Компания

Россия,

Кемеровская область,

г. Новокузнецк, ул. Лазо - 2

Телефон: [phone]; 39 00 39

Факс [phone]

E/mail: [e-mail]

ЗАО «Интер-Сиб-Сервис»

Владельцы компании

ЗАО "Связь-Сервис"(http://www.kuzbass.ru/) является учредителем строительной фирмы ЗАО "Интер-Сиб-Сервис".

Ширманов Александр Васильевич является учредителем ЗАО "Связь-Сервис".

Руководство ЗАО «Интер-Сиб-Сервис», ЗАО «Связь-Сервис», осуществляет генеральный директор Ширманов Александр Васильевич, имеющий многолетний опыт организационной и коммерческой работы и определяющий общую стратегию развития всей компании.

История

Предприятие образовано в ноябре 1995 года

Свидетельство о государственной регистрации

45 серия КО-1132 от 16.11.1995 года

С целью быстрейшего освоения современных технологий и обеспечения соответствующего уровня работ, с начала деятельности предприятия, привлекаются иностранные специалисты, осуществляется приобретение и использование современных материалов и оборудования.

За период существования предприятия выполнен большой объем ремонтно-строительных и отделочных работ с применением современных технологий и материалов

Наличие 7-летнего опыта работы на рынке ремонтно-строительных услуг позволяет обеспечивать высокое качество этих работ и успешно конкурировать.

Кроме ремонтно-строительных и отделочных работ выполнялись работы по строительству зданий, бассейнов, монтажу цветомузыкального фонтана и горнолыжных подъемников.

Т.к. ЗАО «Интер-Сиб-Сервис» учреждено предприятием (100%) ЗАО «Связь-сервис», то оно имеет все необходимые возможности для осуществления автоматизации процесса продаж различных видов услуг и контроля этого процесса, т.е. возможность эксплуатации автоматизированной биллинговой системы разработанной нашими специалистами и уже много лет успешно эксплуатирующейся в существующих местных условиях.

Организация бизнеса

В основу организации компании и внутрикорпоративной культуры положены следующие принципы:

• привлечение и сохранение способных менеджеров;

• точная формулировка профиля и целей деятельности предприятия;

• привлечение достаточного капитала, чтоб пустить предприятие в действие и довести его до уровня рентабельности;

• привлечение и обучение высокопроизводительной и сознательной рабочей силы;

• создание межличностных отношений, характерных именно для нашего предприятия, ориентированных на высокое качество продукции и внимательное отношение к персоналу и клиенту;

• четкое определение рынка сбыта товаров и услуг и установление уровня прибыли достаточной для покрытия всех затрат и удовлетворения требований кредитора;

• подготовка бизнес-плана, опирающегося на действительное положение вещей, и определяющего объем капитала, достаточного для достижения предприятием уровня рентабельности;

• создание команды продавцов и сотрудников службы маркетинга, понимающих рынок и потребности потребителя;

• полная открытость информации является основным условием реальной оценки действительного финансового состояния компании;

• финансовая информация должна быть точной, последовательно распределенной по отчетным периодам, в ней не должно быть пропусков, и она должна быть переложена в соответствии с Международными Бухгалтерскими Стандартами;

• возможность получения прибыли должна непременно окупать риск до конца срока инвестирования.

В основе успеха работы данного проекта лежат следующие принципы:

• применения ресурсосберегающей и почвозащитной технологий производства зерна;

• повышение эффективности сельскохозяйственного производства за счет освоения экономически целесообразных агротехнических приемов, адаптации к различным   формам организации труда, а также биологизации и экологизации технологических процессов возделывания зерновых;

• внедрение прогрессивной технологии возделывания сельскохозяйственных культур, что ведет к повышению урожайности почв в конкретной климатической зоне;

• работать как под заказ, т.е. заранее известен рынок, и поэтому выпуск продукции осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и имеющимися предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции. При этом заранее оговариваются сроки, технические характеристики товара и объемы поставок продукции, цены. Так и реализовывать свои товары через сеть фирменных магазинов на территории Кемеровской области.

• соблюдение договорной дисциплины и взаимных соглашений сводится к тому, что Предприятие обязуется своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товара, а заказчик должен оплатить в указанные сроки, полученные товары. Заказчик производит самостоятельно вывоз продукции, возможна также и доставка товара к покупателю силами Предприятия и за счет Предприятия. В данном случае в цену единицы продукции включаются затраты на доставку товара.

• риски проекта связанные с сезонными колебаниями рынка определенных направлений деятельности компании компенсируются за счет других направлений, тем самым, обеспечивая стабильность финансового благосостояния компании на протяжении всего календарного года.

• в своей работе Компания предполагает внедрении наилучших существующих технологий, нетрадиционных видов энергии, использовании вторичных ресурсов и переработке отходов, а также осуществлении иных эффективных мер по охране окружающей среды.

Для того чтобы выйти на внешний рынок и на нем успешно бороться с конкурентами необходимо:

• оборудование и технологию производства,  не уступающую конкурентам;

• выпускать продукцию требуемого качества;

• выдерживать политику предприятия - ориентацию на покупателя;

• постоянно повышать производительность труда;

• осуществлять усиленный маркетинг, направленный на продвижение товара на внешний рынок;

• использовать квалифицированный менеджмент

Практический опыт работы в сельском хозяйстве каждого члена правления компании составляет 25 лет.

Верность нашим принципам является залогом дальнейшего развития и процветания.