14.Общее и особенное законов организации и законов для организации.

Закон - это необходимые, существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями. Социальные законы определяют отношения между людьми и группами людей в процессе их деятельности.

Под законами организации понимают необходимое и устойчивое отношение между организационными явлениями и процессами, которое обладает неизбежной повторяемостью в сходных условиях функционирования организации

Законы соц. Организаций.-наличие прямой связи между параметрами входа и выхода назыв. Зависимыми. Особенности законов: 1.инарционность, 2. Запаздывание обратной связи 4. Схождение или расхождение с намеченным результатом. 4. Ограничение на переменные.

1. Основополагающие законы ( закон синергии, закон самосохранения, закон развития)

2. законы 2 уровня ( закон информированности и упорядочности, закон анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности)

3. Специфические законы ( з-н единства и целостности сист, необходимого разнообразия сист управления, з-н необходимой степени свободы, з-н соотносительности управляющей управляемой сист, з-н экономии времени и интелекта.

15. Закон синергии: формулировка и принцип действия.

Закон синергии- каждая организация имеет такой набор элементов при котором ее совокупный потенциал будет значительно больше и значит. Меньше, простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Основные принципы данного метода: число участников 4— 12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1—2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30—50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных. •

16. Механизмы использования закона синергии и признаки ее достижения в коллективе.

Закон синергии- каждая организация имеет такой набор элементов при котором ее совокупный потенциал будет значительно больше и значит. Меньше, простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешней среды по отношению к закону синергии. Каждое состояние характеризуется двумя значениями: знает закон или не знает закон:

* Первый вариант. Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии.

Характер стихийного действия закона. Персонал компании будет действовать на уровне здравого смысла, исходя из имеющихся средств. Руководители компании будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако даже очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше возможной; приобретённое первоклассное оборудование в ряду уже имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала также не даст должной отдачи.

Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет.

Характер действия закона. Руководитель будет стараться достичь гармонии в использовании всех ресурсов компании, в том числе приобретать и правильно расставлять технологическое оборудование и персонал, вводить прогрессивную систему стимулирования и профессионального обучения. Подчинённые могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут явно или скрыто сопротивляться, что может принести вред компании.

Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.

Характер действия закона. Руководитель в своих решениях может опираться на понимание со стороны подчинённых. Работники, знающие данный закон, с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и использования ресурсов. Кроме того, подчинённые будут сами проявлять инициативу в рамках порученных заданий и общей цели компании. Совместная позитивная работа руководителей и подчинённых всегда приводит к положительным результатам: благоприятный климат, творческий стиль работы, прибыль.

 Признаки достижения синергии в организации.  (Хорошее настроение в коллективе; Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний; Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; Сокращение технологического цикла; Использование замороженных ресурсов, в т.ч. находящихся в личном пользовании; Частичный отказ от услуг сторонних организаций; Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; Усиление интереса работников к повышению профессионального образования; Активное приобретение акций своей компании; Выработка и поддержка традиций организации; Усиление технологической и организационной дисциплины; Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству; Сокращение количества оперативных (в т.ч. организационных) вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов (продвижение товара на рынки и стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг); Уменьшение усталости работников; Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям; Благотворительная деятельность; Постоянный спрос на продукцию; Выполнение бизнес-плана; Улыбчивость работников.