- •Оглавление
- •Тема 1. Предмет и содержание экономической науки 6
- •Тема 3..Экономические блага 39
- •1.2.Типы и модели организации экономических систем.
- •1.3.Экономические законы и категории. Экономические отношения
- •Экономические категории: сущность, виды
- •Тема 1. Предмет и содержание экономической науки 6
- •Тема 3..Экономические блага 41
- •1.3.Структура и функции экономической теории
- •1.4. Этапы развития экономической теории.
- •1.5. Микроэкономическая теория
- •*Симакова тема 2. Производство и экономические отношения общества
- •2.1.Собственность и хозяйствование:
- •2.2.Экономические интересы
- •4.1.1. Движение по кривой спроса
- •4.1.2. Изменения в спросе
- •4.2. Предложение. Закон предложения
- •4.2.1. Неценовые факторы, влияющие на предложение
- •4.2.2. Изменения в предложении
- •Тема 5. Понятие рынка
- •5.1. Сущность рынка
- •5.2. Функции и классификация рынка
- •5.3. Рыночная цена. Рыночное равновесие
- •5.4. Излишки потребителя и производителя, теории поведения потребителя и производителя (предприятия);
- •5.5. Парадокс ценности, потребительский излишек
- •Тема 6. Теория поведения потребителя
- •6.1. Цель потребителя
- •Тема 7. Эластичность спроса и предложения.
- •7.1.Показатели эластичности
- •8.2.1. Монополия
- •8.2.1.1.Чистая монополия
- •8.2.1.2.Монопольная власть
- •8.2.1.3. Естественная монополия
- •8.2.1.4. Ценовая дискриминация
- •8.2.1.5. Монополистическая конкуренция
- •8.2.2. Олигополия
- •8.2.2.1.Олигополия. Основные виды
- •8.2.2.2.Олигополистический рынок
- •Тема 10. Рынок факторов производства
- •10.1. Предложение факторов производства
- •10.2. Спрос на факторы производства
- •10.3. Понятие физического капитала и его состава
- •10.4. Рабочая сила
- •10.5.Рента
- •10.6. Заработная плата
- •Тема 11.Инфляция и безработица;
- •11.1. Понятие инфляции
- •11.2. Безработица
- •Тема 12. Понятие предприятия
- •12.1.Предпринимательский доход и экономическая прибыль
- •12.2.Источники и функции экономичкской прибыли предпринимателя
- •12.3. Диверсификация. Концентрация и централизация производства
- •12.4. Организационно-правовые формы предприятия
- •12.5. Открытие предприятий
- •12.6. Понятие и сущность банкротства
- •Тема 13. Доход (валовая выручка), издержки и прибыль предприятия
- •Минимизация издержек производства фирмы
- •13.1.Производство и издержки. Структура. Классификация
- •13.2. Минимизация и оптмизация издержек
- •13.3.Бухгалтерская, экономическая и нормальная прибыль
- •13.3.1. Бухгалтерские издержки
- •13.3.2. Износ
- •13.3.3. Амортизация
- •13.3.4. Чистый денежный поток
- •13.3.5. Чистая приведенная стоимость
- •13.3.5.Внутренняя норма доходности
- •13.3.6.Постоянные и переменные издержки
- •Тема 16. Экономические риски и неопределенность
- •16.1. Отдача от масштаба производства
- •16.2. Внешняя и внутренняя среда;
- •16.2.1. Внешняя среда предприятия
- •16.2.2. Внутренняя среда предприятия
- •16.2.3. Неопределенность внутренней и внешней среды
- •16.3.Неопределенность технологическая
- •16.4. Риски, страхование, экономическая безопасность. Тема 17. Общее экономическое равновесие и экономическая роль государства.
16.2.2. Внутренняя среда предприятия
Создание и деятельность каждой организации происходят в конкретной обстановке, определяющей вид данного предприятия, порядок его функционирования. Элементы обстановки, которые влияют на организацию изнутри, являются ее собственной частью, называются внутренней средой предприятия.Внутренняя среда предприятия определяется ее структурой и органами управления. Под структурой управления понимается взаимное расположение ее элементов и характер связей между ними.
Существуют две основные, отличающиеся организационные структуры:
1) линейная структура;
2) целевая структура.
Каждой соответствует одноименная система управления. Линейная система обеспечиваетуправление по линии прямого подчинения сверху вниз. Через эту систему руководители доводят до каждого исполнителя свои распоряжения и осуществляют контроль за их выполнением. При линейном управлении каждый вышестоящий руководитель является прямым начальником всего нижестоящего персонала, а все нижестоящие работники считаются его подчиненными. Ближайший прямой руководитель называется непосредственным начальником. Распоряжения отдаются, как правило, по команде «сверху вниз», т.е. проходят через начальников всех уровней управления. «Снизу вверх» идут доклады о выполнении распоряжений. В виде исключения возможна передача команд и получение соответствующих докладов, минуя промежуточные инстанции – от любого прямого начальника к любому подчиненному и обратно. В этом случае подчиненный обязан выполнить приказание, доложить о его выполнении отдавшему его лицу, а также своему непосредственному начальнику. Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации и исполнителей. При таком управлении руководителям – директору, его заместителям, начальникам производств, цехов, участков, мастерам и бригадирам предоставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным.
Целевое управление было задумано как постоянно действующая система определения конкретных целей (конечных результатов) дня каждого работника. Формулирование целей должно делаться с максимальной определенностью. Для всех целей устанавливаются сроки достижения, необходимые ресурсы и, что очень важно, количественные показатели, по которым легко проконтролировать, достигнута ли эта цель, а если нет, то что осталось сделать, сколько это потребует времени и других ресурсов. Целевое управление имеет место, когда при решении всех производственных и иных управленческих задач на всех уровнях цель играет главную роль.
Целевое управление наиболее характерно для единичного и мелкосерийного, а также для опытного производства. Оно обычно применяется при выполнении крупных, порой разовых мероприятий с новыми, неординарными целями, таких как коренная реконструкция и перевооружение предприятия, переход на принципиально новый вид продукции, внедрение аренды или кооперации и т.п. Второй тип протекания управленческого процесса – программное управление.
К внутренней среде предприятиятакже относят:
1) трудовой коллектив;
2) управленческий персонал;
3) взаимоотношения с поставщиками, партнерами;
4) наличие оборудования, машин, станков.