Milky_Dash_Final_Directors_Cut

Подрядные работы	СТРАТЕГИЯ\\	ГЕОГРАФИЯ	ПЛАН	ИТОГИ

Аутсорс услуг, не влияющих напрямую на качество продукта

Выгрузка материалов на склад

Транспортные нужды

Телефония и IT-поддержка

Аудит и консалтинг

Персонал (кафе, охрана)

21

Заключение	СТРАТЕГИЯ\\	ГЕОГРАФИЯ	ПЛАН	ИТОГИ

Завод в Батайске:

• Узкая специализация				• Эффективность
• Распределение производства				• Взаимовыгодность
• Современные технологии				• Качество
• ХАССП – контроль качества				• Дисциплина
• Гибкая стратегия				• Свобода

Особенности проекта совпадают с основными принципами Марса. Новая фабрика гармонично впишется в существующую структуру компании.

22

КОМАНДА

Сергей Сочнев	Сергей Лега	Максим Савин	Айрана Монгуш
МГУ им. Ломоносова	МФТИ (ГУ)	МГУ им. Ломоносова	МГУ им. Ломоносова
5 курс	1 год магистратуры	1 курс магистратуры	5 курс
Стаж работы:	Стаж работы:	Московская Школа	Стаж работы:
3-х месячная стажировка	3 месяца Deloitte CIS,	Экономики	4 месяца Deloitte CIS,
в Mars IS	Business Analyst	GPA 5.0	Business Analyst
место Cup Technical	6 месяцев Samsung R&D	Обладатель золотого	6 месяцев ООО «Центр
	Institute Russia,	значка ГТО	Инновационных
2013	Engineer		Технологий», Project
место MedXChallenge	2 года Intel Russia, Intern	Полуфиналист Microsoft	Manager
	Призер Google Summer of	Case Competition 2013	место MedXChallenge
	Code

23

Приложения

24

Схема фабрики	\\	Приложение 1

m 50

m 350

m 120

m 60

80 m	160 m

115 m

Производство шоколадной массы (2

этажа)

2 этаж.

Склад

2 этаж. Производство карамели, драже

	1 этаж.	1 этаж. Конвейерное
	Склад с		Склад
		производство
	холодильной		готовой
		шоколадных
	установкой		продукции
		батончиков
		Cafe	Котельная
		People
	50 m	50 m	50 m

50 m

500 m

50 m

m 85

m 60

m 35	60
	m

25

Карта стандартных рисков	Приложение 2

Вероятность

7

2

8

1

3 4

6	5
9

Последствия

Контролируемые риски

1.Задержка в получении необходимых экспертиз и согласований

•Использование упрощенных процедур согласования

2. Сбой сроков поставок сырья

•Планирование закупок, проведение тендеров

3.Нарушение персоналом трудовой дисциплины или недостаточная квалификация персонала

•Проведение корпоративных тренингов, обучение персонала

4.Изменение соотношение спроса на линии продукции

•Улучшение маркетинговой политики

5.Закупка сырья по невыгодным ценам

•Планирование закупок, заключение партнерских

соглашений с поставщиками

Неконтролируемые риски

6.Неблагоприятные изменения в налоговом или инвестиционном законодательстве

7.Изменения тарифов на коммунальные услуги

8.Колебание курсов валют

9.Проблемы с экспортом, вызванные нестабильной политической обстановкой

26

Реестр законодательных актов	Приложение 3

	Законодательный акт	Область применения
	Областной закон от 01.10.2004 № 151-	Предоставление государственных гарантий,
	ЗС«Обинвестициях в Ростовской области»
		упрощенное налогобложение
	Областной закон от 02.07.2008 № 35-ЗС «О
	предоставлении государственных гарантий	Упрощенные процедуры получения согласований и
	Ростовской области»	экспертиз
	Областной закон от 10.05.2012 № 843-ЗС «О
	региональных налогах и некоторых вопросах	Налоговое законодательство
	налогообложения в Ростовской области»
	Постановление Правительства Ростовской области
	от 23.09.2011 № 5 «Об утверждении Областной	Улучшение транспортной и финансовой
	долгосрочной целевой программы инновационного	инфраструктуры, повышение качества жизни
	развития Ростовской области на 2012-2015 годы»	населения
	Постановление Правительства Ростовской области
	от 23.09.2011 № 6 «Об утверждении Областной
	долгосрочной целевой программы «Создание	Улучшение финансовой инфраструктуры, налоговые
	благоприятных условий для привлечения
		льготы
	инвестиций в Ростовскую область на 2012 – 2015
	годы»

27

Критерии привлекательности городов	Приложение 4

Кластер	Критерии
	Население
Общий	Доход населения
	Инвестиционнаяпривлекательностьреги
	она
	Транспортнаядоступностьрегиональныхс
Логистика	кладовосновныхдистрибуторов
	Близостьпортов
Земля	Стоимостьпокупки/арендыземли
	Стоимостьвладенияземлей
Персонал	Количествотехническихспециалистов
	Количествовузов, техникумов
	Тарифынаводу
Сырье	Доступностьстроительныхматериалов
	Доступностьпищевогосырья
	Тарифынаэлектроэнергию
Снабжение	Тарифы на газ
	Тарифынасброс воды
		28

	Таблица модели уменьшения	Приложение 5
	издержек на логистику

	Сокращение издержек на доставку товара:
	ЮФО	Грузия	Армения	Азербайджан		Турция
Расстояние от г.Ростова-на-Дону до:	460	800	1100	1150		1600
Расстояние от г.Чердаклы до:	2010	2350	2650	2700		3150
Экономия	77%	66%	58%	57%		49%

Расстояние от Ростова — Расстояние до г.Чердаклы

Экономия =

Расстояние до г.Чердаклы

29

Supply Chains	Приложение 6

	Поставщики:		Поставки:
	1.	Какао-бобы (Кот Д’Ивуар)
			Все линии к 2018 году:
	2.	Сахар, сублимированное молоко,
			1.	По ЮФО
		патока (местный производитель)
			2. Украина, Турция, Молдова
	3.	Пищевые добавки (местный
			3.	Азербайджан, Грузия, Армения

производитель)

4.Упаковка (местный производитель)

По прогнозам CAOBISCO и ИКАР рынок потребления шоколада стабильно растет; по области поставки достаточно равномерно потребление увеличивается в объеме на 5- 10%.

*информация на сайте MARS

**анализ http://rg.ru.

На фоне дорожающих какао-бобов MARS, инвестировавшийся в африканские какаоплантации (Кот Д’ивуар)1, к моменту запуска завода остается в выигрышном положении: себестоимость какао-сырья ожидается максимально низкой.

Таким образом, анализ конъюнктуры местного рынка сырья для производства шоколада основная часть поставок приходится на местные заказы, что в силу хорошей развитости рынка основных продуктов, предполагает экономию на низкой цене и быстротедоставки2.

30