- •Міністерство фінансів України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Опис навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Інструментальні:
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Додатки
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Сильні та слабкі сторони підприємства
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Теми рефератів
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •7, 8, 10, 11, 14, 15, 18
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •11. Автором „екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:
- •15. До складових „класичної” моделі „галузевої конкуренції” м. Портера не входять:
- •16. Автором „галузевої моделі” середовища організації є:
- •17. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:
- •19. При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:
- •30. Засновником концепції мво був:
- •Додаткова література
- •Періодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Теми рефератів
1. Напруженість конкурентної боротьби на певному ринку України, наприклад безалкогольних напоїв. Проілюструвати, використовуючи апарат моделі стратегічних груп. Указати, між якими учасниками відбувається найбільш сильна конкурентна боротьба, а між якими конкуренцію можна вважати несуттєвою.
2. Роль випадкових подій у формуванні умов для конкурентних переваг організацій тієї або іншої країни.
3. Дослідження взаємодії детермінант „національного ромба” з діяльністю законодавчої та виконавчої влади певної країни.
Література:
7, 8, 10, 14, 16, 22
Семінарське заняття № 3
Тема: Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації
Кількість годин – 4
Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:
основні показники, які застосовуються в межах SWOT- аналізу;
основні етапи застосування SWOT-аналізу;
методи прогнозування, що застосовуються в стратегічному управлінні.
План
1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.
2. Прогнозування в системі стратегічного управління.
3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.
Основні питання для обговорення
1. Чи впливають результати SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управління.
2. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства.
Питання для поглибленого вивчення
1. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії при здійсненні SWOT-аналізу.
2. Застосування методу системи діаграм для формування стратегій розвитку підсистем організації.
Аналіз ситуації (стисло)
«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником морозива в місті. Поряд з іншими однією з головних економічних проблем є невисокий рівень рентабельності виробництва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займатися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціаліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який пропонує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової торгівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відволікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питання, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додаткових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропозиції щодо формування власної торговельної мережі.
Завдання:
1. Здійснити аналіз поточного стану підприємства, для чого слід визначити місію підприємства, його стратегію, основні цілі, ринкову нішу і тип організації; провести SWOT – аналіз підприємства, якій бажано подати у вигляді табл. 4.7.
Таблиця 4.7
Матриця SWOT – аналізу поточного стану
Внутрішні сильні сторони |
Зовнішні можливості |
1. 2. ... |
1. 2. ... |
Внутрішні слабкі сторони |
Зовнішні загрози |
1. 2. ... |
1. 2. ... |
2. Виконати аналіз запропонованої ініціативи, для чого потрібно:
охарактеризувати проблеми поточної ситуації, які призвели до появи запропонованої ініціативи;
провести SWOT – аналіз запропонованої ініціативи, який бажано подати у вигляді табл. 4.8;
охарактеризувати детальніше можливості та загрози, які можуть трапитися підприємству на шляху реалізації ініціативи, і визначити, яким чином воно може ними скористатися (можливостями) або подолати (загрози);
описати, які основні переваги матимуть споживачі і підприємство у разі впровадження цієї ініціативи.
Таблиця 4.8
Матриця SWOT – аналізу запропонованої ініціативи
Внутрішні сильні сторони |
Зовнішні можливості |
1. 2. ... |
1. 2. ... |
Внутрішні слабкі сторони |
Зовнішні загрози |
1. 2. ... |
1. 2. ... |