- •Тема 4. Стратегические цели и приоритетЫ организации
- •1. Миссия, цели и приоритеты
- •Стратегические приоритеты развития предприятия
- •Формирование стратегии развития на основе выбранных приоритетов
- •2. Области установления стратегических приоритетов
- •3. Выбор приоритетных направлений развития предприятия
- •Стратегические интересы и возможности различных предприятий
- •Классификация предприятий по стратегическим интересам и возможностям
- •Классификация предприятий по типу их стратегических интересов и возможностей
Классификация предприятий по типу их стратегических интересов и возможностей
|
Возможности внутреннего потенциала | |
Внешние стратегические интересы и возможности |
отраслевого типа |
регионального типа |
отраслевого типа |
Отраслевой тип стратегических интересов и возможностей (отраслевой тип предприятия) |
Комбинированный тип стратегических интересов и возможностей (комбинированный тип предприятия) |
регионального типа |
Комбинированный тип стратегических интересов и возможностей (комбинированный тип предприятия) |
Региональный тип стратегических интересов и возможностей (региональный тип предприятия) |
В зависимости от того, к какому типу (отраслевому, региональному или комбинированному) относится предприятие, набор стратегически приоритетных целей, относящихся к деловому уровню иерархии стратегий, может варьироваться.
Различные предприятия в зависимости от своих интересов и возможностей могут выбирать следующие приоритеты развития.
1. В области принятия решений по производству и сбыту продукта:
дифференциация продукции,
стратегия повышения качества продукции,
создание и продвижение товарных знаков,
эффективная ценовая стратегия,
выработка отличительного имиджа,
повышение престижа товарных знаков;
2. Приоритеты в области принятия рыночной географии:
выход на мировой рынок, укрепление позиций на нем,
выход на национальный рынок,
укрепление позиций на национальном рынке,
укрепление позиций на региональном рынке,
укрепление позиций на нескольких региональных рынках;
3. Приоритеты, касающиеся формирования внутреннего потенциала и организации управления:
создание собственной торговой сети,
интеграция с поставщиками,
модернизация либо реконструкция производства,
создание новой или усовершенствованной организационной структуры,
диверсификация деятельности.