- •Особенности руководства
- •Власть – это способность1. Типыиндивидуумавласти осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению.
- •1.Типы власти
- •законная (легитимная) власть1. Типы– способностьвластиличности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему
- •Отдельные лица и подразделения1. Типыпридерживаютсявласти определенного
- •Политические игры
- •Политические игры
- •Политические игры
- •Стратегии влияния
- •Стратегии влияния
- •Стратегии влияния
- •Стратегии влияния
- •2. Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •2.Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •2. Теории руководства
- •Вероятностная теория Фидлера
- •Ситуационная теория лидерства Херси-Бланчарда
- •Ситуационная теория лидерства Херси-Бланчарда
- •Теория лидерства Грина на основе вертикальной парной связи
- •Теория лидерства Грина на основе вертикальной парной связи
- •Модель лидерства Врума-Йеттона
- •Модель лидерства Врума-Йеттона
- •3. Харизматическое, согласительное и трансформативное лидерство
- •Признаки поведения
- •ТерминаторныйТерминаторныйстиль нацеленстильна «уничтожениеруководствакомпетентных работников» и оперирует методами дезорганизации, декоординации, дестимулирования, демотивации и т.д.
- •Терминаторный стиль руководства
- •Задание: оценка источников власти
Терминаторный стиль руководства
«Подстраховщик своих подчиненных»: подмена руководителем своих работников собой приводит к их дисквалификации, утрате инициативы, самостоятельности, снижению привлекательности труда. Руководитель не имеет возможности решать важные проблемы организации, т.к. его «заедает текучка».
«Паук-интриган»: компетентные работники вовлекаются в аппаратные игры, интриги, слухи, сплетки и т.п., и им уже не до работы.
«Выжимала результатов»: результаты достигаются, как правило, при игнорировании мотивов, принижении внимания к
стимулированию, правильной организации труда и его условиям.
Задание: оценка источников власти
Источники
власти
Формальное положение в организации
Ресурсы
Социальные связи
Профессиональные
знания
Знания процесса управления
Личные
характеристики
Контроль над информацией
Ситуация 1: |
Ситуация 2: |
Ситуация 3: |
общение с |
общение с |
общение с |
подчиненными |
равными |
вышестоящими |