13. Методы планирования: балансовый

Методы планирования представляют совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся: балансовый, нормативный, программно-целевой, пофакторный, экономико-математический.

Балансовый метод планирования - это метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, то есть определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов. Система балансов включает: а) балансы по увязке объема производимой предприятием продукции и оказываемых услуг с общественной потребностью в них для отдельных заказчиков и народного хозяйства в целом; б) балансы по увязке объемов производства продукции с производственной мощностью предприятия, имеющимися трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами; в) балансы по координации объемов производства и пропорциональности в развитии различных стадий производственного процесса (заготовительной, обрабатывающей, сборочной) и его видов (основного, вспомогательного, обслуживающего).

Балансовый метод позволяет обеспечить правильное сочетание абсолютных и относительных величин взаимозависимых показателей, определить систему взаимоувязанных показателей в части потребности и наличия ресурсов, источников их поступления, распределения и использования. Балансовый метод позволяет конкретизировать требования пропорциональности и условия ее соблюдения предприятием. Основой составления перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии выступают балансы основных фондов, рабочей силы, материальный, финансовый, энергетический, частными видами которого являются балансы топлива, тепла, электроэнергии.

Баланс основных фондов (производственных мощностей) промышленного предприятия характеризует движение основных фондов. На его основе исчисляются коэффициенты выбытия и обновления основных фондов (раздельно по оборудованию, производственным зданиям и сооружениям). С целью выявления резервов использования оборудования составляются балансы времени работы оборудования, в которых планируемое по заданной производственной программе время работы оборудования сопоставляется с располагаемым временем его использования. Баланс рабочей силы определяет обеспеченность завода рабочей силой, выявляет дополнительную потребность в кадрах в целом и по категориям, а также источники ее покрытия.

Материальный баланс позволяет сопоставить величину потребности по видам материальных ресурсов на установленную производственную программу с объемом поставок для покрытия этой потребности.

Энергетический баланс предприятия характеризует соответствие количества запланированной предприятием энергии по источникам получения количеству необходимой энергии по различным видам и направлениям ее использования.

Финансовый баланс представляет собой часть финансового плана предприятия, в котором сопоставляются доходы и поступление средств с расходами и отчислениями, а также суммы платежей предприятия в государственный бюджет с запланированными для предприятия ассигнованиями. Особое значение для разработки технико-экономических планов предприятий имеют бухгалтерские балансы (важнейшая форма бухгалтерской отчетности), характеризующие состояние средств предприятия на определенную дату.

Балансовый метод обеспечивает: а) единство планирования на всех уровнях управления предприятием; б) координацию, согласование и увязку различных разделов и показателей плана; в) выявление и устранение «узких мест» и диспропорций, вскрытие резервов в развитии отдельных производств и их использование в решении плановых задач; г) установление необходимых пропорций и темпов развития различных подразделений и служб предприятия.