Анализ признаков бюрократии по Веберу
Бюрократия - особая форма организационной структуры, которая основана на принятии власти исходящей о положении в этой структуре и связанной правилами предписания.
ОАО «ОГК-1» является бюрократическим предприятием, так как выполняется ряд признаков:
В компании четко написаны правила и функции каждого сотрудника и отдела, которые действуют постоянно (каждый сотрудник об этом знает и выполняет только то, что ему положено, в чем-то перекликается с принципом разделения труда).
Иерархия положений или работ. Работа на низшем уровне подчиняется работе на более высоком уровне. Это очень хорошо видно из организационной структуры компании. Например, отдел финансового налогового аудита подчиняется департаменту внутреннего аудита.
Управление организации отделено от ее владельцев. Этот вывод на основе того, что Генеральный директор не входит в Совет Директоров и в Собрание Акционеров ( устав организации) .
Все назначения делаются на основе профессиональной компетенции. На работу принимают людей со средним или высшем образованием, существует система обучения новых работников, есть возможность повышения квалификации и, вследствие этого, дальнейшее продвижение по службе.
Рабочие места в организации существуют сами по себе. При увольнении работника компании, на его место нанимают другого.
Все правила, все решения, все действия четко определены и прописаны на бумаге. В связи с тем, что компания занимается выработкой электроэнергии и тепла, и в связи с этим существуют огромные риски возникновения аварии, все действия и правила работы должны быть четко прописаны.
Наличие учета и контроля подтверждается таким подразделением как бухгалтерия, и заместителем Генерального директора по экономике и финансам.
Классификация по Вудворд
Основные идеи Д. Вудворд:
Технологии определяют структуру организации.
Различные технологии требуют создания различных организационных структур.
По шкале технологической сложности «ОГК-1» относится к 3-ей группе производств и является непрерывным производством, т.к. остановка на какой-либо стадии производства ведет к остановке всего производства в целом или аварии.
В соответствии с данной классификацией и особенностями организации, производственный цикл по Вудворд выглядит так:
Разработка продукции;
Маркетинг;
Производство.
Я считаю, что этот цикл действительно соответствует данной компании. Сначала разрабатывается технология, затем проводится поиск мест применения данной продукции ( куда подавать энергию), а затем идёт бесперебойное производство.
Механизм принятия решений.
Стратегических решений принимается не много, но принимаемые решения обладают высокой важностью, так как от них зависит подача электроэнергии.
Классификация по Томсону и Перроу
Они выявили, что различные технологии создают в организации различные ситуации неопределенности или риски. Они разделили организации на три типа технологий.
По Томсону и Перроу компания «ОГК-1» относится ко второй группе с длинными связями – технологии меняются, изменения предусмотрены самой технологией. Это доказывается с переходом к атомной энергетике, различным оптимизациям, инновациям технологий. Однако, тем не менее, компания не использует самую передовую технологию. Именно вследствие того, что нужно провести оптимизацию производства, обновление старых технологий и происходит реформа электроэнергетики и ликвидация РАО «ЕЭС России»