СУПП «Крокус» у м. Тернопіль має високу додану цінність і широкий товарний асортимент. Головний офіс находиться в Польщі. Ця фірма має високу якість і володіє широким колом споживачів.

Надається високий рівень обслуговування.

ПМП Тирас має нижчу якість й широку товарну лінію. Такі компанії продають товари дешевше, забезпечують більші обсяги продажу.

Фірма Два Берега має високу додану цінність проте вузьку товарну лінію, як правило продається обмежений вибір продукту, які мають дуже високу якість, покупців, як правило забезпечують відмінним обслуговуванням.

Декорсад – характерне низька додана цінність та вузька товарна лінія. Такі організації торгують товарами широкого вжитку. При цьому досягають економії за рахунок централізації рекламної компанії, управління товарним асортиментом. Такі магазини подібні дизайном, планом і розташуванням та товарним асортиментом.

Програма маркетингу.

Програма маркетингу передбачає:

Насамперед відкриття магазинів і товарних точок. Впровадження вантажних перевезеннь до покупця.

Розміщення реклами у журналах «Огородник», «Лідер України», «Пропозиція», «Дім. Сад. Город.», «Цветы в доме». (постійна реклама)

Непряма реклама в журналах (постійна)

Реклама на радіо (періодичноа)

Промоакції (періодична)

Рухома реклама (одноразова)

Друкована реклама (щоквартальна)

Збут проходить по всій тереторії України зокрема:підприємствами державної форми власності, приватними фірмами,селянсько – фермерськами господарствами,фізичними особами,великий збут проходить на ринках Тернопільської області.

Організаційна структура

Для ефективного фінансування компанії необхідно, щоб команда працювала злагоджено. Організаційна структура компанії передбачає, що дирекція підпорядковує генерального директора, який безпосередньо підпорядкуовує 3 департамента і юристів.

Дирекція

Директор генеральний

Департамент

Фдміністративний –

постачання, збуту та

виробничий

маркетингу

де

па

ртамент

Фінансовий

Юрист

департамент

Фінансові показники

На сьогоднішній день доходи компанії перевищують бажані і це дає їм нові можливості розвитку своєї діяльності.

Дане підприємство СУПП «Крокус» за рахунок кредиту та власних коштів планує збільшити торгову виручку від реалізації основної продукції (насіння овочевих культур) та садово - городнього інвентаря на 2,5%. Це дозволить підприємству на протязі часу використання кредитних коштів , додатково збільшити обсяги товарної виручки в середньому на 125-150 тисяч гривень в місяць.

На протязі останніх років фінансовий стан підприємства є досить стабільний. Заборгованість перед бюджетом відсутня, як і відсутня заборгованість перед працівниками по заробітній платі. Це дає змогу для реалізації нових проектів.

Реалізація плану

Для досягнення цілей, зазнечених у плані, необхідного поступово впроваджувати його рекомендації.

Передбачено, що виконання плану складатиметься з двох етапів. Початок, кінець, тривалість цих етапів є подано у таблиці.

Рік	Етап	Зміст
		Впровадження нової продукції та реалізувати її
		в товарних точках. Займатися продажом садово
2010	1-й	городнього інвентарю, цибулинами квіткових
		культур та декоративних дерев.

Впровадження вантажних перевезень до 2011 2-й покупця, проведення акцій та відкриття нових

товарних точок.

Оцінювання й контроль виконання плану

Для кожного етапу реалізації плану передбачені певні заходи, що будуть здійснені в подальшому часі. Досліджується поєднання між витратами на рекламу її обсягами продажу послуг, між витратами на рекламу й обізнаністю споживачів про СУПП «Крокус».

Також маркетинговим відділом буде здійснюватися маркетинговий аудит, що передбачає зміни аудиту в зовнішньому середовищі компанії.

Дякуємо за увагу!

З вами працювали студенти групи БКп -32:

Бойко Ірина ВолодимирівнаЛемега Богдан ВікторовичМеленчук Юлія ТарасівнаФедірко Віталій ЛюбомировичЯснюк Тарас Ігорович

а також організаційна структура СУПП “Крокус”