- •Цели, задачи, функции и объекты планирования
- •Классификация планов предприятия и их взаимосвязь.
- •11. Показатели планов и их классификация.
- •12. Принципы планирования.
- •13. Методы планирования: балансовый
- •14. Методы планирования: нормативный
- •15. Методы планирования: программно-целевой
- •16. Методы планирования: факторный
- •17. Методы планирования: экономико-математический
- •18. Информационная база планирования. Цели создания и функции информационной базы.
- •19. Норма и нормативы. Определение и свойства
- •20. Цели и задачи технико-экономического планирования.
- •21. Количественные и качественные показатели технико-экономического планирования
- •22. Узкие места в технико-экономическом планировании.
- •23. Планирование реализации продукции: основные показатели.
- •24. Алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции
- •25. Планирование производства продукции: виды измерителей и виды объемов продукции
- •26. Планирование производства продукции: определение незавершенного производства.
- •27. Методология расчета производственной мощности.
- •28. Резервы увеличения производственной мощности
- •29. Необходимая исходная информация для расчета производственной мощности
- •30. Алгоритм расчета производственной мощности
- •31. Планирование технического развития : направления планирования.
- •32. Планирование технического развития :расчет эффективности мероприятий
- •33. Планирование технического развития : основные направления работ по совершенствованию организации труда
- •34. Планирование технического развития в зависимости от типа производства
- •35. Планирование производительности труда: основные планируемые показатели
- •36. Факторы изменения уровня производительности труда
- •37. Планирование численности работников предприятия: основные методы
- •38. Планирование численности работников предприятия: явочная и списочная численность
- •39. Планирование численности работников предприятия: определение явочной численности, по производительности
- •40. Планирование численности работников предприятия: определение численности вспомогательных рабочих
- •41. Планирование численности работников предприятия: определение численности основных рабочих
- •42. Планирование фонда и уровня заработной платы: состав фонда
- •Он представляет собой сумму денежных средств, распределяемых государством между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
- •43. Планирование фонда и уровня тарифной заработной платы.
- •44. Планирование фонда часовой заработной платы
- •45. Планирование фонда и уровня заработной платы:
- •46. Планирование годового фонда заработной платы: основная и дополнительная
- •47. Организационные структуры управления. Понятия, основные элементы, виды,направления специализации, виды связей, принципы построения.
- •48. Организационные структуры управления: линейные. Достоинства и недостатки.
- •49. Организационные структуры управления: линейно-функциональные. Достоинства и Недостатки.
- •50. Организационные структуры управления: линейно-штабные. Достоинства и недостатки
- •51. Организационные структуры управления: дизиональные. Достоинства и недостатки
- •52. Организационные структуры управления: проектные. Достоинства и недостатки
- •53. Организационные структуры управления: матричные. Достоинства и недостатки
- •54. Организационные структуры управления: бригадные. Достоинства и недостатки.
- •55. Методы проектирования организационных структур управления
- •56. Оценка эффективности спроектированной структуры управления.
- •57. Организационная регламентация структур управления.
- •58. Сравнение эффективности иерархических и органических структур управления.
35. Планирование производительности труда: основные планируемые показатели
К основным показателям разработки планов по труду относятся
-Производительность труда
-численность работающих по группам
При планировании должно предуматриваться:
- рост производительности труда (ПТ)
-Превышение темпов роста ПТ по сравнению с ростом средней зп
-сравнительное сочетание численности рабочих по категориям, сферам производства и производственным подрузделениям
Характеризуется 2мя показателями:
1 объему продуктов в натуральном, стоимостном, выраженном произведением в единицу времени 1 рабочим
2 время, затраченное на изготовление единицы продукции или выполнение 1 ед работ
Производство может быть выражено в шт,кг, тоннах, при разнотипной продукции – в стоимостной (ч)
ПР = Nn/Rсп годовая/среднегодовая производительность руб/человек
Nn – годовой объем
Rсн – среднесписочная численность рабочих
Производство труда (за единицу) к действительному фонду времени
Планируемый к отработке в плановом году в Fд путем составления баланса рабочего времени
36. Факторы изменения уровня производительности труда
Уровень производительности труда в плановом периоде путем расчета изменений произв периоду по сравнению текущим по каждому фактору:
1 изменение объема и структуры производственной программы
-изменение номенклатуры
- Изменение объема производства
-структура выпускаемой продукции
2 повышение технического управления производством
-Обеспечивает рост за счет снижения трудоемкости продукции
- сокращение численности рабочих за счет внедрения автоматизации и механизации
-совершенствования технологических процессов обработки деталей, сборки, узлов и изделий
3 повышение уровня организации производства и труда
-Обеспечивает значительный рост производительности труда за счет повышение уровня организации и обслуживания рабочих мест
-улучшение использования рабочего времени
-совершенствование нормирования и оплаты труда и совершенствование организации управление предприятием
4 улучшение качества продукции
-Увеличение % выхода готовой продукции существенно влияет на повышение производительности труда
5 народно-хозяйственные факторы
-оказывает влияние на ПР
-изменение цен на сырье, материалы
-изменение поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих
6 природные
-определяются погодными условиями (особенно осенне-зимний сезон) тк могут вызвать сокращение явочной численности рабочих что сказывается на уменьшение объема производства продукции и в целом служит производительности труда
Снижение производительности труда в % в налоговом кодексе характеризует показатель:
Отношение производительности труда в плановом периоде по сравнению с текущим (базовым).
37. Планирование численности работников предприятия: основные методы
Численность работников планируется как в целом по предприятии так и по каждой группе отдельно. Как производственный перонал и непроиводственный.
К группе промышленного производственного персонала относятся:
-все работающие и занятые в сфере производства либо по выполнению операций производственного процесса
-работники, обеспечивающие безопасность производства
В группу непромышленного персонала относят работников
-культурных, бытовых сфер того предприятия (столовая, директор клуба)
Численность промысленного производственного персонала делится и планируется по следующим категориям:
-рабочие основные и вспомогательные
-служащие (руководители, специалисты, тех исполнители)
-младший обслуживающий персонал
-ученики -работники охраны
Планирование предусматривает расчет численного и явочного числа.