Комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища

Рис. 11.3. Розробка плану підприємства з поліпшення умов праці

Тема 12. Оцінювання персоналу План

1. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи.

2. Система оцінки персоналу, її види. Модель комплексної оцінки персоналу.

3. Методи оцінювання персоналу.

4. Атестація персоналу.

Оцінка персоналу – це процедура, за допомогою якої виявляється ступінь відповідності якостей працівника, його трудової поведінки, результатів діяльності певними вимогами.

Цілі оцінки:

• оцінка потенційних здібностей і можливостей працівника;

• оцінка потреб у підвищенні кваліфікації;

• оцінка результатів трудової діяльності;

• поліпшення управління діяльністю підприємства.

Функції оцінки персоналу:

1. Адміністративна – прийняття кадрових рішень (розстановка, просування, оплата праці).

2. Інформаційна – забезпечення керівників об’єктивними даними про роботу підлеглих.

3. Мотиваційна – орієнтування працівників на поліпшення результатів своєї діяльності.

Рис. 12.1. Процес оцінювання персоналу

Таблиця 12.1

Критерії оцінки ділових якостей

Критерії оцінки ділових якостей	Частота використання, %
Професійні знання	80
Старанність і активність у роботі	74
Ставлення до керівників і співробітників	72
Надійність	64
Якість роботи	62
Інтенсивність праці	58
Здатність до самовираження	54
Темп роботи	54
Здатність до організації та планування	48
Готовність до відповідальності	45

Рис. 12.2. Модель комплексної оцінки працівника

Таблиця 12.2

Вихідні дані комплексної оцінки працівника

Працівник	Складові комплексної оцінки
Кп	Дп	Сф	Рр
А (Іванов)	0,23	1,0	0,15	1,8
В (Петров)	0,34	1,32	0,37	2,0
:	…	…	…	…
N	0,46	0,98	0,28	2,4

Рис. 12.3. Напрями оцінювання діяльності керівників

Таблиця 12.3

Приклад (фрагмент) форми для оцінювання наукового співробітника

Результати роботи та якості працівника, а також його поведінки	Бали
1	2	3	4	5	6
І. Результати роботи
1. Виконання наукових звітів за бюджетною тематикою
2. Виконання роботи за договорами з замов­никами
3. Якість роботи
4. Дотримання термінів виконання роботи
5. Участь у наукових конференціях
6. Публікації
II. Трудова поведінка
1. Потреба в керівництві під час виконання роботи
2. Унесення нових пропозицій
3. Надання допомоги підлеглим
4. і т.д.
ІІІ. Якості співробітника
1. Рівень знань
2. Уміння планувати НДР
3. Дослідницькі якості
4. Комунікативні якості
5. Лідерські якості
6. і т.д.

Рис. 12.4. Цикл управління за цілями

Таблиця 12.4