- •Министерство финансов украины
- •Предисловие
- •Тема 1. Международная деловая среда План
- •Общая характеристика международной деловой среды
- •Отличие международного бизнеса от коммерческой деятельности внутри страны
- •Основные формы международной предпринимательской деятельности
- •Формы международной предпринимательской деятельности
- •Формы международной предпринимательской деятельности
- •Эпоха глобализации
- •Правовые системы стран
- •Законы, ориентированные на внутренний рынок
- •Законы, регулирующие международные деловые операции
- •Законы, направленные против иностранных компаний
- •Способы разрешения споров в международном бизнесе
- •Способы разрешения конфликтов
- •Технологическая среда
- •Политический риск
- •Категории политических рисков
- •Примеры политических рисков
- •Оценка политических рисков
- •Культурные аспекты международного бизнеса
- •Характеристики национальной культуры
- •Культурные аспекты международного бизнеса
- •Принцип культурных групп
- •Факторы национальной культуры Гирта Хофстеде
- •Различия между стилями ведения переговоров в разных культурах
- •Значения факторов национальной культуры Гирта Хофстеде Крайние значения социальной ориентации
- •Крайние значения отношения к власти
- •Значения факторов национальной культуры Гирта Хофстеде Крайние значения отношения к неопределенности
- •Крайние значения ориентации на достижение целей
- •Этика в международном бизнесе
- •Социальная ответственность в международном бизнесе
- •Уровни социальной ответственности
- •Аспекты формирования социальной ответственности
- •Основные концепции международной торговли и международных инвестиций
- •Меркантилизм как классическая теория торговли
- •Теория абсолютных преимуществ как классическая теория торговли
- •Теория сравнительных преимуществ как классическая теория торговли
- •Теория соотношения факторов производства как классическая теория торговли
- •Современные теории торговли
- •Теория подобия стран
- •Теория жизненного цикла продукта как современная теория международной торговли
- •Теория глобальной стратегической конкуренции как современная теория международной торговли
- •Способы получения устойчивых конкурентных преимуществ
- •Теория конкурентных преимуществ стран как современная теория международной торговли
- •Международная инвестиционная деятельность
- •Теории международных инвестиций
- •Факторы, влияющие на принятие решений относительно пии (fdi)
- •Международная валютная система и платежный баланс
- •История развития международной валютной системы
- •Система учета международных операций в форме платежного баланса
- •Статьи платежного баланса по счету текущих операций
- •Счет операций с капиталом
- •Операции с капиталом
- •Записи по счету операций с капиталом в платежном балансе
- •Счет государственных резервов
- •Счет ошибок и пропусков
- •Международные валютные и финансовые рынки Экономический анализ иностранной валюты
- •Экономический анализ иностранной валюты
- •Валютный курс
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка
- •Структура валютного рынка Трехсторонний валютный арбитраж
- •Международный рынок капитала
- •Международный рынок капитала
- •Формирование национальной торговой политики
- •Барьеры международной торговли
- •Таможенные тарифы
- •Количественные ограничения
- •Другие нетарифные ограничения
- •Международное сотрудничество
- •Влияние факторов международной среды на международный стратегический менеджмент
- •Глобальные стратегии
- •Этапы формирования международной стратегии
- •Уровни международной стратегии
- •Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков
- •Факторы, влияющие на оценку альтернативных зарубежных рынков (продолжение)
- •Факторы принятия решений и способы проникновения на зарубежные рынки
- •Преимущества и недостатки способов проникновения на зарубежные рынки
- •Формы экспорта
- •Процесс лицензирования
- •Международный франчайзинг
- •Типы прямых иностранных инвестиций
- •Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий
- •Международные стратегические альянсы
- •Типы стратегических альянсов
- •Формы управления альянсом
- •Проблемы функционирования стратегических альянсов
- •Международные организационные структуры и контроль
- •Глобальная продуктовая структура
- •Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
- •Организационная структура компании Cadbury Schweppes plc
- •Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
- •Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры
- •Организационная структура компании Kodak, ориентированная на потребителя
- •Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя
- •Глобальная матричная структура
- •Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры
- •Уровни контроля в международной компании
- •Процесс формирования системы контроля в международных компаниях
- •Лидерство и поведение персонала в международных компаниях Тип личности
- •Типы личности согласно модели «большая пятерка»
- •Различия между руководством и лидерством
- •Влияние факторов национальной культуры на поведение лидеров
- •Модели процесса принятия решений
- •Нормативная модель принятия решений в разных культурах согласно исследованиям Хофстеде
- •Управление командами
- •Факторы, влияющие на управление кросс-культурными командами
- •Тема 3. Международный маркетинг План
- •3.1. Международное управление маркетингом
- •Примеры соответствия бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий
- •Элементы маркетинг-микса в международной компании
- •Преимущества и недостатки стандартизации и адаптации маркетинг-микса
- •3.2. Продуктовая и ценовая политика
- •Определение максимизирующей прибыль цены
- •Риски ценовой политики
- •3.3. Продвижение и дистрибуция товаров
- •Преимущества и недостатки способов транспортировки
- •Виды каналов распределения
- •Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент
- •Производственный менеджмент
- •Управление цепочкой поставок
- •Определение оптимальной степени вертикальной интеграции
- •Интегрированная цепочка поставок Dell Computer
- •Выбор способа приобретения ресурсов
- •Варианты решений о производстве или закупке ресурсов
- •Варианты решений о производстве или закупке ресурсов в зависимости от потенциала конкурентного преимущества компании и степени стратегической уязвимости
- •Факторы, влияющие на решение о размещении международных предприятий
- •Международная логистика и управление материалами
- •Международные операции по оказанию услуг
- •Управление эффективностью на международных предприятиях
- •Основные компоненты тотального управления качеством
- •Тема 5. Международный финансовый менеджмент План
- •Финансовые аспекты международной торговли Основные решения, принимаемые международными финансовыми менеджерами
- •Формы платежа
- •Процесс платежа способом документарного инкассо
- •Процесс платежа с использованием аккредитива
- •Методы оплаты в международной торговле
- •Управление валютными рисками Виды валютных рисков
- •Стратегии управления транзакционными рисками
- •Управление оборотным капиталом
- •Многосторонний неттинг
- •Оценка зарубежных капиталовложений
- •5.5. Международные источники финансирования
- •Внутренние источники финансирования международных компаний
- •Тема 6. Международный финансовый учет и налогообложение
- •6.2. Международное налогообложение
- •Стратегии использования нерыночных трансфертных цен
- •Тема 7. Международное управление
- •Процесс международного управления человеческими ресурсами
- •Стадии интернационализации организационной структуры
- •Философия подбора персонала
- •Философия подбора персонала
- •Международное управление человеческими ресурсами
- •Барьеры проникновения на международные рынки
- •Список используемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Редина Наталия Ивановна Комарова Екатерина Владимировна Международный менеджмент в схемах,
Философия подбора персонала
Степень интернационализации, централизации и децентрализации деятельности компании влияет на философию подбора персонала. Международная компания может нанимать менеджеров из трех групп лиц: представителей материнской страны, принимающей страны и третьих стран. Представители материнской страны (parent country nationals – PCNs) – это жители родной страны международной компании – чаще всего назначаются на высокие руководящие или технические должности. Преимуществами такого подбора персонала являются отсутствие проблем, связанных с координацией и коммуникацией, а также эффективное внедрение инноваций, которыми обладает МНК. Недостатками является слабое знание особенностей ведения бизнеса в принимающей стране, увеличение расходов на переезд и проживание менеджеров и ограничение числа иностранных работников принимающими странами. Представители принимающей страны (host country nationals – HCNs) – это жители страны, в которой МНК ведет свои международные операции. Они обычно привлекаются на должности менеджеров среднего или низового уровней управления. Преимуществами ППС являются знание национальных особенностей ведения бизнеса и отсутствие командировочных расходов, недостатком – слабое знание организационной культуры МНК, что ограничивает эффективность их деятельности. |
Международный финансовый учет и налогообложение .
Философия подбора персонала
Представители третьих стран (third country nationals – TCNs) чаще всего назначаются на высшие руководящие или технические должности. Представителей третьих стран и материнской страны, работающих вместе, называют экспатриантами.
|
Философия подбора персонала предполагает также применение этноцентрической, полицентрической и геоцентрической моделей кадрового обеспечения. Этноцентрическая модель привлечения персонала предполагает назначение на высшие должности представителей материнской страны. Полицентрическая модель отдает предпочтение представителям принимающей страны. Геоцентрическая модель предполагает привлечение представителей материнской, принимающей и третьих стран, что позволяет обеспечить компанию профессионалами высокого уровня независимо от страны происхождения. |
Международное управление человеческими ресурсами
и трудовыми отношениями
Масштаб интернационализации компании, степень централизации и философия подбора персонала помогают определить, какими навыками должны обладать международные менеджеры. |
Навыки, необходимые международным менеджерам
Каналы рекрутирования менеджеров
|
Международное управление человеческими ресурсами .
Этапы адаптации к новой культуре
Репатриация – возвращение менеджеров по завершении заграничной командировки – требует такого же внимания, что и экспатриация. Проблемы, связанные с экспатриацией и репатриацией, можно решить путем программ карьерного роста. Вероятность успешной работы менеджеров в зарубежных дочерних компаниях возрастает, если менеджеры:
|
Международное управление человеческими ресурсами .
Обучение и развитие как этап процесса международного УЧР предполагает разработку и реализацию соответствующих программ. До разработки и реализации программ обучения и развития МНК должна оценить потребность в обучении. Оценка потребности в обучении включает в себя определение разрыва между навыками, которыми уже обладает менеджер, и навыками, которыми он должен обладать, работая в международной компании. |