16. Оцените результаты изменения. Каких целей удалось достичь в результате изменения?

1	Прямые выгоды
	Повышение качества продукции (услуг)		Рост объемов производства
	Рост объемов продаж		Снижение издержек
	Сохранение трудового коллектива		Обеспечение устойчивого финансового положения
	Обеспечение высоких заработков работников		Укрепление позиций на существующих рынках
	Увеличение прибыльности		Разработка новой продукции
	Освоение новых технологий		Освоение новых рынков
	Другие ___________________
2	Косвенные выгоды
	стратегические выгоды, которые приводят разработке новой деловой стратегии, более удачного позиционирования организации и др.
	неосязаемые выгоды для одного подразделения, но которые получат другие подразделения предприятия

17. Оцените степень реализации изменения внутренних элементов организации:

	Планировались и				Не планировались и
	реализованы в соответствии с планом проведения изменений	реализованы с нарушением плана изменений	не реализованы	фактически происходили		фактически не происходили
Изменения задач организации – видов работ и характеристик их выполнения
Изменения организационных структур и систем
Изменения организационной культуры
Развитие личных качеств, ценностей, отношений, поведения людей

4. Сведения о респонденте

18. Ваша должность в организации __________________________________________________

19. Пол □ Мужской □ Женский

20. Возраст

□ 18 – 22 □ 46 – 50

□ 23 – 27 □ 51 – 55

□ 28 – 35 □ 56 – 60

□ 36 – 45 □ старше 60

21. Участие в описанном изменении:

1. Я лично участвовал в изменении
был инициатором изменения		управлял изменением
планировал изменение		оценивал результаты
консультировал других людей по поводу изменения
2. Я подвергался воздействию изменения		3. Я наблюдал со стороны

22. Был ли у Вас (лично) доступ к следующей информации?

Виды информации	Да, информации было достаточно	Да, но информация была неполная	Нет, никакой информации не было	Не знаю
Почему было предпринято изменение
Кто занимался планированием изменения
Как планировалось изменение
Как изменение затронуло других людей
В какой мере консультировались с другими людьми по поводу изменения
Как отслеживалось и оценивалось изменение