3.3.Резерви підвищення результативності рішень в покращанні управління пат кфтп

Основними цілями будь-якої організації є отримання прибутку, забезпечення добробуту працівників, забезпечення потреб ринку відповідною продукцією а саме – шпалерами, крейдованим, етикетковим папером, продукцією ширвжитку та інше. Цілі підприємства на даний час є досяжними та визначеними тому їх зміни не передбачається. Основними споживачами продукції підприємства є приватні фірми, роздрібні торговці, окремі громадяни, державні підприємства і установи, будівельні організації. Продукція ПАТ КФТП використовується для оздоблення офісів, помешкань і т.д. Висновки згідно розділу 2.2 дозволяють зробити висновки що ринок шпалер в Україні та СНД досить стійкий, крім того має тенденцію до збільшення. Прогнозовані спади продаж шпалер себе не виправдали а збільшення головної долі ринку говорить про зворотне. Аналіз теперішнього фінансово-економічного стану підприємства говорить про досить високий рівень підприємства, на підприємстві вже склалась розвинена система постачання та збуту продукції. Все це позитивними чинниками що впливають на стан підприємства на ринку шпалер, стан підприємства можливо охарактеризувати як стан “обмеженого росту” при якому характерне знімання “зливок” та обмежене зростання обсягів виробництва але це не може тривати вічно. Тому насамперед потрібно думати про майбутнє, розробляти нові прогресивні методи виробництва та друку, нові види шпалер, тому цей проект призваний зберегти провідні позиції підприємства в майбутньому і в тому числі досягти своєї головної мети – отримання прибутку. Існуючі ринки збуту: Україна, Росія, Білорусь, Молдова та інші. Сектор ринку на якому працює підприємство, можна охарактеризувати наступним чином: 55 % продукції імпортується в Росію, 40 % - реалізується на Україні, 5 % - в інших країнах. Реалізація програми дозволить збільшити експорт шпалер, приблизно, на 10%. Біля 80 % шпалер в нашій країні реалізується через дилерську мережу. Представництва ПАТ КФТП засновані в містах: Києві, Чернігові, Дніпропетровську, Хмельницькому, Харкові, Луганську.

При реалізації проекту можлива ступінь ризику проекту обумовлюється загальним станом економіки України та розподіляється на можливе виникнення форс мажорних обставин, а також коливання курсів валют по відношенню до національної валюти. У зв’язку з загостренням конкурентної боротьби на ринку, ймовірним є ризик втрати прибутків в наслідок дій конкурентів. Враховуючи значну залежність виробництва від імпорту паперу, фарб, друкарських форм, можливий значний ризик внаслідок коливання курсу гривні та змін законодавства. Безумовно самою сильною стороною для прийняття господарських рішеннях підприємства являються його працівники, в наявності є роками згуртований колектив який складається з технічних, економічних працівників що мають чималий виробничий досвід та бажання працювати що підтримується різноманітними мотивуючими чинниками. Також сильною стороною підприємства є наявність виробничого обладнання що відповідає останньому слову техніки і може конкурувати з будь яким виробником у СНД, а також його висока завантаженість що свідчить про високий рівень її використання. Наявні технології розроблені та патентно захищені власним виробничим відділом. Широко розвинена дилерська мережа що сприяє розповсюдженню продукції. Слабими сторонами є залежність від нинішнього нестабільного стану економіки та політики, досить велика частка хазяйських витрат, сезонність попиту на головний продукт (шпалери), залежність від імпортних виробників сировини та матеріалів. Альтернативою цьому є пошук найбільш вірогідних постачальників. Цілями та завданнями стратегічного плану розвитку підприємства буде стратегія пошуку нових ринків збуту разом з введенням в виробництво нових сучасних та прогресивних технологій виробництва шпалер. Даний проект виробництва кашированих шпалер є одним із етапів реалізації стратегічного плану прийняття обґрунтованого господарського рішення, що повинно збільшити наш сегмент ринку шпалер за рахунок збільшення об’ємів продаж за нижчими цінами з відмінною якістю. Технічний рівень виробництва в сукупності з реалізацією запланованих на заходів по випуску нових шпалер, підвищенню якості повинно створити умови, достатні для стабільного забезпечення приросту обсягів виробництва, оновлення асортименту, зниження питомих витрат сировини і енергоносіїв. Прогнозовані обсяги виробництва можуть бути забезпечені основними видами сировини як з України так і по імпорту в межах існуючих каналів та комерційних схем поставок. Враховуючи це, основними пріоритетами для успішної реалізації основних цілей підприємства можна вважати в сфері прийняття обґрунтованого господарського рішення для виробництва: - підвищення якості та гарантовані обсяги виробництва продукції при мінімальних обсягах запасів готової продукції; - технічне забезпечення зниження питомих норм витрат сировини, хімікатів, енергоносіїв та запланованих рівнів продуктивності основного технологічного обладнання; - розробка та ведення в виробництво нових сучасних технологій. В сфері маркетингової діяльності: - розширення діяльності фабрики на ринку паперової продукції; - створення більш ефективної ділерської мережі в Україні, раціоналізація системи розрахунків і активна рекламна діяльність в зонах потенційних споживачів

ВИСНОВКИ

Розглядаючи в дипломній роботі ефективність та економічне обґрунтування щодо покращання управління ПАТ КФТП потрібно зробити наступні висновки: - механізм управління як процес характеризується тим, що, відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів (підготовка, формування, прийняття й реалізація): - від прийняття того чи іншого господарського рішення, їх якості, раціональності й обґрунтованості в багатьох випадках залежать реальні можливості досягнення цілей організації, її ефективна діяльність; - механізм управління містить окремі, але тісно взаємопов’язані елементи: постановку мети та планування діяльності за кращою альтернативою її досягнення; розподіл часу, ресурсів і дій, необхідних для вирішення завдання; мотивацію чи спонукання до дій; координацію та регулювання процесу; здійснення обліку й контролю зробленого, аби переконатися, що результати відповідають запланованим; - етап прийняття господарських рішень щодо управління можна трактувати як акт вибору особою за допомогою визначених правил. - рішення як результат вибору являє собою розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту). Господарські рішення мають місце в управлінні процесами всередині організації, процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем, в безпосередньому управлінні організацією. Сутність механізму управління проявляється в різних аспектах, які засвідчують вплив цих рішень на економічні, організаційні, правові та технологічні інтереси підприємства.

Даний проект довів собою економічну доцільність та перспективність при прийняття ефективного механізму управління на прикладі роботи ПАТ КФТП «Слов’янські шпалери».

Аналіз внутрішнього середовища показав позитивний стан, система прийняття та вибору механізму управління на ПАТ КФТП відповідає загальним вимогам підприємства. Наявні виробничі ресурси та інфраструктура також відповідають основним вимогам та місіям організації бо знаходяться в високому стані та з високим коефіцієнтом використання (95%). Аналіз фінансово-економічного стану довів високий рівень стабільності підприємства за рахунок власних коштів та засобів, а також позитивні результати попередньої діяльності. Згідно проведеного аналізу виявлена можливість провести розрахунки за нове обладнання за власні кошти. Аналіз та економічне обґрунтування при прийнятті господарського рішення показав,що є наявний високий попит на шпалери та ПАТ КФТП утримує стійки провідні позиції на ринку шпалер України та СНД. Аналіз вхідних та вихідних потоків показав залежність підприємства від закордонних виробників сировини та матеріалів, та сегментацію ринку споживачів шпалер. Висновком для даного дослідження має бути економічне обґрунтування та вибір ефективного господарського рішення, є необхідність впровадження в виробництво даної лінії виробництва кашированих шпалер. Для цього є відповідні виробничі та технічні, фінансові умови а також стійкий попит на ринку шпалер що має тенденції до росту. Згідно проведеного аналізу можливо запропонувати наступні методи: - розширення ринків збуту продукції; - зниження собівартості продукції за рахунок зменшення витрат; - зниження собівартості продукції за рахунок збільшення обсягів виробництва та продажу; - вдосконалення технологій; - пошуку альтернативних постачальників.

Тобто, кожне рішення має реальну вартість, а його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток. Помилкове або неправильно сприйняте підлеглими рішення може завдати компанії збитків чи навіть призвести до банкрутства. Організаційна сутність полягає в тому, що для розробки та реалізації механізму управління підприємство повинно мати: необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження, права, обов’язки та відповідальність працівників і самого підприємства; налагоджену систему контролю, а також здійснювати координацію роботи персоналу. Соціальну сутність закладено в механізмі управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу. Правова сутність рішень полягає в можливості здійснення певних заходів у рамках законодавчого поля (виходячи із законодавчих актів України, міжнародних зобов’язань, статутних та інших документів власне підприємства). Технологічна сутність прийняття господарських рішень проявляється в можливості забезпечення персоналу, що здійснює розробку та реалізацію рішень, необхідними технічними, інформаційними ресурсами. Все це разом дало позитивну динаміку для розвитку ПАТ КФТП, яка продовжує ось уже поспіль років завдяки економічному обґрунтуванню та вибору ефективних механізмів управління, продовжує витримувати конкуренцію на ринку виробництва шпалер.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.Цивільний кодекс України[текст] .- К.: Рада,2014.-131с. 2. Господарський кодекс України[текст] .- К .: Рада,2014.-204с. 3. Алексеева, Л.В. Анализ и обоснование хозяйственных решений[текст] / Л. В. Алексеева. - М.:Финансы и статистика, 1991. - 133 с. 4. Аленичев, В. В. Страхование валютных рисков, банковских и экспортных коммерческих кредитов [текст]: [учеб. пособие] / В.В. Аленичев. - М.: ИСТ-Сервис, 2014. -212 с. 5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни [текст]/ А.П. Альгин. - М.: Мысль, 2009. -192 с. 6.Андрушків, Б.М. Основи менеджменту[текст] / Б.М. Андрушків.- Л.: Світ, 2005.-189с 7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия[текст] / И. Ансофф.- СПб.: Питер, 2009.-401с. 8. Ансофф, И. Стратегическое управление[текст] / И. Ансофф .- М. : Экономика, 2009.-351с. 9. Антикризисное управление[текст] : учеб. пособие / под ред. Э.С. Минеева, В.А. Панагушина. — М. : ПРИОР, 2009. -504с 10. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент[текст]: / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 188 с. 11. Безопасность: теория, парадигма, концепция, культура [текст]: словарь-справочник / [автор сост. профессор В.Ф. Пилипенко]. - [изд. 2-е, доп. и перераб.]. - М.: ПЕР СЭ-Пресс, 2005. -160 с. 12. Бендиков, МА. Экономическая безопасность промышленного предприятия условиях кризисного развития[текст] / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2.- С.54-57 13. Білецька, Л.В. Економічна теорія: Політекономія. Мікро-економіка. Макроекономіка : [текст] навч. посіб. / Л.В. Білецька, О.В. Білецький, В.І. Савич. — К.: Центр навч. л-ри, 2012.-284с 14. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент[текст] : [учебный курс] / Игорь Александрович Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. - 448 с. 15. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент[текст] : [учебный курс] / Игорь Александрович Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга. - 2013. - 511с. 16. Бляхман Л. Основы функционального и антикризисного менеджмента[текст] / Л. Бляхман. — СПб. : Изд-во В.А. Михайлова,2009.-258с 17. Борисова, Г.М. Теоретичні аспекти управління ризиком на підприємстві[текст] / Г.М. Борисова // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - №7. - С.116-121. 18. Василенко, ВА. Теорія і практика розробки управлінських рішень[текст]: Навчальний посібник./ В.А. Василенко .- К.: ЦУЛ, 2013. - 420с. 19. Василенко, В.О. Ситуаційний менеджмент[текст] : навч. посіб. / В.О. Василенко, В.І. Шостка. — К. : ЦУЛ, 2013.-241с 20. Василенко, В.О. Стратегічне управління / В.О. Василенко, T.I. Ткаченко. — К. : ЦУЛ, 2003. 21. Вербицька, Г.Л. Управління економічним ризиком [текст]/ Г.Л. Вербицька // Фінанси України. - 2009. - № 4. - С. 34-40. 22. Виленский, П.Л., Ливши, В.Н., Орлова, Е.Р., Смоляк, СА. Оценка эффективности инвестиционных проектов[текст] / П.Л. Виленский, В.Н. Ливши, Е.Р. Орлова, С.А. Смоляк. - М.: Дело, 2012. - 888 с. 23. Виноградський, М.Д. Організація праці менеджера[текст] : навч. посіб. / М.Д. Виноградський, A.M. Виноградська, О.М. Шкапова. — К.: Кондор, 2012.-234с 24. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс[текст]: Учебник/ О.С.Виханский,А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2005. - 416с. 25. Виханский, О.С. Стратегическое управление[текст] / О.С. Ви-ханский. — М. : Гардарика, 2008.-264с

26. Вітлінський, В.В., Наконечний, С. І. Ризик у менеджменті[текст]: [підручник] / Вітлінський В. В., Наконечний С. І. - К. : ТОВ "Борисфен-М", 2006. - 112с. 27. Внукова, Н.М. Організація послуг і оцінка ризику в спеціалізованому підприємстві ринкової інфраструктури[текст] / [збірник наукових праць]/ Н.М. Внукова. - К.: КНЕУ, 2008. - С. 21. 28. Габермас, Ю. Структурні перетворення у сфері відкритості[текст] / Ю. Габермас. — Л., 2010.-189с. 29.Гелбрейт, Дж. Экономические теории и цели общества[текст] / Дж. Гелбрейт ..- М. : Прогресс, 2012.-321с. 30. Герчикова, И.Н. Менеджмент[текст] : учебник / И.Н. Герчико-ва. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2010.-201с 31. Гибсон, ДжЛ. Организации: поведение, структура, процессы[текст] / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Донелли .- М.: ИНФРА-М, 2010.-324с. 32.Гончаров, В.В. Менеджмент в рамках основних фаз управленческого цикла[текст] / В.В. Гончаров.- М.: МНИИПУ, 2008.-184с. 33. Грейсон,А. Американский менеджмент на пороге XXI века[текст] / А. Грейсон, К. О'Дейл. — М.: Экономика,2011.-204с. 34. Гитман, Л.Дж., Джонк, М.Д. Основы инвестирования : [текст]. - М.: Дело, 2013. - 108 с. 35. Грабовой, П.Г. Риски в современном бизнесе[текст] / П.Г. Грабовой. - М.: Аланс, 2014. - 240 c. 36. Градов, А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов и др. - Спб. - 2014 - 510с. 37. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения[текст]: [учебное пособие] / В.М. Гранатуров. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2009. - 112 с. 38. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт ; пер. с англ. — 6-е изд. — СПб. : Питер, 2006.-285с 39. Дилтс Р. Моделирование с помощью НЛП / Р. Дилтс. - СПб: Питер, 2008. - 288 с. 40. Донець, Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання[текст] : [навч. посібник] / Л.І. Донець.-К.:ЦУЛ, 2006.- 312 с. 41. Дубров, А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе[текст] / А.М. Дубров и др.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 224 с. 42.Державне регулювання економіки[текст] : навч. посіб. — К. : КНЕУ, 2010.-157с. 43. Долан, Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель[текст] / Э.Дж. Долан, Д. Линдсей ; пер. с англ. — СПб., 2012.-430с 44. Дроздова, Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства[текст] / Г.М. Дроздова. - К. : Центр навч. л-ри,2014.-220с 45. Друкер, П. Эффективное управление[текст] / П. Друкер. - М. : ФАИР-пресс, 2008.-213с 46. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке[текст] / П.Ф. Друкер. - М. : Вильяме, 2010.-237с. 47. Дуткевич, ТМ, Конфліктологія з основами психології управління[текст] : навч. посіб. / Т.В. Дуткевич.- К. : Центр навч, л-ри, 2006.-147с 48. Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління : навч. посіб. / В.А. Євтушевський.- К.: Знання-Прес, 2012.-259с. 49. Иванов, А.И., Малявин,А.В. Разработка управленческого решения[текст] / А.И.Иванов,А.М.Малявин.- М.: НОУ МАЗП, ИИК -Калита", 2014. - 256с. 50. Івченко, І.Ю. Моделювання економічних ризиків і ризикових ситуацій[текст] : [навч. посіб.] / І.Ю. Івченко. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 344 с. 51.Камінський, А.Б. Економічний ризик та методи його вимірювання[текст] / А.Б. Камінський. - К.: Козаки, 2012.-120с. 52. Кігель, В.Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці[текст] : / В.Р.Кігель. - К.: ЦУЛ, 2013. - 202 с. 53. Клапків, М.С. Методи ідентифікації фінансових ризиків[текст] / М.С. Клапків // Фінанси України. - 2010. - №1- С. 39-46. 54. Клименко, С.М. Обґрунтування господарських рішень і оцінка ризиків[текст] /С.М.Клименко, О.С.Дуброва .- К.: КНЕУ, 2006.- 188 с. 55.Ковальов, Д., Сухорукова, Т. Економічна безпека підприємства[текст] / Д. Ковальов, Т. Сухорукова // Економіка України. - 2012. - № 10. - С. 48-52. 56. Колпаков ,В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень[текст] : Навчальний посібник/ В.М. Колпаков.- К.: МАУП, 2011. - 253с. 57. Колпаков, В. М. Методы управления [текст] : [учеб. пособие] / В.М. Колпаков. - К.: МАУП, 2003. - 368 с.: ил. 58.Котлер, Ф. Маркетинг[текст] / Ф. Котлер. - М.: Просвещение, 2005.-611с. 59. Крушельницька, О.В. Управління персоналом[текст] : навч. посіб. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. - К.: Кондор, 2013.-151с 60. Кравченко, В. Розробка сучасного стандарту з управління ризиками - важливий чинник підвищення ефективності підприємницької діяльності в Україні[текст] / В. Кравченко // Теоретичні та прикладні питання економіки : [зб. наук. пр.]. - К.: Видавничо-поліграфічний центр "Київський університет", 2008. - Вип. 17. - 330 с. - с. 159 - 166. 61. Кравченко, ВА. Світовий досвід управління підприємницькими ризиками: історія та здобутки 20-го сторіччя / В. Кравченко // Актуальні проблеми міжнародних відносин [текст] . - В. 70. - Ч. ІІ (у двох частинах). - К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка. Інститут міжнародних відносин. - 2011. - 316 с. - С. 260 -263. 62. Кравченко, ВА. Функціональний та інтегральний підходи до управління підприємницькими ризиками: теорія та практика[текст] / В. Кравченко // Проблеми системного підходу в економіці. -2013 - №2.-С.35-38 63. Лапуста, М. Г. Риски в предпринимательской деятельности[текст] : [учеб. пособие] / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова и др. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 223 с. 64. Лук'янова, В.В. Економічний ризик[текст] : [навч. посіб.]. / В.В. Лук'янова, Т.В. Головач. - К.: ВЦ "Академія", 2007. - 345 с. 65. Мазаракі, АА. Економіка торговельного підприємства[текст] : [підручник для студ. вузів.] / Мазаракі А.А., Ушакова Н.М., Лігоненко Л.О.; під ред. Н.М. Ушакової - К.: "Хрещатик", 2009. - 800с. 66.Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы, политика [текст] : в 2 т. / К.Р. Макконнелл, СЛ. Брю ; пер. с англ. — М.: Республика, 1992.-1038с. 68. Машина, Н.І. Економічний ризик та методи його вимірювання[текст] : [навч. посібник] / Н.І. Машина. - К.: Центр навчальної літератури, 2013. - 188с. 68. Мескон, М. и др. Основы менеджмента[текст] /Пер. с англ./ Мескон М., Альберт М., Хедодри Ф.: Общ. ред. Евенко Л.И. - М.: Дело, 1992.-358с. 69. Норткотт, Д. Принятие иниестиционных решений[текст] : Пер. с англ./ Под ред. А.Н.Шохина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-247 с. 70.Осовська, Г.В., Осовський, О.А.Основи менеджменту[текст] : навч. посібник/Осовська Г.В., Осовський О.А.- К.: "Кондор", 2012.- 664 c 71. Опарін, В.П. Фінанси (Загальна теорія) [текст] : навч. посіб. / В.П. Опарін. — К.: КНЕУ, 2011.-191с 72.Пасічник, В.Г., Аніліна, О.В. Економічне обґрунтування господарських рішень[текст] / В.Г. Пасічник, О.В. Аніліна.- К.: Центр навчальної літератури, 2005.-144с. 73. Попов, Е.П., Бесекерский, ВА. Теория систем автоматического регулирования[текст] / Е.П. Попов, В.А. Бесекерский. - М.: Наука, 2003. - 759 с. 74. Ризик у ринковій економіці: навчальний посібник[текст] / Андреева Г.Є., Петровська Г.Е. - Харків: Бурун Книга, 2005.-241с. 75. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками[текст] / К. Рэдхэд, С. Хьюс; [пер. с англ.]. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 287 с. 76.Садеков, АА., Гусєва О.Ю. Стратегическое управление предприятием: управление изменениями[текст] : [Учеб. пособие] / А.А. Садеков, О.Ю. Гусева -Донецк: ДонГУЭТ, 2012.-201с. 77. Садеков, АА., Цурик В.В. Управление предприятием в условиях кризисна[текст] / А.А. Садеков, В.В. Цурик.- Донецк: ДонГУЭТ, 2012. - 178 с. 78. Самуельсон, П. Економіка [текст] : підручник / П. Самуельсон. — Л. :Світ, 2013.-351с. 79. Сулим, М. В. Економічний ризик та методи його вимірювання[текст] : навч. посіб. / М.В. Сулим. - Л.: вид-во Львів. комерц. акад., 2013. -196 с. 80. Томпсон, АА., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа[текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд.- М.: Издательский дом "Вильямс", 2011. - 928 с. 81. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте[текст] / В.М. Трояновский. - М.: РДЛ, 2010. - 252с. 82. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике[текст] / Л.Н. Тэмпан. - М.: ЮНИТИ, 2012.- 380с. 83. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент[текст] : [учебник для вузов] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2012.-398с. 84. Федонін, О. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка[текст] : [навч. посібник] / О.С.Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексюк -К.: КНЕУ, 2013. -316 с. 85.Хомяков, В.І. Менеджмент підприємства[текст] : навч. посіб. / B.I. Хомяков. — К. : Кондор, 2005. 86. Хохлов, Н.В. Управление риском[текст] / Н.В. Хохлов.- М.: ЮНИТИ, 2011.-239с. 87. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций [текст] / А.С. Шапкин. - М.: Дашков и К, 2013. - 543 с. 88.Шегда, А.В. Основы менеджмента[текст] : учеб. пособие / А.В. Шегда. — К.: О-во "Знання", КОО,2013.-514с. 89. Шершньова, З.Є. Стратегічне управління[текст] : [навч. посібник] / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. - [перероб. і доп.]. - К.: КНЕУ, 2010. - 699 с. 90. Экономика и статистика фирм[текст] : Учебник / В. Н. Адамон, С. Д. Ильенкова, Т.П.Сиротина. С.А. Смирнов. Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2010. -288 с. 91. Экономика предприятия[текст] : [учебное пособие] / под общ. ред. д.э.н., проф. Л.Г. Мельника. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2012. - 632 с. 92. Ястремський, О.І. Моделювання економічного ризику[текст] / О.І. Ястремський. - К.: Либідь, 2010. - 176 с. 93. Матеріали ПАТ Корюківської фабрики технічних паперів «Словянські шпалери»за 2012 - 2014 роки