- •1.Логистика как наука ,основные понятия логистики.
- •2.Транспортно-складские задачи логистики.
- •3.Типология логистики фирмы. Общие положения.
- •4.Типология логистики фирмы. Функциональное направление.
- •5.Типология логистики фирмы. Ресурсное направление.
- •6.Типология логистики фирмы. Отраслевое направление.
- •7.Потенциал как основа логистической системы фирмы, общие положения.
- •8.Интегральный потенциал фирмы и его составляющие.
- •9.Жизненный цикл интегрального потенциала фирмы
- •10.Управление запасами при постоянном расходе, формула Уилсона.
- •11.Дискретная модель управления запасами при заданном расходе. Метод динамического программирования.
- •12.Динамическая модель задачи складирования
- •13.Заготовительная логистика фирмы, общие положения
- •14.Схема исследования рынка закупок
- •15.Позиционирование ресурсов с использованием методов авс хуz и klm анализа
- •16.Внутрипроизводственная логистика фирмы, общие положения.
- •17.Основные задачи реализации интегрированной стратегии логистики.
- •18.Структура логистики фирмы.
- •19.Системы продвижения материальных потоков толкающего и тянущего типа
- •20.Система «Канбан» и ее основные подсистемы.
- •21.Реализация логистического принципа «точно в срок» в системе «канбан».
- •22.Эффективность и основные преимущества системы «канбан».
- •23.Логистическая система «ксото» и основные задачи решаемые системой.
- •24.Распределительная логистика фирмы, основные положения.
- •25. Функции распределительной логистики.
- •26.Обоснование целесообразности создания и использования рсц.
- •27.Разграничение функций распределительной (поставщика) и заготовительной (покупателя логистики фирмы.
- •28.Материальная логистика, общие положения.
- •29.Информационная логистика. Общие положения.
12.Динамическая модель задачи складирования
Емкость склада ограничена некоторой величиной С, в каждом из n-промежутков времени запасы могут пополняться затратами Ln на единицу продукции и расходоваться с получением дохода βnза единицу продукции. Причем решение о пополнении или расходовании запасов принимается однократно в каждом промежутке времени. Определить оптимальную стратегию в управлении запасами из условия максимизации суммарной прибыли при заданном начальном уровне запаса. Уточним постановку задачи. Возможны три варианта очередности между пополнением и расходованием запасов.
1 вариант- пополнение предшествует расходам
2 вариант-расход предшествует пополнению.
3 вариант-очередность между пополнением и расходованием любая.
Xk –пополнение, yk-расход
ξk= ξ k-1+xk-yk
(βk* yk-Lk*xk)
Z* n=max(βn* yn-Ln*xn)-условное рекуррентное соотношение
Z*k =max[(βk* yk-Lk*xk)+ Z*k+1(ξk)]
Переменная Xk, Yk должны удовлетворять условиям неотрицательности Xk≥0, yk≥0
Ограничения зависящие от варианта очередности.
1-вариант:
ξ k-1+ xk≤С
yk≤ ξ k-1+ xk
2 вариант:
ξ k-1- yk+ xk≤С
yk≤ ξ k-1
3 вариант:
Первое неравенство ограничений обусловлено емкостью склада.
Второе неравенство обусловлено условием в соответствии с которым расходы не могут превышать наличные запасы. Решение данной задачи упрощается ввиду того ,что максимизация. Линейная функция ,которая на каждом шаге может исследоваться лишь в условных точках многоугольника ограничений. Многоугольник ограничений представляет собой выпуклый четырехугольник и для условной оптимизации достаточно рассмотреть значение функции лишь в условных точках.
1 вариант:
y
B(0; ξ k-1) C(C- ξ k-1;C)
A(0;0) X
D(C- ξ k-1;0)
2 вариа-т y
B(0; ξ k-1) C*(C; ξ k-1)
A(0;0) X
D(C- ξ k-1;0)
1.Если решение попадает в точку С, то выбирается первый вариант очередности
2.Ели решение попадает в т. С*то выбирается 2 вариант очередности
3.Если решение попадает в т. A,B,D, то выбирается 3 вариант очередности, любой.
Для последнего шага ,который в условной оптимизации является 1,рассчитывается 2 точки.
Условная оптимизация:
Zn(ξ n-1)
B) βn* ξ n-1
C)( βn-Ln)*C+ Ln ξ n-1
Zk(ξ k-1)
A) Z*k+1(ξ k-1)
B) βk* ξ k-1+ Z*k+1(0)
C) ( βk-Lk)*C+Lk* ξ k-1+ Z*k+1(0)
D) Lk * ξ k-1- Lk C+ Z*k+1(C)
C*) βk* ξ k-1- Lk C + Z*k+1(C)
Безусловная оптимизация
ξ k= ξ k-1+xk-yk
Z=k-Lk*xk)
13.Заготовительная логистика фирмы, общие положения
После принятия решения о производстве, продаже, приобретения машинного оборудования, необходимо обеспечить производство сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Возникает проблема закупок нужного количества требуемых материалов по приемлемым ценам. В этой сфере имеют место задачи носящие информационный характер: определение собственных потребностей, исследование рынков сырья, полуфабрикатов, материалов для выявления наилучших источников и задач ,выполнение которых направлено на принятие мер действия и оценки их результативности - подготовка и заключение договоров о поставке продукции, управление процессом заготовки.
1-я задача-определение собственных потребностей, исходя из планов работы предприятий . Проведение рыночных исследований может осуществляться самостоятельно с привлечением лиц и сторонников организации. Рыночные исследования с целью улучшения заготовки продукции базируется на тщательном изучении и прогнозировании рынков. Для этого используется сегментация рынка.
Сегментация предусматривает подразделение на группы поставщиков, обладающих характерными для них признаками и отличиями от других. Исследование рынка закупок –это систематическая деятельность, связанная с получением и обработкой информации, которая обеспечивает предприятие нужными знаниями о заготовительном рынке.