- •Структура декомпозиции работ Майк Ньюэлл, вице-президент компании psm Consulting
- •Методика
- •Пример: проект «Аполлон»
- •Методика в подробностях
- •Системный подход к иерархической структуре декомпозиции работ
- •Критические цепочки – третья революция в управлении проектами
- •Оценивание зрелости процессов управления проектами.
- •1. Аннотация
- •2. Введение
- •2.1. Основные положения исследования
- •2.2. Цель исследования
- •3. Методология исследования
- •3.1. Шаги исследования
- •3.2. Методология оценивания по модели зрелости процессов управения проектами (рм)2
- •3.3. Методика сбора данных
- •3.4. Отрасли, для которых проводилось исследование
- •3.5. Ограничения исследования
- •4. Результаты оценивания
- •4.1. Демографические характеристики организаций
- •4.2. Годовая стоимость управления проектами
- •4.3. Оценивание общего уровня зрелости управления проектами
- •4.4. Оценивание уровня зрелости в различных областях управления проектами
- •4.5. Оценивание фаз управления проектами
- •4.6. Комментарии к анализу данных
- •5. Выводы, заключения и рекомендации
- •Как руководить процессом преобразований
3.3. Методика сбора данных
Одну из наиболее серьезных трудностей в данном исследовании представлял сбор данных. Основная причина этих трудностей состояла в том, что методы и инструменты управления проектами были еще сравнительно внове для многих организаций, участвовавших в нашем исследовании, и в том, что было трудно подбирать организации для участия в нем. Потенциальным участникам были разосланы пригласительные письма, в различных журналах по вопросам управления проектами были сделаны объявления, проводились встречи, целью которых было показать важность данного исследования. Затем были тщательно отобраны те компании, которые имели возможность потратить на участие в исследовании большое количество времени и приложить к нему активные усилия.
Далее был проведет пилотный тест, в котором участвовали две отобранные организации. Целью пилотного теста было подтверждение валидности методики оценивания по модели (РМ)2. Результаты этого пилотного теста подтвердили, что применение методологии оценивания по модели (РМ)2 уместно, и что методика исследования в общем и целом состоятельна.
Особенные усилия были затрачены на то, чтобы собрать объективные данные о процессах и методах управления проектами. Для того чтобы обеспечить конфиденциальность данных, мы подписали и представили компаниям соглашение о нераспространении информации, которое не дает нам право использовать в отчетах на конференциях, подобных этой, полученную в компаниях исходную информацию.
Наконец, все компании-участники были представлены в анонимном закодированном виде и вся собственная информация компаний, включая стоимостную и временную, держалась в тайне и использовалась только в процессе анализа данных. Только основные участники исследования знали соответствие фактического названия и кодового наименования организаций.
3.4. Отрасли, для которых проводилось исследование
Для исследования были выбраны 4 различных отрасли. Всего в исследовании принимали участие 38 больших международных компаний, среди которых были частные и общественные организации. Итак, исследования проводились для следующих отраслей: инженерно-строительная (Engineering and Construction, Е-С), управление и передача информации (Information Management and Movement, IMM, известная также как телекоммуникации), информационные системы (Information System, IS, известная как разработка программного обеспечения), высокотехнологичное производство (Hi-Tech Manufacturing, HTM).
Управление проектами в инженерно-строительной отрасли делает основной акцент на процессы разработки (проектирования), инженерии, снабжения и строительства при выполнении проектов зданий и сооружений в жилом, коммерческом и промышленном секторах во всем мире. Отрасль управления и передачи информации включает в себя компании и отдельных специалистов, фокусирующих свои усилия на технологиях, предназначенных, в первую очередь, для передачи по различным каналам (аналоговым, цифровым, наземным, спутниковым, микроволновым, оптоволоконным) голоса, данных и изображения, а также фирмы, оказывающие те или иные услуги потребителям этих технологий, и фирмы - поставщики (провайдеры) сетевой инфраструктуры.
Отрасль информационных систем или разработки программных продуктов имеет дело с проектами создания различных программных продуктов, целью которых (проектов) является поставка потребителю качественного удовлетворяющего спецификациям продукта своевременно и в рамках бюджета. Отрасль высокотехнологичного производства имеет дело с планированием, разработкой, управлением и выполнением проектов высокотехнологичных продуктов, процессов и услуг. Под высокотехнологичным продуктом может подразумеваться компьютерное аппаратное обеспечение, полупроводники и связанное с ними оборудование и принадлежности.