Диверсификация

Развитие специализированных производственных систем приводит к повышению уязвимости по отношению к экономическим, экологическим стрессам и колебаниям рынка. Поэтому существует необходимость интенсификации сельского хозяйства путем диверсификации производственных систем с целью достижения максимальной эффективности при использовании местных ресурсов при сведении в то же время к минимуму экономических и экологических рисков. Цель диверсификации заключается в нахождении оптимальных комбинации различных видов деятельности с целью минимизировать риск в целом, а не в простом выборе тех видов деятельностей, которые менее подвержены к различного рода колебаниям.

Очевидно, что диверсификация позволяет более эффективно использовать имеющиеся у предприятия ресурсы. Так, возделывание различных видов сельскохозяйственных культур дает возможность:

• получать более высокие урожайности сельскохозяйственных культур из-за возможностей использовать научно-обоснованное чередование культур;

• более эффективно использовать сельскохозяйственную технику путем их разновременного использования в течения года;

• более эффективно использовать трудовые ресурсы;

• оставаться устойчивым и способным вести расширенное воспроизводство не зависимо от изменении внешних условий (например, погодных условий);

• снижать рыночный риск от изменении спроса, а в последствии, и цен путем предложения широкого ассортимента товаров на рынок;

• создавать дополнительные рабочие места, что является одним из способов снижения социальной напряженности на селе и др.

Кроме того, диверсификация дает возможность развивать такие несельскохозяйственные виды деятельности, как переработка продукции, оказание транспортных услуг, услуг по хранению продукции и т.д.

Гибкость и эластичность

Гибкость сельскохозяйственного предприятия заключается в том, что хозяйство имеет возможность легко и эффективно отреагировать на изменение внешних и внутренних условий деятельности. Стратегия риск - менеджмента предполагает создание механизмов и подготовка специалистов для того, чтобы сделать предприятие более гибким. Рисками можно вполне успешно управлять, если вести работу по следующим направлениям:

• гибкость основных, оборотных и денежных средств– это означает, что инвестиции должны направляться на приобретение таких основных средств, которые являются многофункциональными и универсальными. Очевидно, что наиболее гибким являются денежные средства, и поддержание на адекватном уровне ликвидности этих средств является одним из основных задач финансового менеджмента.

• гибкость товаровпредполагает производства таких видов продуктов, которые могут иметь более чем одно конечное использование.

• гибкость рынка сбыта,связана с гибкостью товаров. Она свидетельствует о том, что произведенные товары могут иметь различные рынки сбыта, которые могут быть менее подвержены к некоторым рискам. Но для этого необходимо, чтобы произведенная продукция, обладала высокой транспортабельностью, соответствовал некоторым стандартам, имелась в достаточном количестве и т.д.