- •Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
- •Международные стандарты и сертификации в области управления проектами.
- •Определение проекта. Классификация проектов.
- •Миссия и стратегия проекта. Процедуры разработки стратегии и их характеристика.
- •Управляемые параметры проекта и результаты проекта.
- •Среда (окружение) проекта.
- •Участники проекта.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Функции, подсистемы и методы управления проектами.
- •Организационные структуры управления проектами.
- •Основные фазы управления проектами. Прединвестиционная фаза проекта.
- •Проектный анализ. Виды проектного анализа. Задачи проектного анализа на этапе разработки тэо проекта.
- •Бизнес-план: его назначение и содержание.
- •Маркетинг проекта: современная концепция маркетинга в управлении проектом. Разработка программы маркетинга проекта.
- •Понятие и значение инвестиций. Классификация инвестиций.
- •Источники финансирования проектов: сущность и классификация.
- •Средняя взвешенная стоимость капитала: понятие; методика расчета; использование в инвестиционном проектировании.
- •Правила инвестирования.
- •Организационные формы финансирования проектов.
- •Проектное финансирование: понятие, формы проектного финансирования.
- •Организация проектного финансирования.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов.
- •Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Основные принципы оценки эффективности проектов.
- •Общая схема оценки эффективности: этапы и их характеристика.
- •Учет стоимости финансовых ресурсов во времени или дисконтирование. Норма дисконта. Виды нормы дисконта. Коэффициент дисконтирования.
- •Денежный поток от инвестиционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета. Расчет ликвидационной стоимости оборудования.
- •Денежный поток от операционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- •Денежный поток от финансовой деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- •Показатели эффективности проекта и методы их расчета. Критерии оценки эффективности проекта.
- •Понятие коммерческой эффективности проекта и методика расчета.
- •Понятие бюджетной эффективности проекта и методика расчета.
- •Учет рисков и инфляции в оценке эффективности инвестиционных проектов.
- •Процессы управления проектами. Планирование проекта: основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования и виды планов.
- •Структура разбиения работ или декомпозиция работ.
- •Структурная схема организации и матрица ответственности.
- •Графики Гантта и их использование в планировании и управлении временем проекта.
- •Сетевое планирование в управлении проектами: метод критического пути, метод pert.
- •Ресурсное планирование. Классификация ресурсов. Этапы ресурсного планирования. Ресурсное планирование при ограничении по времени; при ограниченных ресурсах.
- •Контроль и регулирование проекта. Завершение проекта.
- •Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
- •Методы анализа и оценки проектных рисков.
- •Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.
- •Управление командой проекта: характеристика команды проекта, принципы и методы ее формирования.
- •Функции проектного менеджера.
- •Управление коммуникациями проекта.
- •Информационные системы и технологии управления проектами.
- •Управление инновационными проектами.
- •Управление антикризисными проектами.
- •Управление программами.
-
Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
Проект – совокупность документов для создания какого-либо сооружения/изделия; замысел, план.
В условиях рыночной экономики:
Проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков:
-
направленность на достижение конкретных целей и результатов;
-
координация выполнения многочисленных взаимосвязанных действий;
-
ограниченная протяженность во времени ( фикс. начало и конец);
-
ограниченные финансовые ресурсы;
-
ограничения по качеству (экономические и социальные).
Отличие проекта от производственной системы:
Проект – однократная деятельность (нециклическая).
Производственная система – производство реальной продукции. Серийный выпуск продукции не имеет конкретного момента завершения и зависит от наличия и величины спроса. Исчезает спрос ⇒ производственный цикл кончается.
Производственные циклы не являются проектами, но в последнее время проектный подход всё чаще применяется к производственным системам.
Проект, как система, существует столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Однако это не противоречит концепции фирмы.
Современные определения:
В общем виде Проект – что-либо, что задумывается/планируется (большое предприятие).
С точки зрения процессного подхода Проект – процесс перехода из исходного состояния в конечное при участии ряда ограничений и механизмов.
Из «Кодекса знаний об управлении проектами»:
Проект – некоторая задача с определёнными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ её решения.
Проект включает замысел, средства реализации, результаты. Подходит для решения интеллектуальных задач.
Инвестиционный проект – некоторая акция, которая предусматривает вложение определённого количества ресурсов (финансовых, интеллектуальных, трудовых) для получения запланированного результата и достижения определённых целей в установленные сроки. Цель: получение прибыли.
Инвестиционный проект предполагает поиск инвесторов.
Программа – несколько проектов.
Управление проектами – использование знаний, навыков, методов, средств, технологий при выполнении проекта с целью достижения/превышения ожиданий участников проекта (рассматривается как деятельность, область научных знаний, учебная дисциплина).
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 1950-х гг. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, а также тем, что понятие их успешности стало измеряться в первую очередь соответствием их окончательной стоимости объему выделенных средств, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее зависело от комплексности (системности) решения задач, составляющих в совокупности предмет управления.
Первые методы управления проектами:
-
1957г. – метод критического пути (critical path method);
-
57-58гг. – система оценки и пересмотра планов, проектов и программ (PERT);
-
59г. – системный подход к управлению проектами на каждой стадии ЖЦ;
-
66г. – GERT – целостная система математически-технического обеспечения и сетевого планирования;
-
60е гг. – расчёт стохастических альтернативных сетевых моделей;
-
70е гг. – ПАТТЕРН- метод.
Первые стандарты:
-
87 г. – США «Свод знаний про проектному управлению»;
-
89 г. – Стандарты в Японии и Великобритании.
В современных условиях совокупность методов и условий управления проектами представляет собой высокоэффективную методику управления инвестициями, позволяющую:
-
Осуществлять анализ инвестиционного рынка и сформировать портфель компании с оценкой ликвидности;
-
Оценить эффективность инвестиций с учётом факторов риска и неопределённости;
-
Разработать стратегию инвестиционных ресурсов компании: определить общую потребность и оценить целесообразность использования привлекаемых и заёмных средств, т.е отпределить оптимальную структуру инвестиционного капитала;
-
Произвести отбор и оценку инвестиционно привлекательных конкретных проектов;
-
Оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов, отобрать наиболее эффективные;
-
Осуществлять планирование и оперативное управление реальными конкретными инвестиционными проектами и программами;
-
Организовать процедуру управления качеством проекта;
-
Обеспечить эффективность управления инвестициями проекта с учётом изменений;
-
Обеспечить эффективный контроль;
-
Организовать завершение проекта, учесть психологические аспекты управления инвестициями.