Факторы планирования резерва

Возрастная структура

кадров

Квалификационная структура

кадров

Структура

потенциала

кадров

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА

Инструменты планирования

Возрастная структура

кадров

Квалификационная структура кадров

Структура

потенциала кадров

кадров

Анализ

возрастной структуры

Анализ квалификационной структуры

Анализ

потенциала кадров

Возрастной состав работников по должностям;

Сроки ожидаемого высвобождения персонала (текучесть, выход на пенсию и т.д.);

Является ли средний возраст допустимым или скорее критическим?

Обеспечивается ли принцип выдвижения из «своих рядов» при имеющейся возрастной структуре руководителей и специалистов?

Квалификация работников по должностям и уровням управления;

Квалификационная структура в будущем;

Сколько и кого нужно?

Где ощущается недостаток руководителей с специалистов?

Имеется ли необходимый резерв кадров в нужном количестве, качестве?

Кто включен в резерв?

Критериями отбора кандидатов для зачисления в резерв могут быть:

1. Деловые качества;

2. Моральные качества и зрелость;

3. Личностные качества;

4. Профессиональные качества.

Количественная характеристика состояния работы с кадровым резервом определяется с помощью следующих показателей:

1. Эффективность подготовки руководителей внутри организации Э_под =

Число ключевых должностей за период, занятых представителями резерва

Число освободившихся должностей за период

2. Текучесть резерва Т_рез

Число резервистов, покинувших организацию в течение периода

Т_рез = Среднее число резервистов за период

3. Средний срок пребывания в резерве t_рез

Число лет пребывания в резерве до занятия должности

t_рез = Число лиц состава резерва, занявших должность

4. Готовность резерва Г_рез

Число ключевых должностей, имеющих преемников

Г_рез= Общее число ключевых должностей

Горизонтальная карьера

Горизонтальная карьера имеет важное значение для руководителей и специалистов, чей потенциал исчерпан. Горизонтальная карьера осуществляется прежде всего в форме ротации, которая имеет 2 разновидности:

1. Перемещение работника предполагает выполнение им тех же обязанностей на новом месте. (для укрепления отстающего участка, повышения квалификации).

2. Перестановка означает получение новых обязанностей на том же уровне.

В западных странах широкое распространение имеет такая форма ротации, как «карусель», т.е. временный переход работника в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где ему приходиться выполнять функции, значительно отли

12