- •УПРАВЛЕНИЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РИСКОВ
- •ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА НА ПРОЕКТ
- •МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
- •КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ
- •МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКОВ
- •ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
- •АНАЛИЗ
- •ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- •АБСОЛЮТНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- •ОЦЕНКА РИСКА
- •ВЫБОР МЕР ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ
- •КОМПЕНСАЦИЯ РИСКОВ
- •РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ
- •ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
- •МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
- •ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ
- •СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
- •ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
- •ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
- •ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •СТРУКТУРА КОМАНДЫ
- •ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- •ВОПРОСЫ
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ
•РИСКИ, СГРУППИРОВАННЫЕ ПО КАТЕГОРИЯМ
•СПИСОК РИСКОВ, ТРУБУЮЩИХ НЕМЕДЛЕННОГО РЕАГИРОВАНИЯ
•СПИСОК РИСКОВ, ТРЕБУЮЩИХ МОНИТОРИНГА
МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКОВ
Основные:
•Анализ ожидаемой стоимости проекта
•Построение деревьев решения
•Анализ чувствительности проекта
Прочие:
•Компьютерное моделирование
•Анализ сценариев
•Вероятностный анализ
•Экспертный анализ
•Метод аналогов
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
•Модель, позволяющая разбить сложную проблему на совокупность более простых
АНАЛИЗ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
ПАРАМЕТРЫ
ПРОЕКТА
•Кредитная ставка
•Уровень инфляции
•Уровень цен
•Объем инвестиций
•Задержки платежей
•Длительность расчетного периода
ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
•Чистая приведенная стоимость
•Внутренняя норма доходности
•Срок окупаемости
ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
АБСОЛЮТНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
ОЦЕНКА РИСКА
РИСК
=
ПОТЕРИ
Х
УЯЗВИМОСТЬ
Х
УГРОЗА
ВЫБОР МЕР ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ
•КОМПЕНСАЦИЯ рисков (страхование, резервирование, дублирование)
•РАСПРЕДЕЛЕНИЕ рисков (по времени, между участников)
•ЛОКАЛИЗАЦИЯ рисков (выделение высокорисковых проектов в отдельную организацию)
•УХОД от рисков (отказ от проекта, от ненадежных партнеров, поиск гарантов)
КОМПЕНСАЦИЯ РИСКОВ
•Оценка последствий рисков
•Определяется размер и структура резерва
•Определяются направления расходования резерва
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ
•Определить возможности участников по предотвращению последствий рисков
•Определить степень риска каждого участника
•Договориться о приемлемом вознаграждении
•Выровнять паритет риска и дохода для каждого участника