5. Новые возможности российских предприятий

Последствия политических и экономических преобразований в России оцениваются как социально-экономический кризис. Вместе с тем, изменения в стране практически не рассматриваются как появление новых возможностей для развития бизнеса. Приведенные примеры из отечественной практики подтверждают наличие таких источников для рождения инноваций.

В российской экономике выделяют [8,с.144] несколько достаточно реальных возможностей для вхождения практически любой частной фирмы в международный бизнес. К таким направлениям относятся следующие.

Возврат старых рынков. Это направление связано с поиском в странах СНГ технических средств, изготовленных на российских заводах и рассчитанных на многолетнюю эксплуатацию. Привлекательность многих видов советской техники заключается в ее «надежной простоте». Здесь имеется некоторая ниша для осуществления работ по модернизации и ремонту такой техники, поставки запасных частей и т.д. Реализация этого направления связана со сбором информации о наличии и состоянии таких технических средств, желании собственников сохранять их работоспособность.

Оценка технологии. Продвижение за рубеж передовых технологий, разработанных в России (и бывшем СССР) и имеющих: практически опробованные результаты испытаний, подтвержденный интерес со стороны зарубежных производителей и т.д.

Известны примеры реализации этого направления институтами новосибирского Академгородка:

• Институтом теплофизики продана в США новая технология для сверхскоростной распайки микроэлектронных устройств [9];

• Институт ядерной физики им.Г.И.Будкера поставляет промышленные ускорители электронов [7];

• Иститут катализа им.Г.К.Борескова выполняет заказы западных компаний по созданию технологий производства катализаторов [7].

Соразмерный экспорт. Имеется в виду возможность для многих российских фирм экспортировать различного рода товары, которые в зарубежных странах (прежде всего – развитых) могут конкурировать с менее качественными и более дешевыми товарами азиатских, латиноамериканских и африканских производителей. Отличные образцы успешной конкуренции дает российская легкая (швейная) промышленность, резино-технические предприятия и другие. Это международное направление может взять на себя роль «локомотива» для вывода всей промышленности России на новый уровень [8,с.46].

Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей. Это вполне реальный вариант, поскольку кооперация - одна из наиболее развитых сфер производственного сотрудничества в мире. Российское предприятие находит для себя партнера (желательно из развитых стран), которому предлагает поставку деталей, узлов, комплектующих, пригодных для производимого зарубежным производителем конечного изделия. Сотрудничество начинается с поставки относительно простых изделий, переходя в более широкое участие отечественного производителя в конечном продукте. Так, судостроительный завод (г.Комсомольск-на-Амуре) выиграл заказ на изготовление основания буровой платформы для добычи нефти на шельфе острова Сахалин, финансируемой американскими и японскими фирмами. В перспективе завод предполагает изготавливать всю буровую платформу [8].

Использование национальных преимуществ на уровне фирмы. Такими российскими преимуществами являются:

• квалифицированные и относительно недорогие трудовые ресурсы;

• достаточно высокий уровень исследований и разработок в ряде отраслей;

• опыт работы персонала в странах Азии, Африки и Латинской Америки в советский период;

• основные фонды, приобретенные предприятиями в конце периода перестройки и позволяющие производить продукцию, пригодную для экспорта.

Одним из вариантов реализации этого направления является поиск и приглашение западного партнера для вложения средств в заключительные отделочные операции, которые позволяют довести отечественную продукцию до современного качества. Примером является Московский шинный завод, производящий продукцию совместно с немецкой фирмой и продающий ее в Западной Европе [8,с.49-50].

Использование возможностей углубленной переработки сырья и материалов с существенным увеличением добавленной стоимости. Хрестоматийным примером является продажа за рубеж круглого леса, тогда как выгода от поставок продуктов его переработки в несколько раз выше.

Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей. Имеется в виду постоянное слежение фирмы за межгосударственной, государственной и региональной активностью в части международного экономического сотрудничества (соглашения, программы, установление квот, предоставление льгот и преимуществ и т.д.).

Использование перечисленных направлений связано с необходимостью выполнения аналитической работы и оценкой возможностей, прежде всего, во внешней среде. Часть из этих путей базируется на определенном уровне технологического развития организации, являются «финансоемкими», а другие требуют предприимчивости и расторопности менеджеров и не связаны с серьезными затратами [8].

Выводы

Главным отличием инновационных организаций является повседневная ориентация на изменения в производимых продуктах и услугах, технологиях, управлении и т.д. Только весьма ограниченное количество компаний или фирм можно назвать инновационными или обновляющимися. Их особенность заключается, во-первых, в особом понимании сущности инноваций, во-вторых, в формировании высокоэффективного инновационного менеджмента.

Основным ориентиром при создании инноваций является рынок. В инновационных организациях поощряется выдвижений идей, но они со временем должны приобрести очертания конечной продукции, и возникает необходимость рыночной оценки реальности каждой идеи.

В инновационных организациях действует отлаженная система создания новинок и поставки их на рынок. Ключевыми факторами успеха инновационных организаций являются:

• превосходство товара по отношению к имеющимся на рынке;

• лучшее понимание рынка;

• высокая согласованность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с производством.

Инновации обеспечивают изменения в экономике и в социальной среде, т.к. за счет них лучше и дешевле удовлетворяются обычные потребности людей. Некоторые инновации обеспечивают удовлетворение потребностей, которые человечество и не осознавало. Изменения, которые происходят под влиянием инноваций, позволяют обществу тратить имеющиеся ресурсы более эффективно, чем в предыдущее время.

Опыт многих фирм показывает полезность анализа социальных, экономических и технических условий, который может выявить новые возможности для инноваций. Руководители современных предприятий понимают важность аналитической работы. Большинство фирм содержит крупные подразделения, занимающиеся такими исследованиями. Существует масса стандартных и эвристических методов анализа. Но выявление возможностей для будущего успешного бизнеса представляет особую сложность и носит творческий, личностный характер. Поэтому очень важно привлекать к этой деятельности талантливых специалистов из разнообразных сфер деятельности.

Работа по обнаружению возможностей преобразования производства нуждается в большом количестве фактов, вытекающих из сопоставления разнообразных экономических показателей, поставленных целей и достигнутых результатов, из объяснения причин, почему планы не удалось реализовать и многого другого. Вообще требуют изучения все необычные факты, связанные с реализацией товаров и услуг, с изменением поведения потребителей и т.д.

Определяются семь основных источников инноваций или условий их появления: неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде); несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках; потребности производственного процесса; изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»; демографические изменения; изменения в восприятии и настроениях потребителей; новое знание (научное и ненаучное).

Кризисная ситуация в России не является препятствием для создания эффективных инноваций. Такие возможности сегодня существуют и должны быть реализованы.