5. Маркетинг жоспары

Тауарға деген сұранысты арттыру ең негізгі мәселелердің бірі болып табылады. Мұны өнім жайлы жарнамаларда хабарлау, газет журналдарда, арнайы жарнама әдебиеттерінде жазу, жарнама агенттері арқылы жүзеге асыруға болады.

STEP-талдау:

Саясаттық тенденциялар:

Денсаулықты, тұтынушыны қорғау үшін қоршаған орта заңы позитивті әсер ету мүмкін. Энергосыйымдылық пен отынға деген бағаның өзгеру ықтималдылығы жоғары. Көршілес елдердің нарығымен интеграцияның біздің экономикамызға әсері айтарлықтай болады.

Экономикалық тенденциялар:

Валютаны айырбастау курсының өзгеру тенденциялары орташа. Инфляция бір қарқында.

Әлеуметтік тенденциялар:

Өмір сүру деңгейінің жақсаруы бойынша адамдардың күтуі бір қалыпты. Жұмысбасымдылық кепілдігінің төмендеуі, қысқа мерзімдегі келісім-шарттар, экономикалық тұрақтылыққа әсер тигізуі мүмкін.

Технологиялық тенденциялар:

Жаңа өндірістік технологиялар енгізу ықтималдығы орташа. Байланыс, шығындарды бақылау, есеп жүргізу және т.б. үшін компьютерлерді қолданудың өсуі мүмкін.

SWOT-талдау

кесте SWOT-талдау

КҮШТІ ЖАҚТАР Өнімнің жоғары сапасы және т.б. Зерттеу жүргізу үшін қаржылық ресурстардың болуы. Жоғары технологиялық және осы заманғы жабдықтарды пайдалану.	ӘЛСІЗ ЖАҚТАР Өнімнің жоғары өзіндік құны және т.б. Шикізат бағаларына тәуелділігі; Өндірістегі бизнес жоспардың әлсіз тұсы-жаңа технологияларды игеру мүмкіндігі төмен болатыны.
МҮМКІНДІКТЕР Өнімнің сапасын алға тарта отырып жаңа жеткізушілер желісіне кіруге тырысу. Өндірістік қуаттарды кеңейту. Шығарылатын өнімдердің жиын түрін ұлғайту.	ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕР Үлкен бәсекелестің пайда болуы және т.б. Өнім сапасының жоғары екендігін хабарлай отырып, тұтынушыларымызды бәсекелестерге кетуден ұстап қалу керек. Ұқсас өнімді нарықта анағұрлым төмен бағада сатуы мүмкін.

6. Өндірістік жоспар

кестеде жылдар бойынша өндірістік бағдарламасы берілген

Кесте - Жылдар бойынша өндірістік бағдарлама

Көрсеткіш (жылдық)	2016	2017	2018	2019
(тонн)	1000000	1000000	1000000	1000000

Сату бағдарламасы маркетингтік зерттеулер нәтижесі негізінде және жарнама акциясын жүргізу арқылы жүзеге асады.

Кесте – Жоспарланған сату бағдарламасы

Көрсеткіш (жылдық)	2016	2017	2018	2019
Бағасы, теңге	20000	20000	20000	20000

7. Ұйымдастырушылық жоспар

Өндірісті осы жолмен: «өндіру-тұтыну» аралығында тұтас қадағалаған, оны ғылыми негізде ұйымдастырған шаруашылықтарда:

• қосымша жұмыс орындар ашып, халықты жұмыспен қам-тылуы жоғарылайды, соның негізінде олардың табысы артады;

• өнімді  жинау - тасымалдау  процесіндегі шығындар қыс-қарады;

• ақшалай қаражаттардың бірқалыпты түсуі қамтамасыз етіледі,

• өнімді шикізат күйінде емес, дайын тауарға айналдырып сату нәтижесінде кәсіпорынның қаржы көздері кеңейеді;

• қосымша шығындардың қайтарылу мерзімі қысқарады;

• өндірістік және әлеуметтік түрде дамиды.

Еңбек ақы қоры кестесі – кестеде берілген.

Кесте - Жұмысшылардың жалақысын есептеу

Қызметкер	Cаны	Жалақы	11%	Еңбек ақы қоры,тенге	Еңбек ақы қоры (жылдық), тенге
Директор	1	300000	33000	333000	3996000
Менеджер	2	180000	19800	399600	4795200
Бухгалтер	2	100000	11000	222000	2664000
Ауысым мастеры	20	90000	9900	1998000	23976000
Жөндеуші мастер	35	70000	7700	2719500	32634000
Жалпы	60				68065200

Кесте- Күнтізбелік жоспар

Кезең аттары

2015-2016 Айлар (тоқсан, жыл)

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

06

07

1 – кезең: ТЭО

x

х

х

х

2 – кезең: Инвестиция (кредит)

х

х

3 – кезең: Кредит алу

х

х

4 – кезең: Жұмыскерлерді алу проц.

х

5 кезең: – Қызметкерлерді оқыту

х

х

6 кезең: – Жұмыс бастау

х

Ескерту: х-пен кезеңдердң орындау мерзімі белгіленеді. Кейбір кезеңдер параллель түрде жүру мүмкіндігін ескеру керек.