Управление развитием

+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать

S: Основные типы полномочий:

+: линейные

+: аппаратные

-: главные

-: второстепенные

-: внутренние

+: функциональные

-: долгосрочные

S: Линейные полномочия - это…

+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда

-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

S: Аппаратные полномочия обусловлены…

+: разделением и специализацией руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям

-: правом непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе

-: реальной возможностью использовать ресурсы организации и действовать

S: К нежеланию подчинённых брать ответственность относят:

+: боязнь критики за совершенные ошибки

+: отсутствие информации и ресурсов, необходимых для успешного выполнения задания

+: отсутствие стимулов для дополнительной ответственности.

-: традиции коллектива

S: Делегирование полномочий нецелесообразно, если…

+: руководитель обладает достаточным количеством времени для выполнения необходимых работ

-: большая загруженность не позволяет руководителю заняться решением проблемы

-: существует необходимость подготовки перспективного сотрудника в кадровый резерв

-: существует необходимость покинуть рабочее место на продолжительное время

Q: Соотнесите действия руководителя при выдаче поручений с этапами делегирования:

L1: до делегирования

L2: во время делегирования

L3: после делегирования

R1: побеседовать индивидуально с исполнителем

R2: проинструктировать работника по всем ее аспектам

R3: оценить успех поручения

R4: рассчитать размер вознаграждения

R5: перевести работника на более высокую должность

S: Действия руководителя при делегировании полномочий:

+: помнить о том, что далеко не всякую работу можно поручить другому человеку

+: контролировать процесс выполнения задания и оказывать поддержку работнику

+: обеспечивать обратную связь

-: постоянно контролировать процесс

-: объявить благодарность сотруднику

S: Каждая процедура управленческой деятельности включает…

-: общие функции управления

-: конкретные функции управления

+: набор операций

-: систему стимулов труда

S: Функция считается……………….если в ее составе приоритетными являются такие процедуры как «разработка решения», «согласование» и «организация выполнения решения»

-: производственной

+: технологической

-: управленческой

-: общей

S: Полномочия ……….. руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения

+: линейного

-: функционального

-: штабного

-: проектного

S: Сотрудники …………... подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации

-: линейного

-: функционального

+: штабного

-: проектного

S: Степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов

+: эффективность

-: адекватность

-: ресурсоориентированность

-: выгода

S: Конечный критерий эффективности организационной системы

-: устойчивое положение организации

+: достижение целей организации

-: прибыльность организации

-: выживаемость организации

S: Конечные результаты деятельности организационной системы следует отнести к группе показателей, характеризующих…

+: эффективность системы управления

-: содержание и организацию процесса управления

-: рациональность организационной структуры

-: эмерджентность производственной подсистемы

S: Положения, отражающие материальную заинтересованность общества в результатах деятельности любой социальной организационной системы:

+: эффективность

+: производительность

-: прибыльность

-: лояльность

-: толерантность

S: Промежуточные (среднесрочные) критерии эффективности организационной системы:

+: адаптивность

+: развитие

-: производительность

-: выживание

-: продуктивность

Q: Установите последовательность действий для оценки эффективности организационной деятельности

1: Идентификация организационной системы

2: Формирование критериев и измерителей эффективности

3: Анализ состояния эффективности системы организации производства

4: Оценка эффективности организационной системы

S: Автор исследований различий эффективной и неэффективной структур организации, проведенных в 60-е гг. в Мичиганском университете

-: Д. МакГрегор

-: И. Ансофф

+: Р. Лайкерт

-: У. Оучи

-: П. Друкер

S: Отношение прибыли к активам предприятия - коэффициент…

-: ликвидности

-: волатильности

+: рентабельности

-: окупаемости

-: фондоемкости

S: Отношение стоимости созданной продукции к стоимости основных производственных фондов - это…

-: окупаемость

-: производительность труда

-: материалоемкость

+: фондоотдача

S: Основные факторы эффективности управления:

+: использование ресурсов

+: фактор времени

-: качество жизни

-: динамика развития фирмы

+: фактор достижения целей

S: Показатель измерения социальной эффективности организации

+: социальная структура человеческих ресурсов организации

-: производительность труда работников

-: точка безубыточности производства продукции

-: рентабельность продукции

S: Социальная эффективность проявляется в…

-: улучшении состояния окружающей среды

+: улучшении условий труда и быта работников

-: более эффективном использовании кадрового потенциала

-: повышении производительности труда

S: Условие для определения точки безубыточности

+: объем производства равен объему продаж

-: объем производства больше объема продаж

-: уровень продажных цен изменяется в динамике

-: количественно задан уровень рентабельности

S: Точка безубыточности, как один из показателей оценки эффективности деятельности организации, позволяет определить такой объем продаж, при котором…

-: прибыль равна затратам

-: прибыль максимальна

-: затраты минимальны

+: прибыль равна нулю

S: Точка безубыточности определяет такой порог рентабельности, ниже которого фирма…

+: несет убытки

-: получает прибыль

-: увеличивает выручку

-: увеличивает издержки

S: Соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов называется …………………...эффективностью

+: экономической

-: экологической

-: социальной

-: технической

S: Экологическая эффективность проявляется в

+: эффективном использовании природно-сырьевых ресурсов

-: улучшении условий труда и быта работников

-: увеличении стоимости человеческого капитала

-: повышении эффективности деятельности организации

S: Производительность труда представляет собой соотношение…

+: результата и времени

-: затрат и результата во времени

-: затрат и времени

-: ресурсов и времени

S: Качественный показатель эффективности управления

-: сокращение трудоемкости  процессов управления

-: сокращение продолжительности производственного цикла

+: усиление социальной ответственности организации

-: сокращение расходов на управление в организации

S: Социальная эффективность труда определяет…

-: количество персонала

-: производительность труда персонала

+: мотивацию персонала, социально-психологический климат в коллективе, уровень развития человеческих ресурсов организации

78