- •Министерство образования Республики Беларусь
- •Глава 2. Методы изучения рынка: цели, задачи и анализ полученных результатов.
- •2.1. Смысл и цели изучения рынка.
- •Классификация по образцам
- •2.2. Методы анализа рынка.
- •2.3. Измерение емкости рынка: масштаб и потенциал рынка.
- •2.4. Виды изучения рынка.
- •2.5. Основные стадии проведения исследования рынка.
- •2.6. Виды и структура рыночной информации.
- •2.7. Интернет и новые возможности службы маркетинга.
- •2.8. Составление портретов Потребителя и Конкурента.
- •Глава 3. Сегментация рынка и позиционирование на нём.
- •3.1. Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов.
- •3.2. Стратегия позиционирования продукции на рынке.
- •Глава 4. Разработка концепции продукции.
- •4.1. Жизненный цикл продукции.
- •4.2. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий.
- •4.3. Планирование ассортимента уже выпускаемой и значение новой продукций.
- •4.4. Риск, связанный с разработкой новой продукцией.
- •Глава 5. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •5.1. Виды организационных структур предприятия и место службы маркетинга в ней.
- •5.2. Критерии оценки эффективности работы службы маркетинга и система оплаты труда её сотрудников.
- •5.3. Организация практического взаимодействия службы маркетинга со службой сбыта и основными структурными подразделениями предприятия.
- •Глава 6. Ценовая стратегия.
- •6.1. Концепция ценовой стратегии.
- •6.2. Ценообразование на разных типах рынков и на разных этапах жизненного цикла продукции.
- •6.3. Анализ рыночных цен. Эластичность спроса.
- •6.4. Выбор метода ценообразования. Цена равновесия.
- •6.6. Стратегия предоставления скидок и бонусов.
- •6.7. Установление окончательной цены.
- •Глава 7. Организация товародвижения.
- •7.1. Методы организации товародвижения.
- •7.2. Анализ организации сбытовой деятельности на предприятии.
- •7.3. Организация взаимоотношений с коммерческими агентами.
- •7.4. Принципы и практические рекомендации по созданию дилерской сети.
- •Глава 8. Реклама и паблик рилейшнз.
- •8.1. Психология восприятия рекламы.
- •8.2. Уникальное Торговое Предложение (утп).
- •8.3. Тематико-финансовый план по рекламе.
- •8.4. Фирменный стиль и его роль в формировании имиджа предприятия.
- •8.5. Разработка медиаплана и анализ эффективности рекламы.
- •8.6. Мероприятия по стимулированию сбыта.
- •8.7. Реклама на выставках, местах продаж и в Интернет.
- •8.8. Разработка и проведение мероприятий по паблик рилейшнз.
- •8.9. Внутрифирменная и горизонтальная реклама.
- •8.10. Как выбирать Исполнителя работ.
6.7. Установление окончательной цены.
Приступая к решению вопроса об установлении окончательной цены на свою продукцию необходимо помнить, что она служит сильнейшим инструментом маркетинга, а, значит, определение её размера не может осуществляться без учёта ситуации на рынке и общей маркетинговой стратегии предприятия.
Практика показала, что окончательный размер цены должен определяться руководителями служб маркетинга, сбыта, экономики и финансов. У каждого из них свои представления об уровне цены и потому порой приходится делать не одну итерацию, чтобы прийти к пониманию. На некоторых предприятиях создаются экспертные советы (тарифные комитеты) на которых и устанавливаются размеры базовых цен. Хотелось бы обратить внимание, что базовая цена не всегда может совпадать с отпускной. Она есть лишь та пороговая цена, ниже которой продукция не может быть реализована без разрешения руководителя предприятия или лица, которое уполномоченного им для принятия такого решения. К базовой цене не применяются традиционные скидки и бонусы.
Более того, сегодня, когда доля расчетов "живыми деньгами" за продукцию порой может не превышать 20-30%, становится необходимым в прайс-листах указывать и цены на продукцию при расчётах по бартеру, взаимозачётам или ценными бумагами. Они, как правило, выше.
На практике бывают такие ситуации. Себестоимость партии продукции предприятия составляла 1 млн. руб. (деноминированных с 1.01.98 г.), отпускная цена была одинаковая и за "живые" деньги и по бартеру, 1.3 млн. руб. Далее продукция шла на металлургический комбинат (на котором уже была разработана стратегия ценообразования) и цены на бартер были на 40% выше. То есть, хотя по бухгалтерии было все "чисто", в тоже время предприятие торговало себе в убыток.
Хотя, если установить скидку в размере 30%, то продукцию предприятия можно было продать за "живые" деньги. А затем, можно купить метал, если он необходим, по вексельной схеме, при которой цены в два раза ниже бартерных и на 30% ниже денежных.
Если же в процессе согласования цены выяснится, что её невозможно сделать приемлемой для рынка, даже с использованием инструментов маркетинга, надо серьёзно задуматься о целесообразности выпуска этого вида продукции.
Глава 7. Организация товародвижения.
7.1. Методы организации товародвижения.
Под товародвижением в маркетинге подразумевается система обеспечения доставки продукции к месту продажи или эксплуатации (установки) в точно обусловленное время и с максимально высоким уровнем обслуживания. Или же товародвижение - это деятельность по планированию и контролю за перемещением продукции от мест её создания к местам продажи с целью удовлетворения потребностей Потребителей и с выгодой для предприятия. Минимизация расходов на организацию товародвижения при всей её заманчивости для предприятия ни в коем случае не может сказываться на уровне обслуживания.
Как считает Ф.Котлер, уровень обслуживания определяется следующими факторами:
скоростью выполнения заказа и возможностью осуществления срочной поставки;
готовностью принять обратно поставленную продукцию, если в ней будет обнаружен дефект, и в кратчайший срок заменить её или компенсировать понесенный Потребителем ущерб;
хорошо организованной собственной складской сетью и достаточным уровнем запасов продукции по всей номенклатуре;
высокоэффективной службой сервиса или сопровождения;
конкурентоспособным уровнем цен по доставке продукции.
Ни один из этих факторов сам по себе не является решающим для того, чтобы сделать собственную систему товародвижения отличной, но все они в той или иной степени влияют на неё и пренебрежение одним из них может нарушить её нормальное функционирование и отрицательно сказаться на имидже предприятия.
Перед каждым руководителем предприятия в вопросе организации товародвижения всегда встаёт вопрос: заниматься ли прямой продажей или воспользоваться услугами посредников? Понятно, что однозначного ответа на все случаи жизни просто не бывает, поэтому мы рассмотрим основные преимущества и недостатки каждого из этих вариантов.
Прямой сбыт (канал товародвижения нулевого уровня) не предполагает наличия посредников, так как продажа продукции осуществляется непосредственно Потребителям на основе прямых контактов с ними. К ним относится и реализация продукции через собственную торговую сеть, а так же продажа по объявлениям СМИ. Этот вариант наиболее часто используется при реализации продукции производственно-технического назначения и реже - товаров народного потребления.
Косвенный сбыт (многоуровневый канал товародвижения) подразумевает продажу продукции через посредников. Выделяют: одно-, двух- и трехуровневые каналы. Количественной характеристикой канала товародвижения наряду с длиной является и его ширина - число посредников (оптовых и розничных) на любом этапе реализации продукции предприятия (например, число всех оптовых фирм, закупающих продукцию у производителя). Разновидностями косвенного сбыта являются интенсивный, селективный (выборочный) и эксклюзивный сбыт.
Интенсивный сбыт означает подключение к сбытовой программе всех возможных торговых посредников независимо от формы их деятельности. Основное его преимущество состоит в наличие очень плотной сбытовой сети, а недостаток в том, что наличие большого числа мелких Покупателей усложняет контроль за их платежеспособностью и требует дополнительных средств на рекламу.
Селективный (выборочный) сбыт, наоборот, предусматривает ограничение количества торговых посредников в зависимости от типа Потребителей, возможности обслуживания и организации гарантийного ремонта и сервисного обслуживания продукции. Он используется при реализации технически-сложной продукции, требующий специального обслуживания, обеспечения запчастями и специально обученного персонала.
Прибегая к услугам посредников всегда надо помнить, что чем меньше их, тем больше шансов контролировать ситуацию и осуществлять оперативное взаимодействие с ними. Но с другой стороны, тем больше зависимость предприятия от посредников, что может нанести в перспективе серьезный коммерческий ущерб. Неслучайно на практике используются различные смешанные формы организации товародвижения.