Управление развитием
.docxQ: Установите соответствие между науками и изучаемыми ими аспектами организации:
L1: Сущность, типы, механизм функционирования
L2: Телекоммуникации, информационные потоки, информационные технологии
L3: Правила и нормативы, ответственность, санкции
R1: Теория организации
R2: Информатика
R3: Юридические науки
R4: Социология
R5: Теория управления
S: Объект исследования тектологии
+: всеобщие организационные основы
-: теоретические основы организации
-: основные концепции теории организации
-: состав и содержание организационной деятельности
-: прикладные составляющие организации
S: К комплексным организационным отношениям относятся:
+: системы
-: полномочия
-: механизмы
-: структуры
+: процессы
-: сроки
S: Полномочия и исполнение относятся к ........ организационным отношениям
-: централизованным
-: формализованным
+: иерархическим
-: плоскостным
S: Функция теории организации, заключающаяся в разработке подходов к исследованию организационной деятельности, - это……. функция
-: коммуникативная
-: организующая
+: методологическая
-: познавательная
S: Функция, исследующая закономерности организационного строения и динамики различных организационных форм
-: адаптивная
-: координирующая
-: прогностическая
+: познавательная
S: Принцип разделения труда, сформулированный А. Файолем, относится к группе принципов…
+: структурных
-: процесса
-: конечного результата
S: Принцип дисциплины, сформулированный А. Файолем, относится к группе принципов…
-: структурных
+: процесса
-: конечного результата
S: К принципам процесса, сформулированным А. Файолем относятся:
-: единство цели и распорядительства
+: единство команд
+: справедливость
-: власть и ответственность
-: инициатива
S: К принципам результата, сформулированным А. Файолем относятся:
-: власть и ответственность
+: стабильность
+: инициатива
-: дисциплина
-: вознаграждение персонала
S: Принципом управления, сформулированным после А. Файоля, является принцип…
+: системности
-: дисциплины
-: разделения труда
-: централизации
S: В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников: менеджера по рекламе и менеджера по продажам - с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип …
+: разделения труда
-: централизации
-: дисциплины
-: коллегиальности\
S: Принцип ……………………… предполагает, что каждый подчиненный, наделяясь правами и неся ответственность, должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение
+: сочетания прав, обязанностей и ответственности
-: разделения труда
-: единоначалия
-: дисциплины
S: Принцип …………………. предполагает участие в управлении организацией всех сотрудников
+: демократизации управления
-: системности
-: централизации
-: иерархичности и обратной связи
S: Бюрократическую модель организации разработал
-: Т. Парсонс
-: Г. Саймон
+: М. Вебер
-: И. Бернард
S: Функционирование идеальной бюрократической организации согласно М. Веберу основано на …
+: формализации процедур
-: специализации руководителей низового уровня
-: взаимном сотрудничестве работника и работодателя
-: изучении психологических особенностей рабочих групп
+: внеличностном характере
S: «Теорию гармонии интересов», используемую в теории организации, совместно с Кэрри разработал:
-: Г. Лейбниц
-: Ф. Котлер
+: Ф. Бастиа
-: М. Мескон
S: В рамках школы научного управления вклад в развитие теории организации внесли:
+: Ф.Тейлор
+: Г. Эмерсон
-: А. Рейли
+: Г.Гантт
-: А. Файоль
S: В рамках классической школы управления вклад в развитие теории организации внесли:
+: Л. Урвик
-: Г. Эмерсон
-: М. Кук
-: Г.Гантт
+: А. Файоль
S: Создатель научной дисциплины «тектология»
+: А. Богданов
-: Н. Витке
-: А. Малиновский
-: Л. Канторович
-: О. Ерманский
S: Процесс, в ходе которого исследуются перемещения основных элементов, относящихся к машинам и инструментам, необходимым для выполнения работы
+: исследование движений
-: временное исследование
-: хронометрирование
-: нормирование
S: Разработчики нормирования как метода системного анализа
+: Ф. Тейлором
-: Г. Фордом
-: Г. Эмерсоном
-: Г.Ганттом
+: Ф. Гилбретом
S: Определение понятий управления «информация», «система» и «системный подход», «обратная связь» состоялось в рамках развития …
-: административной школы
+: количественной школы
-: ситуационного подхода
-: школы человеческих отношений
S: Понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве, введено в рамках …
-: административной школы
+: школы человеческих отношений
-: школы научного управления
-: бюрократического подхода к управлению
S: Согласно положениям организационной концепции человеческих отношений жесткие формальные рамки классической организации
+: не совместимы с природой человека
-: позволяют достигнуть наибольшей эффективности
-: не позволяют сформировать организационную дисциплину
-: учитывают социальные особенности организационных групп
S: В теории научного управления ведущая роль принадлежит доктрине …
+: научной организации труда
-: бюрократической системы управления
-: отношений между людьми
-: развития технической подсистемы организации
S: Принципы трудовой деятельности человека применительно к любому производству независимо от рода его деятельности в рамках школы научного управления сформулировал …
-: Г.Гантт
-: Г. Форд
-: Ф. Тейлор
-: Ф. Гилберт
+: Г. Эмерсон
S: К человеческим мотивациям, на которых строится организация, согласно теории Р. Лайкерта, относятся
-: иерархию
+: процесс выдвижения целей
+: децентрализацию
-: администрирование
S: Подсистемы организации, в соответствии с теорией Гласиер:
+: законодательная
-: мотивационная
+: исполнительская
-: адаптационная
S: Подходы к формированию организационных структур по теории И. Ансоффа::
+: структурный
-: статический
+: динамический
-: системный
S: Признак организации, описывающий элементы, свойства, позволяющие автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования
-: эмерджентность
-: обособленность
+: саморегулирование
-: сложность
S: Системное свойство, характеризующее организацию
+: единство главной цели для всех элементов
-: хаотичная структура
-: децентрализованное управление
-: полная зависимость элементов друг от друга
S: Наличие нескольких уровней, их целей и способов достижения целей соответствующих уровней - это…
+: иерархия
-: организация
-: система
-: структура
S: Объединение нескольких параметров системы низшего уровня в параметры системы более высокого уровня - это…
-: структуризация
-: декомпозиция
-: эмерджентность
+: агрегирование
S: Системный подход основывается на принципах:
+: единства
-: сингулярности
+: развития
-: цикличности
+: функциональности
-: однозначности
+: организованности
S: Начальник цеха пиломатериалов по отношению к бригаде № 2 этого цеха является …
-: объектом управления
-: источником обратной связи
-: субъектом обратной связи
+: субъектом управления
S: Отдел сбыта по отношению к коммерческому директору организации является:
+: объектом управления
-: субъектом управления
-: внешней средой
+: управляемой подсистемой
-: подсистемой высшего уровня
S: Размер организации определяется …
+: числом работающих в ней людей
-: количеством цехов
-: числом видов выпускаемой продукции
-: размером уставного капитала
S: Материальные системы, обладающие высокой устойчивость к внешним и внутренним воздействиям и слабой чувствительностью, - это…системы
+: жесткие
-: стохастические
-: закрытые
-: простые
S: Материальные системы, способные к актам поиска, выбора и активного решения, - это…системы
+: сложные
-: простые
-: открытые
-: мягкие
S: По заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом функционируют системы…
-: закрытые
+: детерминированные
-: жесткие
-: стохастические
S: При накоплении изменений система теряет стабильность и переходит на другую траекторию развития. Такую потерю стабильности называют…
-: аттрактором
-: фракталом
-: аппроксимацией
+: бифуркацией
S: Колебание или периодическое изменение в системе
-: отклонение
+: флуктуация
-: энтропия
-: бифуркация
S: Гибкость системы характеризует
-: возможность построения адекватной организации из элементов
-: возможность возвращения к исходному состоянию
+: способность к адаптации и модификации
-: формирование организацией новых качеств ее составляющих
S: Характеристики механистической организационной системы:
+: узкая специализация
+: четкими права и ответственность
+: высокая степень формализации отношений
+: объективные критерии отбора кадров
-: размытость уровней управления
-: субъективные критериями отбора кадров
-: широкая специализация
-: неформальный характер отношений
S: Характеристики органической организационной системы:
-: высокая степень формализации отношений
-: значительное количество правил и процедур
+: субъективная система вознаграждения персонала
+: малое количество правил и процедур
+: амбициозная ответственность
+: размытость уровней управления
S: Условия эффективности механистической организационной системы:
+: цели и задачи поддаются делению
-: сложное нестабильное окружение
-: авторитет власти завоевывается
-: задачи не имеют четких границ
+: оплата является главным мотиватором трудовой деятельности
-: неопределенность целей и задач
S: Условия эффективности органической организационной системы:
+: сложное нестабильное окружение
-: цели и задачи известны
+: авторитет власти завоевывается
-: оплата является главным мотиватором трудовой деятельности
-: работа измеряема
-: данная власть признается
S: Составляющие внутренней среды организации:
+: структура
-: поставщики
-: конкуренты
-: рынок рабочей силы
+: стратегия
S: Конкретные конечные состояния или желаемые результаты организационной деятельности
+: цели организации
-: стратегия организации
-: миссия организации
-: принципы организации
S: Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени,
-: цель
+: задача
-: функция
-: программа
S: Систематизированное знание о наиболее полезных и необходимых действиях и процессах, приводящих к достижению целей организации, а также порядок применения этих знаний
+: технология
-: теория организации
-: управление
-: теория управления
S: Логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации
+: структура
-: система
-: метод
-: принцип
S: Социальная .............. организации - это внутренне упорядоченная совокупность взаимосвязанных статусов и ролей, ориентированных на достижение общих целей
+: структура
-: система
-: среда
-: функция
S: Понятие «человеческий капитал» используется для…
+: оценки доходности инвестиций в образование
-: сравнительной качественной характеристики работников
-: отбора работников при приеме на работу
S: Характерные черты внешней среды организации:
+: динамичность
-: непротиворечивость
+: многообразие
-: предсказуемость
-: статичность
-: структурированность
S: Факторы среды непосредственного окружения:
+: конкуренты
+: поставщики ресурсов
-: финансовая сфера
-: сфера научно-технического развития
-: производство продукции
+: потребители продукции
S: Факторы среды косвенного воздействия организации относятся:
+: политические факторы
-: потребители продукции
-: маркетинг
-: технология
+: состояние экономики
S: Степень поддержки населением существующего режима, наличие оппозиционных партий относится к группе……….факторов внешней среды организации
+: политических
-: правовых
-: макроэкономических
-: социальных
S: Механизм легальной защиты интересов участников рынка, разработанность законодательства применительно к отдельным отраслям деятельности относится к группе………………… факторов внешней среды организации
-: политических
+: правовых
-: макроэкономических
-: социальных
S: Степень развития фондового рынка, объем вложений по отраслям промышленности - это……факторы внешней среды
-: политические
-: правовые
-: макроэкономические
-: социальные
+: инвестиционные
S: ВВП, уровень безработицы, уровень инфляции - это……факторы внешней среды
-: политические
-: правовые
+: макроэкономические
-: социальные
-: инвестиционные
S: Современные технологии управления позволяют рассматривать организацию как совокупность различных потоков работ, называемых …
-: горизонтальными связями
+: бизнес-процессами
-: информационными каналами
-: внутренними факторами
S: С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся ………………… системы
+: открытые
-: закрытые
-: структурированные
-: технические
S: Систему управления, в которой «выход» одного процесса управления является «входом» следующего процесса - это...система управления
+: интегрированная
-: дифференцированная
-: диверсифицированная
-: централизованная
S: Способность большой системы к реализации некоторого множества функций на заданной структуре
-: иерархия
+: многофункциональность
-: гибкость
-: агрегирование
S: Свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования или состояния подсистем
-: структурность
-: системность
+: гибкость
-: устойчивость
S: Способность изменения целей и параметров функционирования при изменении условий функционирования организации
+: адаптация
-: надежность
-: живучесть
-: стойкость
S: Способность изменять цели и параметры функционирования при отказе и (или) повреждении элементов системы
-: гибкость
-: стабильность
+: живучесть
-: устойчивость
S: Свойство системы реализовывать заданные функции в течение определенного периода времени с заданными параметрами качества
-: безопасность
+: надежность
-: релятивизм
-: стойкость
S: Свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски
-: стабильность
-: гибкость
-: живучесть
+: стойкость
S: Стратегия, направленная на накопление организацией разнообразных ресурсов
+: автономии
-: ужесточения контроля
-: экспансии
-: взаимной диффузии
S: Стратегия, направленная на формализацию и постоянные проверки при покупке ресурсов и сбыте продукта
-: автономии
+: ужесточения контроля
-: экспансии
-: взаимной диффузии
S: Стратегия, направленная на расширение организации, завоевание большей доли рынка
-: автономии
-: ужесточения контроля
+: экспансии
-: взаимной диффузии
S: Стратегия, направленная на взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких
-: автономии
-: ужесточения контроля
-: экспансии
+: взаимной диффузии
S: Параметры сложности внешней среды организации:
+: гомогенность - гетерогенность
+: единичность - множественность
-: стабильность - вариабельность
-: ламинарность - турбулентность
-: изоляция - взаимосвязанность
-: независимость - зависимость
S: Параметры изменчивости внешней среды организации:
+: стабильность - вариабельность
+: ламинарность - турбулентность
-: единичность - множественность
-: гомогенность - гетерогенность
-: изоляция - взаимосвязанность
S: Объективная, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь явлений или событий
-: принцип
-: определение
-: теория
+: закон
S: Узаконенные, установленные органами управления параметры зависимости - это … зависимости
+: формальные
-: объективные
-: частные
-: кратковременные
S: Параметры зависимости, отражающие связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений
+: общие
-: неформальные
-: конкретные
-: среднесрочные
S: Параметры зависимости, связанные с соблюдением установленных в организационных отношениях норм поведения
-: формальные
-: субъективные
+: моральные
-: долгосрочные
S: Параметры зависимости, меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса
-: общие
-: объективные
+: вероятностные
-: долговременные
S: Признаки закона как связи явлений или событий:
+: объективность
+: необходимость
+: существенность
+: повторяемость
-: причинность
-: общеизвестность
+: устойчивость
S: Подход к моделированию систем, при котором цели верхнего уровня иерархии выводятся путем согласования целей нижних уровней иерархической структуры
+: композицией
-: декомпозицией
-: дифференциацией
-: структуризацией
S: Несоответствие, несоразмерность между частями, элементами системы
-: диссонанс
-: антагонизм
+: диспропорция
-: дисбаланс
S: Принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции и пропорциональности:
+: планирование
+: координация
-: централизация
S: Принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции и пропорциональности:
+: стабилизация
+: согласование
+: полнота
-: диверсификация
S: Любой человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился, - это закон…
-: эффективного осмысления
-: восприятия и запоминания информации
+: установки
-: доминанты
S: Организация как сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов - это закон…
-: самосохранения
-: олигархии
+: синергии
-: анализа и синтеза
S: По мере усложнения организации роль синергии будет…
+: возрастать
-: убывать
-: оставаться неизменной
-: перейдет в новое качество - эмерджентность
S: Роль синергии будет убывать…
+: по мере упрощения организационной структуры
-: по мере усложнения организации
-: если численность персонала длительное время будет оставаться неизменной
-: если прибыль организации будет возрастать
S: Выражение 2 + 2 = 4 ± syn - математическая формула закона…
-: самосохранения
-: олигархии
+: синергии
-: анализа и синтеза
S: Система управления по закону информированности и упорядоченности
+: может существовать только при условии информационного обеспечения
-: способна к развитию, изменяется во времени
-: стремится к объединению ее составляющих
-: может существовать только в условиях конкурентной борьбы
S: Информированность работника после достижения ею максимального критического уровня
-: вызывает информационную перегрузку
-: является основанием для карьерного роста
+: переходит в компетентность
-: снижает скорость принятия решений
S: Факторы внутреннего потенциала повреждения организации:
+: недостаточный или избыточный размер организации
+: плохо организованная структура
-: высокий профессионализм конкурентов
-: отставание НИОКР
S: Факторами внутреннего потенциала повреждения организации не являются:
-: низкий профессионализм персонала
+: бюрократический и налоговый пресс
+: трудности снабжения
-: отсутствие страхования
S: Закон самосохранения в формализованном виде (где К. - созидательный потенциал, а V -разрушительный)
+: К>У
-: К=У
-: К<У
S: Организация идет к полному истощению ресурсов, если отсутствуют внешние и внутренние ............... воздействия