Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otchet_po_ILP.docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
13.03.2016
Размер:
427.04 Кб
Скачать

4 Материально-техническое обеспечение

Управление МТО в рамках АЛП рассматривается в аспекте планирования. Этот процесс ИЛП предполагает выполнение и информационную поддержку в условиях интегрированной информационной среды следующих процедур:

  • кодификация предметов МТО;

  • определение параметров начального МТО;

  • определение параметров и планирование текущего МТО;

  • планирование закупок;

  • управление поставками;

  • управление заказами;

  • управление счетами.

В данной лабораторной работе будут рассмотрены вопросы: определение параметров начального МТО, определение параметров и планирование текущего МТО, и в рамках данных вопросов отдельное внимание будет уделено управление запасами.

Одна из наиболее актуальных задач при организации материально-технического обеспечения сложных технических изделий – определение параметров начального и текущего МТО, т.е. номенклатуры и количества запасных частей и расходных материалов, подлежащих заказу и хранению на складах эксплуатанта или сервисной службы. Эти параметры определяют отдельно для плановых (регламентных) работ и для обеспечения технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), связанных со случайно возникающими отказами (неплановое ТОиР). В лабораторной работе рассматривается методика расчета параметров МТО, связанного со случайными отказами.

К числу основных параметров МТО, подлежащих расчету, относятся:

  • уровень начального запаса Amax, который должен обеспечить требуемый коэффициент готовности парка конечных изделий в течение начального периода, когда текущее МТО по тем или иным причинам еще не налажено;

  • уровень минимального запаса Amin, который должен обеспечить требуемый коэффициент готовности в течение времени поставки заказанной партии запчастей на склад;

  • объем партии поставки при пополнении запаса Aq.

Для определения количества запчастей, необходимого для устранения случайно возникающих отказов, на основе модели управления запасами предложена методика, суть которой заключается во введении и использовании понятия об уровне риска.

Для организации управления запасами для каждой единицы хранения требуется определить следующие основные параметры:

  • уровень начального запаса – Amax;

  • уровень минимального запаса, обеспечивающий требуемую готовность в течение времени поставки заказанной партии запчастей на склад – Amin;

  • объем партии поставки при пополнении запаса - Aq.

Исходными данными являются (для заменяемых деталей одного типа):

  • количество деталей, одновременно находящихся в эксплуатации, шт. – n;

  • интенсивность отказов одной детали, 1/ед. времени – λ;

  • продолжительность начального МТО, мес. – tнач (обычно не превышает двух лет);

  • период поставки мес. – tз (предполагается, что периодичность размещения заявок на запчасти регламентируется в соответствующих нормативных документах);

  • среднее время выполнения поставки, т.е. время от момента подачи заявки до момента прихода партии запчастей в адрес заказчика, мес. – tп.

Каждый определяемый параметр МТО характеризуется временным интервалом, на протяжении которого должна быть обеспечена требуемая готовность конечного изделия. Для уровня начального запаса это продолжительность начального МТО (tнач), для уровня минимального запаса – среднее время выполнения поставки (tп), для объема партии поставки – период поставки заказов (tз). Зная интенсивность отказов одной детали (λ), количество деталей (n), одновременно находящихся в эксплуатации, можно найти средние значения определяемых параметров МТО: средний уровень начального запаса amax, средний уровень минимального запаса amin и средний объем партии поставки aq по формулам:

*n*(tнач+tn),

*n*tn,

*n*tз

Таблица 13 – Определение объемов запасов и партии для шасси слитковоза

ЛКН

аmax

аmin

аq

Шасси

3,584

0,512

3,584

Опорная ось

5,376

0,768

5,376

Шлицевой конец

3,584

0,512

3,584

Ребордная ось

0,3584

0,0512

0,3584

Колесо

4,096

1,024

4,096

Обод

2,4576

0,6144

2,4576

0,8192

0,2048

0,8192

Реборд колеса 

0,8192

0,2048

0,8192

Чтобы оценить требуемое количество запчастей для замены одного типа деталей в течение определенного периода, необходимо найти вероятность появления числа отказов (1,2,3... m) за этот период. Если предположить, что поток отказов является простейшим, то для определения вероятности появления числа отказов можно воспользоваться законом распределения Пуассона:

P(m)=

где μ - среднее количество отказов за рассматриваемый период (интенсивность отказов),

m - количество отказов (1, 2, 3 и т.д.).

P(m) - вероятность появления m отказов за рассматриваемый период.

«Накопленная» вероятность появления от 0 до m отказов за заданный период определяется формулой:

Чтобы определить количество запчастей, которое следует держать на складе, необходимо, как уже указывалось, ввести понятие допустимого уровня риска R, равного вероятности отсутствия запчасти на складе в тот момент, когда она понадобится.

Затраты на МТО

Отдельно рассчитываются затраты на приобретение и хранение начального запаса и затраты, связанные с текущим запасом.

Начальный запас

Затраты на приобретение начального запаса:

(Cприбор)нач=

где: Сi – цена i-го изделия;

(Amax)i – рекомендуемый объем начального запаса i-х изделий;

i – порядковый номер изделия в таблице результатов;

M – количество изделий в таблице результатов.

Затраты на хранение начального запаса:

(Cхр)нач=

(предполагается, что запас расходуется равномерно на протяжении всего периода начального МТО)

где: tнач – продолжительность начального МТО;

y – стоимость 1м3 помещений для хранения запаса, исп. валюта/год;

Vi - объем, занимаемый на складе i-м изделием.

Текущий запас

Затраты на поддержание текущего запаса рассчитываются на 1 год.

Затраты на приобретение i-х запчастей для текущего запаса на 1 год:

(Cприобр)тек=

где:

Aq – объем партии поставки;

(Lзак)i=– количество заказов i-х изделий за 1 год (за результат принимается только целая часть, дробная отбрасывается).

tз – период поставки заказов.

Затраты на хранение текущего запаса в течение 1 года:

(Cхр)тек=

Результаты вычислений приведены в таблице 14.

Наименование элемента

Допустимый уровень риска R

Количество отказов m

Вероятность появления m отказов за рассматриваемый период (за полгода)

Затраты на приобретение начального запаса (Снач)

Затраты на хранение начального запаса (Cхр)нач

Стоимость доставки Cдост

Затраты на приобретение i-тых запчастей для текущего запаса (Cприобр)тек

Затраты на хранение текущего запаса в течение 1 года (Cхр)тек

Шасси

0,999997093

3

8,65503E-11

7500

45000

500

115000

135000

Опорная ось

0,999997093

2

3,22949E-07

4500

30000

300

69000

90000

Шлицевой конец

0,999997093

3

8,65503E-11

3000

20000

150

45750

60000

Ребордная ось

0,999997093

4

1,73966E-14

2250

15000

150

34500

45000

Колесо

0,999997093

3

8,65503E-11

6000

30000

200

72800

90000

Обод

0,999997093

3

8,65503E-11

150000

9000

5000

1820000

27000

0,999997093

3

8,65503E-11

4500

9000

150

54600

27000

Реборд колеса 

0,999997093

3

8,65503E-11

1500

12000

50

18200

36000

Таблица 14 – Затраты МТО для шасси слитковоза

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]