Семинарские и практические занятия. Тема1. Введение в специальность. Кто такие cio?
Вопросы для обсуждения.
Место CIO на современном предприятии, его функциональная роль
Чем CIO отличается от начальника ОАСУ или руководителя ИТ-службы?
Трактовка понятия CIO зарубежом.
Необходимость в CIO в России?
Когда в России CIO превратятся в отдельную, влиятельную профессиональную группу топ-менеджеров?
Какие условия для этого необходимы и что ограничивает процесс?
Какой вид обучения обеспечит этих профессионалов?
Личные качества CIO.
В какие сферы деятельности CIO работает являются наиболее важными и востребованными бизнесом?
Что такое «Эффективность», «Расширение», «Трансформация» и «Инновации»?
Какое место занимает ИТ-стратегия в формировании бизнес-стратегии компании?
Какова роль и место ИТ-службы в эффективном бизнесе?
Каким вы видите CIO через10 лет.
Обсуждения.
CIO 1.0 – ИТ. Первая версия.
По сути - никакой не CIO, а старший сисадмин. Когда на предприятии появилось больше одного ИТ-шника - должен же кто-то быть из них главным? Вот это он и есть. Никакой, конечно не директор и вообще не менеджер, просто или наиболее из них грамотный или наиболее коммуникативный. Чтобы не ловить каждого, а все говорить этому, а он работы распределит.
Плюсы - потребляет довольно мало ресурсов (в смысле зарплаты, кабинета).
Минусы - ничем, кроме ИТ не интересуется, говорит на птичьем языке, искренне не понимает что такое бюджет.
Версия устаревшая, но довольно таки работоспособная и вполне пригодная для мелких организаций с небольшими ИТ-потребностями…
Аналог из управленческой практики - линейный менеджер.
CIO 2.0 - ИТ-Директор. Текущая версия.
Обычно вырастает из версии 1.0. Уже менеджер. Более-менее умеет руководить людьми и общаться на человеческом языке, знает что такое бюджет и иногда умеет его нарисовать. Довольно много знает о бизнесе и полагает, что знает его лучше всех. При этом постоянно позиционирует себя как нечто от "бизнеса" отдельное и хочет, чтобы "бизнес" ему рассказал что делать. Потребление ресурсов существенно выше. Хочет хорошую зарплату, отдельный кабинет и регулярное общение с руководством.
Плюсы - пригоден к постановке ему управленческих задач, умеет самостоятельно переводить их на ИТ-язык подчиненным. Встраивается во все основные системы управления предприятием
Минусы - рассматривает себя как нечто, от остальной компании отдельное. Не понимает сути бизнеса - создания конкурентного преимущества. Не понимает что он этого не понимает. Потребляет нешуточные ресурсы.
Вполне работоспособная текущая версия, требующая некоторой квалификации при эксплуатации. Пригоден для большинства предприятий где роль ИТ - поддерживающая.
Аналог из управленческой практики - менеджер среднего звена.
CIO 3.0 – Директор. Generation Next
Может получиться как из версии 2.0, так и совершенно новой разработкой (не-ИТ-шник). Прямо идентифицирует себя с компанией, не разделяя её на "бизнес" и "ИТ". Понимает каковы конкурентные преимущества компании, как они создаются, какую ценнность создает компания, какова в этом роль ИТ. Ищет новые конкурентные преимущества, пытается создавать их совместно с другими подразделениями. Ресурсов потребляет столько, сколько найдет (а искать он умеет). И сам недешев и на проекты инвестиции хочет.
Плюсы - активен, знает что надо делать и делает это, при необходимости вмешиваясь и в работу других подразделений, имеет свою точку зрения.
Минусы - постоянно лезет не в своё дело, и не в свои подразделения, имеет свою точку зрения
В эксплуатации сложен, но в умелых руках весьма полезен. Нужен далеко не всякому предприятию, а именно тем, где ИТ - источник конкурентных преимуществ. Для остальных - слишком дорог и беспокоен.
Аналог из управленческой практики - топ-менеджер.
Материалы для подготовки
http://www.osp.ru/cio/2012/07/13016406/
http://www.osp.ru/cio/2012/07/13016413/
http://www.it.ru/press_center/press/837
http://www.itmane.ru/it-education-article-90
http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=4802202
http://www.osp.ru/cio/2007/06/4249611/
http://fictionbook.ru/author/marianna_broandbent/cio_noviyyi_lider_postanovka_zadach_i_do/read_online.html?page=1
http://www.konnasi.ru/index.php/borkus/blog/369-2006-12-05_Kto_.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Chief_information_officer
http://www.ibusiness.ru/blogs/17985
http://www.devbusiness.ru/mkozloff/2011/04/08/it-roi-for-cio/
http://www.slideshare.net/mkozloff/roi-7039990презентация
http://cased.ru/doc_b3_489_cased.html
http://electronic-online.ru/news/47170/
http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=137086
http://www.hrprofcom.ru/?id=54&cat=1&type=0
http://dev.by/blog/tag/cio
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document4069.phtml
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document8309.phtml
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document26966.phtml
http://www.connect.ru/article.asp?id=10366
http://www.real-business.ru/subpage.php?material=1359
http://capri.ustu.ru/publications/cio.htm
http://www.ponymashka.ru/cio/2011/11/13011717/
http://www.pcweek.ua/themes/detail.php?ID=123202
http://www.management.com.ua/tend/tend422.html
http://www.topcareer.ru/db/tc/ECF76E65B6C512E0C32574C6004B87E5/sprav_material.html
http://old.e-xecutive.ru/publications/specialization/newfolder5333/newfolder5468/article_2762/
http://www.ruspred.ru/arh/05/23rr.html
http://www.spbcioclub.ru/news/122
http://electronic-online.ru/news/47170/
http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=137086
http://www.hrprofcom.ru/?id=54&cat=1&type=0
http://dev.by/blog/tag/cio
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document4069.phtml
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document8309.phtml
http://www.npsod.ru/rus2/analitics/document26966.phtml
http://www.connect.ru/article.asp?id=10366
http://www.real-business.ru/subpage.php?material=1359
http://capri.ustu.ru/publications/cio.htm
http://www.ponymashka.ru/cio/2011/11/13011717/
http://www.pcweek.ua/themes/detail.php?ID=123202
http://www.management.com.ua/tend/tend422.html
http://www.topcareer.ru/db/tc/ECF76E65B6C512E0C32574C6004B87E5/sprav_material.html