Стратегический менеджмент

(раздаточный материал)

Концепция стратегического управления.

1. Понятие стратегии

2. Сущность стратегического управления (СУ)

3. Основные научные подходы к разработке стратегий.

Стратегия в переводе с греческого - искусство генералов

Сун. Цу : тот кто одержал 100 побед, в 100 конфликтах вряд ли обладает высоким мастерством , тот кто владеет высоким мастерством используя стратегии покоряет других не вступая с ними в конфликт.

Существует три типа управления : по характеру отношений к окружению:

1. административный (директивный)

2. ситуационный (реактивный)

3. стратегический (проактивный), т.е. предугадывающий изменения внешней среды, ситуации.

По сути, стратегия в синтезе — это:

1. понять, почему вы хотите идти вперёд

2. решить куда и как вы хотите идти вперед

3. выбрать средства, с помощью которых вы хотите идти вперед

4. выработать энергию для движения.

Основной идеей стратегического управления является идея целевого подхода к решению любых управленческих задач. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

Ведущей идеей стратегического управления является идея необходимости переноса внимания высшего руководства на окружение.

Отличия долгосрочного от стратегического управления

Характеристика	Долгосрочное управление	Стратегическое управление
Главная цель	Производство товаров и услуг, с целью получения дохода от их реализации	Выживание организации в долгоср­очный перспективе
Объект концентрации внимания менеджера	Взгляд в, внутрь организации	Взгляд во вне организации, адаптация к изменениям в окружении.
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников, как на один из ресурсов предприятия	Взгляд на работников как на основу организации, её главная ценность и источник благополучия.
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменение окружения

Основные черты су.

1. СУ не может дать точной и детальной картины будущего состояния фирмы, т.е. это не детальное описание её внутреннего и внешнего положения, а качественное пожелание к тому в каком состояний должна находится фирма в будущем.

2. СУ - это не набор рутинных процедур и схем, а определённая философия или идеология бизнеса фирмы.

Выводы. 1. В целом СУ симбиоз (сумма!)

A) интуиция искусства высшего руководства вести организацию к поставленным целям.

Б) высокий профессионализм и творчеством служащих, обеспечивающих реализацию планов

B) активное включений всех работников в реализацию задач организации и поиск наилучших путей достижения целей.

4. СУ. Должно быть гибким, то есть способным быстро реагировать на изменение внутри и вне организации, для чего требуются большие усилия и затраты.

5. Необходимо создание служб, отслеживающих состояние окружения.

6. Цена расплаты за неверное предвидение и за ошибку в выборе стратегии может стать роковой для предприятия.

7. Важнейший составляющий СУ является правильная реализация стратегического плана.

2. Стратегическое управление - это такое управление организацией которое:

• опирается на человеческий потенциал как основу организации

• ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей

• гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность. организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность ряда взаимосвязанных управленческих решений, которые логически вытекают один из другого.

При этом существует устойчивая обратная связь, то есть после каждого этапа может вернуться на предыдущие, если обнаруживается несоответствие.