Заключение
Исходя
из исследования контрольной работы на
примере российской консалтинговой
компании ООО «Конкол» были выявлены
основные направления деятельности, а
именно предоставление фирмой услуг по
составлению и доработке бизнес-планов,
проведение маркетинговых исследований,
поиск решения проблем, внедрение
ИТ-технологий и другие.
Компания
ООО «Конкол» приносит как материальную,
так и нематериальную выгоду. Благодаря
своему подходу к клиенту занимает
лидирующие места на рынке консалтинговых
услуг.
Стратегия
компании заключается в максимальном
использовании своих преимуществ.
Компания делает упор на услугах, которые
недоступны ее конкурентам или разработчикам
программного обеспечения. Этот фактор
позволяет выделить компанию среди
других консалтинговых фирм.
Список использованной литературы
Официальный
сайт компании «Конкол». Режим доступа:
http://concol.ru/.-(Дата
обращения: 01.03.16);
Рейтинг
консалтинговых компаний “Motton
Pik”.
Режим доступа: http://www.pikconsultinga.ru/.-(датаобращения 01.03.16);
Крофт
М.Д. Сегментирование рынка/ М. Д. Крифт
- СПб. : Питер, 2000- 128 с.
1Официальный сайт компании «Конкол».
Режим доступа:http://concol.ru/.-(Дата обращения: 01.03.16)
2Рейтинг консалтинговых компаний “MottonPik”. Режим доступа:http://www.pikconsultinga.ru/.-(датаобращения 01.03.16)
3Официальный сайт компании «Конкол».
Режим доступа:http://concol.ru/.-(Дата обращения: 01.03.16)
