Юридический отдел также подотчётен перед генеральным директором и выполняет следующие основные задачи:

1)Соблюдение законности в деятельности организации и правовая защита ее интересов в соответствии с действующим законодательством;

2)Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по правовым вопросам;

3)Правовое обеспечение внешних связей организации с юридическими и физическими лицами;

4)Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития правового обеспечения деятельности организации;

5)Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.

6)Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации;

7)Повышение уровня правовой грамотности и культуры работников организации;

8)Решение иных задач в соответствии с целями организации.

Отдел технического контроля подотчётен перед генеральным директором и выполняет следующие основные задачи:

1)Предотвращать выпуск (поставку) продукции, несоответствующей требованиям стандартов, техническим условиям, образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации, условиям поставки и договоров или некомплектной продукции, а также повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции;

2)Обеспечивать эффективную работу системы контроля качества, осуществлять комплекс мер по внедрению прогрессивных методов контроля, проводить анализ и оценку качества продукции.

Главный диспетчер подчиняется генеральному директору. В управление главного диспетчера находится производственно-диспетчерский отдел.

Задачи и функции производственно-диспетчерского отдела:

1)Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2)Организация рациональной производственных мощностей.

3)Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

4)Максимальное использование производственных мощностей предприятия. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления (см. Приложение В) с разграничением прав и обязанностей между линейными и функциональными руководителями. При ней нижестоящее звено полностью подчинено одному вышестоящему руководителю.

Таблица 2 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры[40]

Преимущества	Недостатки
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.	отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто готовит решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к чрезмерной централизации.

Линейно-функциональная структура в настоящее время является основным базовым типом структур. Она обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Однако она не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.