- •Петракова Е.Е. Управление персоналом
- •. Поиск, отбор, развитие и
- •1.1 Процесс отбора персонала.
- •Анализ содержания работы
- •Перечень ключевых вопросов и требований
- •Перечень ключевых вопросов и требований
- •Должностные инструкции
- •Составление требований к исполнителю
- •Привлечение кандидатов
- •Рекламные объявления
- •Обработка документов
- •Подготовка сокращенного списка кандидатов
- •Отборочное собеседование(интервью)
- •Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
- •Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
- •Адаптация персонала Адаптация персонала предприятия является
- •Адаптация персонала
- •1.2. Оценка деятельности персонала
- •Оценка деятельности персонала
- •Оценка деятельности персонала
- •Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
- •1.3.Развитие персонала
- •1.3. Развитие персонала
- •1.3. Развитие персонала
- •1.3. Развитие персонала
- •Рекламные объявления 1. Газета «Молодежь Севера»
- •Рекламные объявления
- •Рекламные объявления 3. Газета «Республика»(расположено на стр. рекламы рядом с
- •Рекламные объявления
- •Рекламные объявления
- •Рекламные объявления 6. Газета «Панорама столицы» (расположено на странице
Обработка документов
Обработка документов должна проходить с учетом следующих моментов:
кандидаты, которым было решено отказать в работе, будут особенно беспокойно ожидать информацию о результатах найма, поэтому следует для сохранения репутации организации позвонить этим людям;
бланки, анкеты и прочие документы для заполнения должны быть отправлены кандидатам после их обращения в организацию;
фиксируйте факт возвращения документов и связанные с их отправкой почтовые уведомления;
по возможности заблаговременно предупреждайте тех, с кем
собираетесь проводить собеседование, предоставляйте возможность выбора даты и времени собеседования и дополнительную информацию;
если собираетесь обратиться за рекомендациями, пошлите письма с запросами заблаговременно, чтобы получить их до
собеседования; подробно фиксируйте корреспонденцию на каждой стадии.
Подготовка сокращенного списка кандидатов
Лучший метод подготовки сокращенного списка кандидатов - систематическое исключение из списка менее подходящих кандидатов до тех пор, пока в итоге в нем не останутся наилучшие.
При этом выделяют два основных требования
(например, опыт конкретной работы и квалификация) и исключают из списка тех кандидатов, которые в наименьшей степени соответствуют этим самым главным требованиям.
Отборочное собеседование(интервью)
Типы интервью:
I.по количеству кандидатов: индиви- дуальное; групповое;
II.по степени свободы: структурированное; неструктурированное; смешанное;
III. по характеру вопросов: поведенческое (ситуационное); стрессовое.
Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
Профессиональная пригодность – это соответствие работника по профессиональным качествам требованиям конкретного рабочего места, должностным обязанностям.
Следующие методы проверки профпригодности:
экзамен,
экспертные оценки,
психологическое тестирование,инструментальные измерения.
Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
Экзамен – метод, основанный на проверке уровня профессиональных знаний, умений, навыков путем устного или письменного испытания по тест-вопросам (тест-заданиям), составленным по стандартной форме.
Экспертные оценки – метод, основанный на обобщении характеристик качеств испытуемого, полученных путем опроса определенного круга лиц, хорошо знающих оцениваемого: непосредственного руководителя, коллег, подчиненных и др.
Психологическое тестирование – метод психологической
диагностики, использующий стандартизированные вопросы и задачи (тесты), имеющие определенную шкалу значений.
Инструментальные измерения – метод, основанный на непосредственном измерении качеств (например, скорости реакции) или физиологических параметров с помощью
аппаратных средств, описании измерений и интерпретации данных.
Адаптация персонала Адаптация персонала предприятия является
своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала.
Стадии процесса адаптации работника:
общее ознакомление с ситуацией;
приспособление (привыкание, усвоение стереотипов);
ассимиляция (полное приспособление);
идентификация (отождествление личных целей с целями коллектива).
Адаптация персонала
Примерный порядок адаптации:
ознакомление с фирмой, ее особенностями, внутренним трудовым распорядком и т.д.;
церемония представления коллективу, ознакомление с рабочим местом;
беседа с руководителем;
ознакомление с социальными льготами и стимулами;
инструктаж по пожарной безопасности и
технике безопасности;
обучение по специальной программе;
работа на своем рабочем месте.
1.2. Оценка деятельности персонала
•Оценка деятельности персонала – это целенаправлен- ный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Два основных вида оценки:
оценка кандидатов на вакантную должность;текущая периодическая оценка сотрудников.
Типовые этапы процесса оценки:
анализ анкетных данных;наведение справок об испытуемом работнике;проверочные испытания;собеседование.
Оценка деятельности персонала
Формы оценки деятельности персонала:
Формальная система оценки без аттестационных собеседований.
Формальная система оценки без аттестационных собеседований.
Неформальная специальная система
Самооценка
Оценка коллегами.
Оценка подчиненными.
Оценка деятельности персонала
Освидетельствование профессиональной пригодности (испытания)
Профессиональная пригодность – это соответствие работника по профессиональным качествам требованиям конкретного рабочего места, должностным обязанностям.
Следующие методы проверки профпригодности:
экзамен,экспертные оценки,
психологическое тестирование,инструментальные измерения.