Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Березниковский филиал

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

на тему:

«Реинжиниринг и его применение на практике»

(на примере ОАО «Уралкалий»)

Выполнил: студент группы ЭиУ - 8

(Ф.И.О. студента)

Проверил: уч. степень, уч. звание

(должность), Ф.И.О. преподавателя

Березники 2007

Приложение 2

«Дерево целей» организации на примере ОАО «Уралкалий»

Миссию ОАО «Уралкалий» можно сформулировать следующим образом: насыщение потребительского рынка калийными минеральными удобрениями для агропромышленного комплекса, повышение урожайности в сельском хозяйстве за счет использования калийных удобрений, обеспечение комфортных условий труда и высокого уровня доходов своим работникам, увеличение дохода вложенного капитала акционеров.

1. Производство.

1.1. Повышение конкурентоспособности продукции ОАО «Уралкалий».

1.2….

1.3….

1.1.1. Разработать и приступить к реализации программы технического перевооружения в соответствии с требованиями, предъявляемыми к продукции ОАО «Уралкалий» на международных рынках.

1.2.1….

1.3.1….

1.1.1.1. Разработать и внедрить программу снижения затрат по направлениям: транспортные расходы, материальные ресурсы, энергетические ресурсы.

1.1.1.2. Разработать и реализовать программу капиталовложений по снижению изношенности основных фондов.

1.2.1.1.

1.3.1.1.

1.1.1.1.1. Внедрение приборов контроля за расходом жидких фаз (воды, оборотных рассолов), уровнемеров в емкостях.

1.1.1.1.2. Внедрение схемы сбора промышленных стоков и использование их в технологическом процессе.

1.1.1.2.1. Модернизация вакуум-кристаллизационной установки на БПКРУ-4

2. Маркетинг.

2.1….

2.2….

3. Персонал.

3.1.Системное формирование высокопроизводительного и слаженного коллектива.

3.2….

3.1.1. Создание и внедрение системы мотивации труда и подготовки кадрового резерва в системе управления персоналом.

3.1.2. Обеспечение высокой организации труда, нормальных условий работы.

3.1.1.1. Повышение квалификации руководящих работников.

3.1.2.1. Обучение сотрудников в вузах и на курсах повышения квалификации.

3.1.2.2. Объективная и справедливая оценка вклада каждого работника в улучшение деятельности предприятия.

3.1.2.3.Обеспечение постоянного повышения благосостояния и социальных гарантий персонала.

3.1.1.1.1. Обучение кадрового резерва по долгосрочной программе профессиональной переподготовки «Психология эффективного обучения» в РМЦПК (г. Пермь).

3.1.2.1.1. Участие мастеров смен в семинаре: «Охрана труда. Аттестация рабочих мест».

4. Финансы.

5. НИОКР.

6.……

Модель целевой ориентации.

1-й уровень

Ключевые цели по подсистемам организации (цели-условия)

2-й уровень

3-й уровень

4-й уровень

5-й уровень

АНКЕТА

Инструкция по заполнению: для каждой из приведенных характеристик отметьте цифру, отражающую сегодняшнее положение дел в вашей организации. Средний балл определяется методом средней арифметической без учета значимости фактора (общую сумму баллов разделить на 7).

Характеристика		Баллы
1. Необходимость следовать установленным правилам	Жесткая регламентация работы	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Выполнение работы на свое усмотрение
2. Ответственность	Руководство избегает делегировать подчиненным дополнительные полномочия и ответственность	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Руководство делает большой упор на расширение зоны личной ответственности подчиненных
3. Стандарты	Низкие стандарты качества или производительности	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Высокие стандарты
4. Система стимулирования	Упор на наказания и меры административного воздействия	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Основной акцент на поощрения и признание заслуг
5. Порядок, качество управления	Постоянные накладки, срывы сроков, неритмичность в работе	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Организация работает как часы
6. Атмосфера теплоты и поддержки	Нормой для организации является отсутствие теплоты и поддержки	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Организацию характеризуют дружественные отношения и поддержка
7. Степень доверия руководству	Недоверие руководству со стороны рядовых членов организации, сопротивление принимаемым решениям	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Члены организации доверяют опытным и знающим руководителям
Средний балл

Лицензия ЛР № 020370 от 29.01.97

Подписано в печать 19.02.07. Формат 60 × 90/16.

Набор компьютерный. Усл. печ. л. 1,5.

Тираж 100 Заказ №71/2007

Редакционно-издательский отдел

Пермского государственного технического университета (Березниковский филал).

Отпечатано в ООО «Типограф».

А

дрес: г. Соликамск, Соликамское шоссе, 17.

24