Метод 5х5

Метод «5х5» был предложен в 1984 г. А.Х. Месконом.Данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

1. Если вы обладаете информацией о пяти факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.

2. Какие пять факторов внешней среды представляют длс Вас наибольшую опасность?

3. Какие пять факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?

4. Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?

5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.

Для того, чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

Другой, похожий на предыдущий, метод представляет собой перечень из четырех вопросов, включающий основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации.

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?

2. Какова вероятность усиления этого фактора? Можно ли будет его проследить?

3. Насколько велико будет воздействие фактора на организацию?

4. Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабнуть: в ближайшее время, в среднесрочном периоде, через длительное время?

Метод с.Болотова

Данный метод включает четыре этапа:

1. Выбор сферы деятельности, товара или услуги. Определяется торговая ниша. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворительность спроса, емкость рынка и другие показатели.

2. Оценка действий конкурентов. Определяются возможности конкурентов. Изучается работа аналогичных предприятий в области технологии, научных исследований, качества, затрат, способов поставки ресурсов и реализации продукции.

3.Анализ схемы предпринимательства. Определяются требуемые ресурсы и возможности их получения на рынке. Изучается технология производства, возможности и способы обеспечения сырьем, материалами, оборудованием, кадрами и т.д.

4. Анализ общего окружения организации. Определяется значимость для организации внешних факторов косвенного воздействия, выясняется современное состояние по всем составляющим внешней среды, выявляются тенденции изменения этих составляющих, определяется характер перемен и ожиданий по ним.

В результате проведения анализа по каждому этапу выявляются количественные показатели оценки всех сегментов внешней среды.

Сравнение характеристик основных методов анализа внешней и внутренней среды представлено в табл.

Таблица

Характеристика методов анализа внешней и внутренней среды

Метод	Достоинства	Недостатки
SWOT - анализ	Является средством обобщения стратегических факторов фирмы. Позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды SWON - матрица иллюстрирует, как внешние благоприятные возможности и угрозы, с которыми предстоит столкнуться компании, могут быть сопоставлены с ее внутренними силами и слабостями, и на основе этого сгенерированы стратегические альтернативы. Может проводиться как индивидуально, так и группами. Имеет разновидности: матрица возможностей и матрица угроз. Может использоваться для оценки реалистичности продуктового портфеля, при разработке продуктово-маркетинговой стратегии	Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может превратиться в угрозу, если ее использует конкурент.
Профиль среды	Применяется для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды С помощью данного метода удается оценить значимость для организации отдельных факторов среды. По интегральной оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и. Следовательно заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.	Реализуется на уже существующей исходной информации о среде организации. Отсутствие алгоритма
SNW - анализ	Является стратегическим анализом внутренней среды организации Обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций. Позволяет оценить позиции внутренних ресурсов предприятия: анализ отдельных бизнесов, функциональных подсистем, структурных подразделений, бизнес -процессов организации. При CNW - подходе сохраняется SW- подход, но при этом добавляется особая N - нейтральная позиция. Т.е. фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Может использоваться для оценки продуктового портфеля, при разработке продуктово-маркетинговой стратегии	Изучает только внутреннюю среды организации.
PEST - анализ	Анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации Позволяет сделать глубокий анализ макроокружения по следующим направлениям: политика, экономика, общество (социум), технология Улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее.	Изучает только факторы внешней среды и только макроокружение, не затрагивая непосредственное окружение предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей, посредников.
Метод «5х5»	Является методом анализа внешней среды организации. Дает прогнозы будущего состояния организации.	Основывается на собранной информации об внешней среде организации.
Метод С. Болотова	Является анализом непосредственного окружения и факторов общего окружения организации. Позволяет проанализировать торговую нишу, схему предпринимательства, оценить действия конкурентов,	Отсутствует алгоритм использования полученной информации для выработки дальнейших действий.