- •1.Логистика как наука ,основные понятия логистики.
- •2.Транспортно-складские задачи логистики.
- •3.Типология логистики фирмы. Общие положения.
- •4.Типология логистики фирмы. Функциональное направление.
- •5.Типология логистики фирмы. Ресурсное направление.
- •6.Типология логистики фирмы. Отраслевое направление.
- •7.Потенциал как основа логистической системы фирмы, общие положения.
- •8.Интегральный потенциал фирмы и его составляющие.
- •9.Жизненный цикл интегрального потенциала фирмы
- •10.Управление запасами при постоянном расходе, формула Уилсона.
- •11.Дискретная модель управления запасами при заданном расходе. Метод динамического программирования.
- •12.Динамическая модель задачи складирования
- •13.Заготовительная логистика фирмы, общие положения
- •14.Схема исследования рынка закупок
- •15.Позиционирование ресурсов с использованием методов авс хуz и klm анализа
- •16.Внутрипроизводственная логистика фирмы, общие положения.
- •17.Основные задачи реализации интегрированной стратегии логистики.
- •18.Структура логистики фирмы.
- •19.Системы продвижения материальных потоков толкающего и тянущего типа
- •20.Система «Канбан» и ее основные подсистемы.
- •21.Реализация логистического принципа «точно в срок» в системе «канбан».
- •22.Эффективность и основные преимущества системы «канбан».
- •23.Логистическая система «ксото» и основные задачи решаемые системой.
- •24.Распределительная логистика фирмы, основные положения.
- •25. Функции распределительной логистики.
- •26.Обоснование целесообразности создания и использования рсц.
- •27.Разграничение функций распределительной (поставщика) и заготовительной (покупателя логистики фирмы.
- •28.Материальная логистика, общие положения.
- •29.Информационная логистика. Общие положения.
18.Структура логистики фирмы.
Рыночная коньюктура, цены, спрос и предложение
Планиров. запасов планиров. мощностей планиров. управлен. производств планиров. сбыта
Логистика строительного потока
Поставщик поставка ресурсов складиров. и хранен. изготовление сборка и упаковка распределение
Логистика материального потока ПОТРЕБИТЕЛЬ
В своем функционировании логистическая система должна находиться в тесной взаимосвязи со всеми структурными подразделениями в фирме.
Для практической реализации принципов логистики необходимо целенаправленно и во взаимосвязи решать экономические, технологические и оптимизационно управленческие задачи.
Не представляется возможным разработать типовые системы логистики, т.к. в каждой фирме они будут обусловлены как ее внутренними особенностями, так и спецификой рыночной позиции, но опираясь на опыт функционирования уже существующих логистических систем, были выявлены 2 основных вида логистических систем.
Исходя из логистических принципов системы продвижения материальных потоков, могут быть:
1.Толкающего типа
2.Тянущего типа
19.Системы продвижения материальных потоков толкающего и тянущего типа
1.Толкающая система- представляет собой, систему подачи материалов, деталей и узлов в производственный процесс или с предыдущего технологического передела на последующий независимо от того, нужны ли они в данное время в данном количестве на последующей технологической операции.
Фирма. Система управления
заготовка обработка сборка монтаж
В системе толкающего типа каждый технологический агрегат имеет информационные и управляющие связи с центральным органом управления.
2.Наиболее полно принципы логистики воплощаются в производственных системах тянущего типа. Основанных отличие от толкающих систем на логике цели. Тянущая система подаче деталей, комплектующих изделий с предыдущей операции на последующую осуществляется по мере необходимости. На каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей и узлов. Последующий участок заказывает и вытягивает с предыдущего участка, строго определенное количество готовых изделий, в соответствии с нормой и временем потребления.
Тянущая система позволяет предотвращать распространение колебаний спроса или объемов производства от последующего производственного процесса и сводить к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовывать управление запасами.
В системе тянущего типа управляющее воздействие центрального органа прилагается только к последнему производственному процессу логистической системы на выходе готового продукта. Информационные связи символизирующие состояние подсистем направляется от выхода к входу технологической цепи. Активность предшествующих блоков логистической системы проявляется лишь тогда, когда на следующей ступени уровень запаса материалов достигает минимального значения.
Эти связи обеспечивают реализацию тянущего принципа функционирования логистической системы.