Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / УМП_Международный менеджмент.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
726.53 Кб
Скачать
    1. Міжнародне управління людським ресурсами та трудовими відносинами

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

  • Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

  • Розуміти сутність і проблеми рекрутування та відбору експатрійованих менеджерів.

  • Розуміти сутність і проблеми репатріації менеджерів.

  • Розуміти сутність, механізми та проблеми навчання і розвитку менеджерів.

  • Розуміти сутність, механізми та проблеми оцінки результатів праці та розмірів компенсацій.

  • Розуміти сутність і механізми схоронності кадрів та попередження їх плинності.

  • Розуміти особливості управління некерівними кадрами.

  • Розуміти сутність і механізми регулювання трудових відносин.

Контрольні запитання

  1. Якими навичками повинні володіти міжнародні менеджери?

  2. Які джерела рекрутування можуть використати МНК?

  3. Якими характеристиками повинні володіти менеджери-експатріанти?

  4. Які етапи адаптації й нової культури проходять менеджери-експатріанти?

  5. Що собою представляє репатріація?

  6. Яким образом можна вирішити проблеми, пов'язані з експатріацією й репатріацією?

  7. Що собою представляє оцінка потреби в навчанні?

  8. Які бар'єри впливають на проникнення на закордонний ринок?

  9. Як можна оцінити результати праці менеджерів-експатріантів?

  10. Яким образом можливо відкоригувати розміри компенсації менеджерів-експатріантів?

  11. Які пакети пільг для менеджерів-експатріантів може використати МНК?

  12. Яким образом МНК може зберегти кадри?

  13. Чим відрізняється міжнародне керування керівними кадрами від керування некерівними кадрами?

  14. Яким чином регулюються трудові відносини?

4. Методичні рекомендації до виконання

ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ

Індивідуальне завдання є однією із форм організації навчання, яка має на меті поглиблення, узагальнення та закріплення знань. Індивідуальні завдання виконуються студентами самостійно під керівництвом викладачів. У процесі вивчення дисципліни "Міжнародний менеджмент" студентам пропонується виконати такі індивідуальні завдання.

№ з/п

Види індивідуальних завдань

Кількість годин

Кількість балів

Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту

20

40

1

Аналіз ситуації. Підготовка звіту у письмовій формі щодо вирішення проблем ситуаційного завдання

Аналіз ситуацій виконується за індивідуальними завданнями викладача. Загальна процедура аналізу ситуації охоплює декілька етапів:

Етап 1. Попереднє ознайомлення із ситуаційною вправою (уважне прочитання, ознайомлення із ситуаційною вправою). На цьому етапі, що є особливо важливим, студент повинен усвідомити місце ситуаційної вправи у навчальній програмі дисципліни.

Етап 2. На другому етапі відбувається детальний аналіз змісту вправи. Це змушує студента до впорядкування інформації, що міститься в ситуаційній вправі, її групування за важливістю (наприклад, основна, додаткова, несуттєва тощо) і тематичними групами. Основою цього етапу роботи над аналізом ситуації є знання, які вже має студент.

Студент демонструє своє бачення проблематики ситуації, свої думки, ідеї, попередні концепції, способи розв'язання і гіпотези відносно взаємовпливу наведених фактів, планує перебіг подальших дій. Цей етап ставить перед студентом два основні питання:

  • Які положення і проблеми даної вправи є головними?

  • Як сформульоване завдання, які ще питання можна поставити, характеризуючи ситуацію, щоб виявити так звані приховані проблеми?

Етап 3. На третьому етапі студент повинен зв'язувати нові і незрозумілі поняття, терміни, назви, які використані в описі ситуації. Студент, працюючи над ситуацією, мусить не тільки розуміти окремі терміни, але й оперувати термінологією і знати можливості її застосування.

Етап 4. Четвертий етап полягає у точному формулюванні проблеми. Йдеться про виразне і однозначне визначення сутності проблеми, представленої в прикладі, що аналізується. Цей етап аналізу спрямований на запитання: яка проблема є предметом ситуаційного аналізу?

Етап 5. На п'ятому етапі студент повинен підбити підсумки щодо сформульованих пропозицій і уточнити деталізовані завдання, поставлені у формі запитання: яке завдання (проблему) потрібно розв'язати?

Етап 6. Підготовка звіту у письмовій формі. Звіт повинен бути переконливим, простим і зрозумілим.

Індивідуальне завдання надається на перевірку викладачу разом з домашньою контрольною роботою.