2.2.3.3. Планирование стратегической позиции фирмы

2.2.3.3.1.Идентификация уровня нестабильности среды фирмы

Уровень нестабильности определяется тремя факторами:

- привычностью событий;

- темпом изменений;

- предсказуемостью будущего.

Уровень нестабильности среды фирмы предопределяет два взаимодополняющих аспекта деятельности фирмы:

- изменчивость маркетинга;

- изменчивость инноваций.

Функциональная взаимозависимость между этими переменными неизвестна. Поэтому мы будем пользоваться методом анализа профиля. Таблицы 2.3 и 2.4 могут служить основой для определения аспектов изменчивости.

Поскольку в различных СЗХ набор переменных может меняться, то при пользовании данными и всеми последующими таблицами необходимо соблюдать определенную последовательность.

Первый этап. Изучить имеющийся набор переменных, исключить из него те, которые не относятся к данной области, и добавить недостающие.

Второй этап. Выделить значение каждой переменной, представленной в таблицах, которое наилучшим образом соответствует состоянию среды.

Третий этап. Выделить пределы, в которых будут колебаться изменения условий.

Четвертый этап. Вписать оба диапазона (инноваций и маркетинга) в таблицу 2.5 чтобы определить область под названием область успешных действий фирмы. Стратегии и возможности, попадающие в эту область, окажутся успешными, хотя и в разной степени. Те, которые не попадут в область будут неуспешными.

Большинство сегодняшних фирм функционирует в различных СЗХ. Поэтому уровень изменений стратегическая агрессивность и профиль возможностей должны определяться для каждой СЗХ.

2.2.3.3.2.Определение стратегической позиции фирмы

2.2.3.3.2.1.Определение агрессивности стратегии фирмы.

Активность инноваций и маркетинга определяют агрессивность фирмы в рамках СЗХ. В каждой конкретной области из-за различий в уровнях научно-технического прогресса и маркетинга эти два вида активности могут быть разными.

Переменные, определяющие каждый уровень, показаны в таблицах 2.6 и 2.7. Чтобы определить активность, необходимо построить профиль. Для этого в таблицах выделяются те значения переменных, которые соответствуют активности фирмы. Затем по колонкам таблиц суммируются значения весов выделенных переменных. Наибольшее значение суммы соответствует действующей активности стратегии фирмы. В рассматриваемом примере активности инновационной и маркетинговой среды равны двум. Пересечение активностей определяет точку S1 в таблице 2.5.

Сравнение с прямоугольником показывает, что инновационная стратегия находится за пределами допустимой области. Фирма отстает в развитии технологии и разработке продукции и в будущем не может выдержать конкуренции. Стратегии маркетинга находятся у самого края группы конкурентов. Это означает, что фирма будет уязвимой и , конечно, не в самом авангарде конкурентов в своей СЗХ.

Наиболее вероятный вывод, к которому пришло бы руководство фирмы: необходимо увеличить активность, как в области инноваций, так и в области маркетинга.