Математическая модель оптимального планирования по потребителям

Задача «Оптимального плана по потребителям» имеет следующую математическую модель.

Целевая функция задачи отражает требование: сформировать план по потребителям, обеспечивающий максимальную прибыль.

,

где:

P_i - ожидаемая прибыль от реализации единицы i-го изделия.

i - индекс вида продукции; i =1...n;

n - количество видов продукции в портфеле заказов предприятия;

X_i-планируемое количество выпуска i-го изделия.

3. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

Подсистема технико-экономического планирования выполняет следующие функции:

- определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании для выполнения планов;

- планирование себестоимости выпуска продукции по периодам;

- калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет цен;

- анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска.

Для составленных планов определяются потребности в трудовых ресурсах и оборудовании по предприятию в целом и по каждому подразделению. Расчеты потребностей выполняются на основании трудовых нормативов и норм использования оборудования, после чего формируется бизнес-план предприятии на планируемый год.

Основными участниками ТЭП являются: планово-экономический отдел, производственный отдел, отдел сбыта, отдел материально-технического обеспечения, бухгалтерия предприятия, экономические службы цехов и других подразделений предприятия. Центральное место занимает планово-экономический отдел предприятия. На основе данных из других подразделений он создает технико-экономический план предприятия, который в свою очередь, служит основанием для ТЭП в низовых подразделениях.

Сущность технико-экономического планирования – разработка и установление количественных и качественных показателей деятельности предприятия на период. Это обязательная составляющая деятельности любого предприятия. Являясь основным документом планирования на период, технико-экономические показатели представляет собой сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Он определяет такие основные показатели, как объемы производств, потребности в ресурсах, плановые цены, себестоимость продукции.

Состав основных автоматизированных задач ТЭП представлен в табл. 1.

Таблица 1.

Основные задачи ТЭП

NN n/n	Наименование задач
1	Создание и ведение пооперационных норм времени на ДСЕ по предприятию
2	Создание и ведение полной трудоемкости и зарплаты на ДСЕ по предприятию
3	Расчет оптовой цены на ДСЕ
4	Составление нормативной калькуляции на ДСЕ
5	Расчет плановой калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
6	Расчет отчетной (фактической) калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
7	Расчет плановой численности и фонда зарплаты производственных рабочих
8	Формирование портфеля заказов по договорам
9	Формирование плана производства по портфелю заказов
10	Расчет плана производства в натуральном и стоимостном выражении
11	Формирование оптимальной производственной программы на квартал
12	Прогнозирование себестоимости и объема выпуска ДСЕ (с помощью нейроновой сети)
13	Расчет материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении
14	Планирование технико-экономических показателей цехам предприятия

4. Основные задачи управления маркетингом предприятия

В современных рыночных экономических условиях для государственных промышленных предприятий маркетинг стал необходимой потребностью. Раньше при централизованном планировании не возникали вопросы о поиске потребителей товаров и услуг, и поставщиков материалов, комплектующих изделия. Все промышленные предприятия, в централизованном порядке, имели закрепленных за ними поставщиков и потребителей. Сейчас предприятиям необходимо самостоятельно определять рынки товаров и услуг и при наличии конкурентов планировать, регулировать и оценивать свою производственно-хозяйственную деятельность через призму маркетинга. Управление маркетингом – это новая функциональная подсистема для промышленных предприятий. Однако она должна создаваться и внедряться в системе управления предприятием как главенствующая подсистема интегрированной АСУ. Она является задатчиком для замкнутого контура управления в интегрированной АСУ промышленным предприятием и через обратную связь должна оперативно корректировать ранее принятые показатели, адекватно изменившимся внешним условиям на рынке товаров и услуг.

Функциональная подсистема “Управление маркетингом” должна органически вписываться в общую интегрированную АСУ в части информационного, математического и технического обеспечения.

Основные задачи управления маркетингом представлены в табл. 2

Таблица 2

Основные задачи управления маркетингом

NN n/n	Наименование задач
1	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные потребители”
2	Создание и ведение ИПС “Состав потенциальных и реальных товаров и услуг”
3	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные поставщики”
4	Интернет-система рекламирования товаров и услуг
5	Создание и ведение ИПС “Динамика цен на потенциальные и реальные товары и услуги предприятия и для предприятия с учетом требований рынка”
6	Определение емкости рынка товаров и услуг предприятия
7	Создание и ведение ИПС “Конкуренты предприятия”
8	Электронная система реализации готовой продукции и услуг (электронный магазин)
9	Учет изменения количества товаров и услуг, потребителей в результате маркетинговых мероприятий
10	Учет продвижения рекламы по различным каналам
11	Анализ сбытовой деятельности предприятия в результате внедрения маркетинговых мероприятий
12	Анализ рынков сбыта товаров и услуг предприятия и товаров и услуг для предприятия

5. Оперативно-календарное планирование (система планово-предупредительного обслуживания рабочих мест)

Существуют различные методы оперативно-календарного планирования (ОКП) и управления производством:

- Новочеркасская система, ее модернизация–системы “Р-Г”, “Ритм;”

- системы прямого счета ДСЕ, применяемые в системах “БААН”, “R3”, “Галактика” и другие.

Прежде всего, разрабатываются на основании производственной программы изготовления изделий – диспетчерский график (подетальная производственная программа). Производится разузлования изделий, затем в соответствии с расцеховкой формируется номенклатура, закрепления ДСЕ за цехами. В соответствии с календарно-плановыми нормативами (КПН), учитывающими размеры партий, производственные циклы детали формируется диспетчерский график для каждого цеха на месяц. ПРБ цехов формируют сменные задания на участки и рабочие места.

Информационная характеристика задачи по расчету КПН представлена на рис. 5.10.

Рис.3 Информационная характеристика задачи по расчету КПН

Существуют автоматизированные системы планирования и учета выполнения сменных заданий.

Для рациональной организации работы в цехах основного производства внедряются системы планово-предупредительного обслуживания рабочих мест. Работа по этой системе заключается в следующем:

1) на основании диспетчерских графиков на месяц производят расчет потребностей в:

- материалах;

- технологической оснастке;

- оборудовании;

- основных производственных рабочих;

2) под каждое сменное задание ведется комплектация по рабочим местам:

- технологическим процессом;

- материалом;

- технологической оснасткой.

Вопросы для самостоятельной подготовки:

Рассмотреть:

1. Что такое производственная программа предприятия?

2. Дать определение объему производства продукции, номенклатуре, ассортименту

3. Что представляет собой объем производства товарной продукции?

4. Что представляет собой объем чистой продукции?

5. Что такое сумма добавленной стоимости?

6. Как рассчитывается объем дохода предприятия от реализации продукции, работ и услуг?

7. Что представляет собой прибыль, и как она рассчитывается?

8. Что такое валовая балансовая прибыль?

9. Как рассчитывается прибыль от реализации произведенной продукции (работ, услуг)?

10. Перечислите функции подсистемы технико-экономического планирования.

11. Перечислите основных участников ТЭП

12. Перечислить основные задачи ТЭП.

13. Перечислите основные задачи управления маркетингом.

14. В чем заключается сущность методов оперативно-календарного планирования и управления производством?

Составил:

преподаватель кафедры УиИМК

капитан внутренней службы Данилова Т.В.

«____»________________20___года