- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Основні поняття:
- •Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації План
- •Порівняльна характеристика відкритої та закритої політики менеджменту персоналу
- •Зовнішні та внутрішні фактори політики менеджменту персоналу
- •Характеристики бюрократичної та патерналістської моделей внутрішньофірмового ринку праці
- •Основні напрями бюрократичної та патерналістської моделей менеджменту персоналу
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу План
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Стиль конкуренції
- •Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)
- •Тема 6. Планування й формування персоналу План
- •Тема 7. Розвиток персоналу План
- •Тема 8. Рух персоналу План
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу План
- •Методи управління персоналом:
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників План
- •Правила внутрішнього трудового розпорядку
- •Типова структура Правил внутрішнього трудового розпорядку:
- •Режим праці та відпочинку
- •Види режиму праці й відпочинку:
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів
- •Регламентування діяльності посадових осіб
- •8 12 13 17
- •7 9 11 12 13 14 17 19
- •Комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища
- •Тема 12. Оцінювання персоналу План
- •Критерії оцінки ділових якостей
- •Приклад (фрагмент) форми для оцінювання наукового співробітника
- •Приклад форми для здійснення управління за цілями
- •Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу План
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації План
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу План
- •Види стимулювання в організації стимулювання
- •Класифікація систем оплати праці
- •Сторони й суб’єкти соціального партнерства
- •Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів
- •Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність менеджменту персоналу
- •Соціальна ефективність менеджменту персоналу
Класифікація систем оплати праці
Види оплати праці |
Система оплати праці | |
Відрядна |
Погодинна | |
Умовно-постійна |
|
|
Умовно-перемінна |
|
|
Сторони й суб’єкти соціального партнерства
Провідні складники системи соціального партнерства – наймані працівники і роботодавці.
«Роботодавець – власник підприємства, установи, організації незалежно від форми власності, виду діяльності та галузевої належності або вповноважений ним орган чи фізична особа, яка відповідно до законодавства використовує найману працю» (Закон України «Про організації роботодавців»).
Під терміном «роботодавець» слід розуміти юридичну чи фізичну особу, яка є власником засобів виробництва, створює робочі місця, використовує найману працю згідно з трудовим договором.
Найманий працівник – це фізична особа (громадянин), яка перебуває в трудових відносинах з роботодавцем на підставі укладеного трудового договору (контракту) і безпосередньо виконує трудову функцію відповідно до існуючих регламентів (норм, інструкцій, положень тощо).
Держава в соціальному партнерстві виконує функції:
роботодавця;
законодавця;
ініціатора соціального діалогу;
арбітра;
посередника;
примірювача;
гаранта прав і свобод членів суспільства.
Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів
Під колективним договором розуміють усяку письмову угоду щодо умов праці та найму, яка укладається, з одного боку, між роботодавцем, групою роботодавців або однією чи кількома організаціями роботодавців та, з іншого, - однією чи кількома представницькими організаціями працівників або, за відсутності таких організацій, представниками самих працівників, належним чином обраним та вповноваженими згідно з законодавством країни (Рекомендації МОП №91 про колективні (1951 р.)
Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору
Процес переговорів та укладання колективного договору здійснюється за процедурою, у якій можна виокремити чотири послідовні стадії:
визначення сфери дії колективного договору та взаємне визначення сторін-учасників переговорів як рівноправних партнерів;
підготовка й подання вимог працівників;
безпосередній процес переговорів;
укладення договору та його реєстрація.
Витрати на персонал
Під витратами на персонал слід розуміти сукупні витрати організації на виробничий фактор «праця».
Фактичні витрати роботодавців на персонал (вартість робочої сили) визначаються за такими групами:
Прямі витрати:
|
Непрямі витрати:
|