6. Развитие предприятий

Б.Карлоф и С.Седерберг определяют развитие как «перемену состояния, т.е. переход из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельности». Хотя перемена состояния может рассматриваться не только как улучшение, но и как ухудшение, авторы под переменой подразумевают «достигнутое улучшение, когда руководители оценивают организацию как более успешную, чем ранее, что в свою очередь дает всем служащим организации важное ощущение успеха» [5, с.98].

Перемены или изменения в организации могут быть чрезвычайно разнообразными: переход на новую технологию, смена техники, реконструкция какого-либо цеха, оптимизация маршрутов движения деталей и полуфабрикатов, слияние предприятий, организация филиалов, запуск в производство новых изделий и услуг, компьютеризация управления и т.д. Результатом этих перемен должно быть повышение производительности, увеличение привлекательности товаров, расширение доли рынка и др.

Устойчивое развитие общества предполагает, что даже те предприятия, целью которых является максимизация долгосрочной прибыли, осуществляют изменения, конечным результатом которых является вклад в охрану природы, благотворительную деятельность и другие социальные сферы. В этом случае текущие затраты связаны с улучшением жизни будущих поколений людей.

Развитие предприятий требует особых подходов и существенно отличается от управления действующей организацией, деятельность которой базируется на стабильном производственном процессе (табл. 4).

Таблица 4

Характеристика управления производственным процессом и развитием

Управление организацией, деятельность которой основана на стабильном производственном процессе	Управление развитием организации
Стабильность Оперативность Количественные цели Внутренняя эффективность Порядок и четкость Управление целью	Гибкость Стратегия Видение Внешняя эффективность Творчество, возможно хаотичное Управление процессом

Источник: [19].

Внутренняя эффективность означает «правильное изготовление вещей», т.е. эффективную организацию производства в соответствии с современными принципами и подходами управления. Внешняя эффективность подразумевает изготовление «правильных вещей», т.е. необходимо найти такие виды продукции и услуг, которые бы наилучшим образом удовлетворяли потребности общества. Здесь важным является видение лидера, т.е. состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях (ориентиры в видении бизнеса) [9].

Перемены на предприятии не являются самоцелью. Это только средство, позволяющее приспособиться к новым условиям и сохранить или повысить конкурентоспособность своей деятельности в постоянно меняющейся внешней среде.

В современном хаотично меняющемся окружении парадигма стратегического управления не является панацеей. Как показывает практика, у организаций, выстраивающих свое функционирование в соответствии с определенной стратегией, так и организаций, не имеющих стратегии, шансы выжить практически равны [3].

Большинство из тех организаций, которым удается долгое время оставаться «в строю», придерживаются принципа поддержания динамического равновесия со своим окружением. Изменения, происходящие в таких организациях, дискретны, но всегда согласуются с общим направлением изменений в их окружении, на которые они ориентируются при принятии управленческих решений. Менеджеры идут на такой тип управления развитием организации, как правило, тогда, когда:

• четко осознают невозможность точного прогнозирования будущего состояние внешнего окружения предприятия;

• понимают неразрывную связь своей организации с внешним окружением и невозможность проведения самостоятельной линии развития (стратегии) без того, чтобы не вступить с ним в конфликт.

Адаптация к изменениям внешнего окружения и рост в результате такого приспособления приводит организацию в тупик, так как очередное приспособление оказывается более дорогостоящим делом, чем изменение самого окружения.

Альтернативой этому подходу может быть только противопоставление развития организации своим внешним условиям. Но этот подход требует значительных политических, социальных, а главное, финансовых ресурсов. Крупным организациям сегодня дешевле не менять свои структуры, функции и процессы также быстро, как меняются финансовые, технологические, социальные, политические условия, а самим влиять на эти условия 3.

Стратегическое управление предполагает, что менеджеры, следуя намеченному курсу, в определенной мере противостоят изменениям, к которым их постоянно подталкивает динамика внешнего окружения. Но постепенно несоответствие внешних условий и способа функционирования организации достигает своего критического предела и приводит к пересмотру стратегии. В результате организация осуществляет революционные внутренние изменения, выводящие ее на совершенно новый уровень развития [3,с.7].

Необходимость изменений в организациях рано или поздно возникает независимо от того, какая парадигма определяет приоритет ее функционирования. Однако от того, как будут осуществляться изменения в организации, зависит не только продолжительность функционирования фирмы на рынке, но и эффективность этого функционирования.

Выводы

Развитие есть непременное условие жизни общества и его экономического и социального прогресса. Развитие достигается одновременным действием всех его форм:

• экзогенной и эндогенной, привлекающих разные источники развития;

• экстенсивной и интенсивной, использующих разный механизм развития;

• эволюционный и революционный, обеспечивающих разный результат развития.

Экономическое развитие страны оценивается с помощью показателей экономического роста. Считается, что устойчивый экономический рост способствует решению социальных проблем. Однако известна критика этого показателя, как недостаточного для оценки общественного развития.

В настоящее время формируется модель «устойчивого развития», целью которого является удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей, без лишения такой возможности будущих поколений. На конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро) показана невозможность движения развивающихся стран по пути, которым пришли к своему благополучию развитые страны.

Экономическое и социальное развитие стран мира в XXI веке будет находиться под влиянием процессов глобализации. Процессы глобализации связаны с созданием региональных экономических объединений, усилением значений транснациональных корпораций и отрывом сферы финансов от реального сектора экономики. Развитые страны мира формируют общие правила торговли, устанавливают свои стандарты и условия оказания экономической помощи другим странам. С глобализацией связаны как позитивные перспективы развития, так и угрозы для значительной части человечества.

Основной задачей инновационного менеджмента является обеспечение прогрессивных изменений в деятельности предприятий и организаций. Перемены на предприятиях являются средством, позволяющим приспособиться к изменяющейся внешней среде и сохранить свою конкурентоспособность.

В современном мире инновации являются самым эффективным средством в конкурентной экономической борьбе.