2.2.3.3.2.2.Диагностика общего потенциала руководства

Общий потенциал руководства определяется следующими компонентами:

- возможностями руководства;

- управленческим климатом;

- компетенцией управляющих.

Каждая из этих компонентов характеризуется рядом переменных, представленных в таблицах 2.8, 2.9, 2.10.

Диагностика условий должна основываться на объективных факторах. Существует опасность вынесения оценки, которая больше характеризует желаемое, нежели действительное поведение.

Процедура диагностики проводится в два этапа. На первом строятся профили компонентов потенциала руководства и определяются действующие типы организации по каждому компоненту (соответствует наибольшему значению весов). На втором этапе строится суммарный профиль организации и определяется ее действительная ориентация. Суммарный профиль в нашем примере приведен в таблице 2.11.

Вся система ориентирована на производство и хорошо реагирует на реактивную стратегию. Исключение составляют управляющие, которые характеризуются предприимчивостью, но их сдерживает традиционный климат фирмы. Такой профиль нередко встречается в фирмах, где главные руководители взяты со стороны.

Вся система представлена в таблице 2.5 как С1. Это последний шаг в определении стратегической позиции фирмы. Если фирма сохранит свою стратегию и возможности руководства, то она превратится в аутсайдера.

Главное уязвимое место – это уровень инновационной деятельности. Поэтому минимум, что надо сделать, - повысить активность подразделений исследования и разработок (например, заменить постепенную адаптацию продукции опережающей разработкой). Эта минимальная мера обозначена как S2C2.

Но занимающие ключевые посты руководители могут пожелать добиться большей престижности. Они могут пожелать, чтобы фирма заняла лидирующее положение, как показано символом S3C3. Из таблицы следует, что в результате этого произойдут большие изменения в возможностях и стратегии. Это может осложнить положение фирмы с ресурсами и потребует много времени. Этот выбор между постепенным (S2C2) и резким (S3C3) изменений обычно стоит перед фирмами, которые ранее были известны своей неповоротливостью и где недавно появились новые активные руководители.