2.2. Методы выбора инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют:

- теория жизненного цикла продукта,

- научно-техническая политика фирмы,

- рыночная позиция фирмы.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий.

1.Наступательная стратегия – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2.Оборонительная стратегия – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.

3.Имитационная стратегия – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

2.2.1. Теория жизненного цикла продукта

Жизненный цикл продукта состоит из следующих фаз.

1.Зарождение. Эта фаза характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую, и требует перестройки всей жизнедеятельности. На этой фазе появляется идея, которая будет положена в основу нового вида техники (товара, услуги и т.п.). Формулируется принцип новой деятельности. Создается фирма-эксклерент (специализируется на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику (товар, услугу и т.п.).

2.Рождение. На этой фазе появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образцу и подобию систем, ее породивших. Происходит развитие идеи, которое позволяет перейти к общему представлению нового вида техники (товара, услуги и т.п.). Начинается преобразование фирмы-эксклерента в фирму-патиент (работает на узкий сегмент рынка и удовлетворяет существующие на нем потребности).

3.Утверждение. Происходит возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и с родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы. Происходит дальнейшее развитие идеи, которое позволяет перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (товара, услуги и т.п.). Происходит создание конструктивной схемы. Начинается преобразование фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с «силовой» стратегией, действующая в сфере крупного бизнеса, характеризуется высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

4.Стабилизация. Новая система вступает в такой период, когда она исчерпывает потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. Развитие идеи позволяет перейти к практической реализации технических систем (товаров, услуг и т.п.), пригодных к широкомасштабной реализации. Создаются несколько типоразмеров систем. Происходит выход фирмы-виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5.Упрощение. Начинается «увядание» системы. Появляются первые симптомы того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а старость впереди. Появляются идеи, связанные с оптимизацией созданной системой технической системой (товаром, услугой и т.п.). Из фирмы виолента образуется транснациональная компания (ТНК).

6.Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Появляются идеи, связанные с усовершенствованием ранее созданной системы на уровне рационализаторских предположений. Начинается распад ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (осуществляют средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиенту на базе использования достижений фирм-виолентов).

7.Исход. Происходит завершение снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. Появляются идеи, связанные с изменением функции эксплуатируемой техники (товара, услуги и т.п.). ТНК разделяется на ряд обособленных фирм-коммутантов. В этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других.

8.Деструктуризация. Останавливаются все процессы жизнедеятельности системы. Начинается либо использование ее в другом качестве, либо проведение утилизации. Прекращается поступление идей, связанных с техникой (товаром, услугой и т.п.) данного вида. При этом отдельные образцы могут использоваться в качестве реликвий. Не исключено появление решений, которые относятся как правило к пятому и шестому этапу. Происходит прекращение существования фирмы. Как правило, это означает ее перепрофилирование на выпуск другой продукции.