- •8.Капитальное строительство и капитальные вложения
- •9 Экономическая сущность оборотных средств
- •10.Состав и структура ос
- •11..Нормирование оборотных средств
- •12..Пути улучшения использования оборотных средств
- •13,,Трудовые ресурсы, трудовой потенциал предприятия
- •14,,Заработная плата, определение и состав
- •15,,Производительность труда, методы ее определения и факторы роста
- •16,,Резервы повышения производительности труда
- •17..Основные формы и системы оплаты труда
- •18,,Показатели движения трудовых ресурсов
- •19. Продукция предприятия, ее показатели
- •20. Валовая и товарная продукция, определение и состав
- •21. Производственная мощность предприятия лесной отрасли. Расчет среднегодовой мощности предприятия
- •22. Качество продукции, показатели его определения
- •1. По способу выражения:
- •2. По стадии определения:
- •23. Производ программа предприятия, ее показатели
- •24. Экономическая сущность себестоимости продукции
- •25. Группировка себестоимости по элементам и статьям
- •26. Основные пути снижения себестоимости продукции
- •1 Внутрипроизводственные
- •2 Внешние влияния
- •27. Планирование себестоимости продукции
- •28. Факторы и пути снижения себестоимости
- •1 Внутрипроизводственные
- •29. Определение и функции цен
- •30. Виды цен и факторы, влияющие на них
- •1) В зависимости от сфер торговли:
- •2) По степени регулирования:
- •3) По времени действия:
- •4) По степени обоснованности:
- •31. Содержание основных видов ценовых стратегий
- •32. Методы ценообразования
- •33. Цели ценовой политики
- •34. Сущность прибыли, ее виды
- •35. Пути увеличение прибыли и рентабельности лесозаготовительного предприятия
- •36. Рентабельность, ее виды
- •37. Финансирование и кредитование капиталовложений
- •38,,Задачи маркетинговой деятельности в лесном секторе
- •39Источники информации для исследования спроса на лесопродукцию
- •40,,Состояние рынка лесопродукции
- •41,,Инвестиции в лпк
- •42,,Приоритетные инвестиционные проекты в лпк
- •49.Лесной мониторинг
- •52,,Сырьевой и транспортный фактор в развитии объемов лесозаготовок
- •53,,Состояние и перспективы деревообрабатывающих производств
- •54,,Состояние и перспективы целлюлозно- бумажной промышленности
- •55,,Лесная отрасль, классификация производств и предприятий отрасли
- •56,,Механизм платежей за лесные ресурсы
- •57,,Развитие инфраструктуры лпк Республики Коми
- •58,,Развитие бионергетики
- •59. Качество продукции.
- •60. Лесной план рк
- •61. Инструментарий лесного планирования
- •62. Использование лизинга для предприятий лпк
- •63. Лесное фермерство
- •47. Виды сертификации в лпк
26. Основные пути снижения себестоимости продукции
Пути или направления снижения затрат на производство и реализацию продукции рассматр-ся с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества. Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими.
Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на – резервы, зависящие и не зависящие от п/п
1 Внутрипроизводственные
А) Улучшение использования средств труда:Механизация и автоматизация производс-ых процессов; Полное использование производ-ых возможностейСовершенствование технологии произ-ва
Б) Улучшение организации производства, труда и управления
– Совершенствование нормирования и мотивации труда; Снижение потерь рабочего времени; Научная организация труда и управления;Повышение квалиф персонала
В) Улучшение исполь-я предметов труда Экономия материальных ресурсов; Совершенствование нормирования материаль затрат
Предупреждение потерь от бракаКомпьютеризация учета движения ОС и списания затрат на произв-во
2 Внешние влияния
– Специализация и кооперация в условиях конкуренции
– Налоговая нагрузка на предприятие
– Цены на потребляемые ресурсы
– Инфляционные процессы в макроэкономике
27. Планирование себестоимости продукции
Основной целью планирования себест-и явл выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и определения на этой основе плановой себ. всей продук. и ед. отдельных видов продук.
Планы по себ-ти должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, исполь-ия оборудования, расхода матер ценностей с учетом имеющегося в отрасли передового опыта.
В практике планирования себестоимости в ЛП исполь следу показатели:
– сумма затрат на пр-во продукции по их элементам,
– себе-ти всей товарной продукции(ТП) и единицы важнейших видов продукции,
– снижение себе-ти сравнимой ТП, затраты на рубль ТП.
Важнейшим разделом плана себес-ти явл. “Смета затрат на пр-во”, к-ая представляет собой общую сумму расходов на запланированный объем пр-ва продукции и услуг.
Плановая себе-ть всей ТПпо статьям затрат рассчитывается на основе данных об объеме выпуска ТП и плановой себе-ти отдельных видов продукции. Вся ТП при планировании и учете себе-ти подразделяется на сравнимую и несравнимую.
Сравнимая считается продукция, выпускавшаяся в предыдущий по отношению к плановому году период.
К несравнимой относится продукция, освоенная производством в тек году.
План по себестоимости продукции составляется по единым правилам, установленным в инструкциях по планированию, учету и калькуляции себе-ти продукции
28. Факторы и пути снижения себестоимости
Факторы снижения себ-ти - это причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в к-ых они действуют. Одна и та же причина, напр, мероприятие по снижению ресурсов, может приводить к различному экономич эффекту в зависимости от того, в каких условиях и с какой распространенностью она действует.
Условия влияют на действие и в этом случае становятся фактором снижения себе-ти продукции
Может применяться след группировка факторов снижения себе-ти пр:
1. Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производ-ых процессов; совершенствование применяемой техники и технологии произв; улучшение использ-я и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
2. Совершенствование организации производства и труда: развитие специализации произв-ва; улучшение его организации и обслуживание ; улучшение организации труда; совершенствование управлением производством и сокращение затрат на производ-во; улучшение исполь-я ОФ; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних затрат и потерь ; прочие факторы, повышающие уровень организации производства.
3. Изменение объема и структуры прод: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортиз отчислений; изменение структуры продукции; повышение качества продукции.
Пути или направления снижения затрат на производство и реализ продук рассматриваются с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества. Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими.
Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на две группы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия