- •Управление закупками
- •Основная цель закупочной логистики
- •Главными вопросами, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда, служат:
- •К задачам и работам, связанным с закупочной логистикой относятся:
- •При организации закупок менеджер по логистике использует следующие
- •Исследование рынка закупок
- •Основные критерии оценки поставщиков: по цене и качеству; по условиям поставки; по надежности.
- •Метод экспертных оценок
- •Реализация работы по заключению договорных отношений начинается с проведения переговоров.
- •Организация процесса закупок осуществляется в несколько этапов:
- •Стандартная схема для поиска поставщиков:
- •Менеджер по логистике для выполнении оценки надежности поставок выполняет следующие действия:
- •4. В случае недопоставки определяет объем недопоставки продукции в натуральных единицах:
- •6.Определяет общую величину опозданий в днях:
- •9.Определяет интенсивность отказов:
- •Рациональные решения в управлении закупками
- •В соответствии с этим можно выделить основные рациональные решения:
- •Реальный процесс планирования закупок
- •Потребность в сырье определяется по формуле:
- •Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом
- •В большинстве компаний действует закон Парето, который известен как анализ ABC: при закупке
- •После чего разрабатывается план покупки:
- •Основные логистические системы, ориентированные на планирование
- •Доставка грузов "точно в срок" позволяет в два раза сократить время выполнения заказа
- •Система KANBAN
- •Система MRP-1
- •Система MRP-2
- •Преимущество систем MRP-2 перед системами MRP-1:
- •Система LP ("плоского/стройного производства")
- •Система DDT (реагирование на спрос) –
- •Контроль входных потоков — поставок
- •На современном уровне развития экономики надежность управления закупками является важнейшим условием стабильности своевременного
Система DDT (реагирование на спрос) –
модификация концепции планирования потребностей/ресурсов.
Наиболее известны четыре варианта концепции:
"точка заказа (перезаказа)",
"быстрого реагирования",
"непрерывного пополнения запасов" "автоматического пополнения запасов".
32
Контроль входных потоков — поставок
В ходе осуществления контроля за выполнением закупок проверяется соблюдение поставщиками своих договорных обязательств:
по ассортиментной структуре;
по мощности материального потока;
по качеству продукции.
33
На современном уровне развития экономики надежность управления закупками является важнейшим условием стабильности своевременного и ритмичного выполнения планов производства системами в:
- заданной номенклатуре, - нужном объеме, - требуемом временном режиме.
Таким образом эффективное управление закупками способствует повышению конкурентоспособности фирмы.
34