- •1. История возникновения корпоративной формы предпринимательства в России.
- •Пути корпоратизации российской экономики
- •2. Понятие «корпорация» и «корпоративное отношение», их основные признаки.
- •3. Отграничение корпоративных отношений от других видов отношений.
- •4. Классификация корпоративных отношений.
- •5. Система источников правового регулирования корпоративных отношений.
- •6. Конституционные основы регулирования корпоративных отношений.
- •7. Международные акты, содержащие нормы корпоративного права.
- •8. Обычаи в корпоративных отношениях (корпоративные кодексы).
- •9. Локальные нормативные акты как источники корпоративного права.
- •10. Корпоративные договоры (акционерные соглашения, договор об
- •11. Понятие и признаки субъектов корпоративных отношений.
- •12. Классификация субъектов корпоративных отношений.
- •13. Правовое положение хозяйственных партнерств.
- •14. Правовое положение инвестиционных товариществ.
- •15. Правовое положение холдингов.
- •X .II. Гражданско-правовые аспекты холдинга
- •X. III. Налоговые аспекты
- •X .IV.Антимонопольное законодательство и холдинг.
- •XI.Ответственность участников холдингов.
- •16. Отдельные виды субъектов корпоративных отношений (члены корпорации, корпорация, предпринимательские объединения).
- •17. Способы и порядок создания коммерческих корпораций.
- •2.1 Создание корпорации
- •18. Государственная регистрация корпораций.
- •19. Реорганизация коммерческих корпораций.
- •20. Ликвидация хозяйственных обществ. Несостоятельность (банкротство).
- •21. Понятие и признаки объектов корпоративных прав.
- •22. Классификация объектов корпоративных отношений. Акции и доли уставных капиталов хозяйственных обществ.
- •23. Основные права и обязанности сторон корпоративного отношения.
- •24. Понятие и сущность корпоративного управления и контроля. Структура органов управления корпорации.
- •§1. Понятие и сущность корпоративного управления и контроля
- •1.4 Организационные структуры управления корпорацией
- •25. Субъекты корпоративного управления и контроля.
- •26. Отдельные виды корпоративного контроля и управления: внутренние и внешние.
- •27. Виды корпоративных сделок. Правовой режим крупных сделок и сделок с заинтересованностью.
- •28. Классификация и формы корпоративных договоров (соглашений). Структура договорных связей.
- •29. Ответственность за нарушение корпоративных обязательств.
- •30. Виды ответственности за нарушение обязательств в корпоративных отношениях.
- •31. Соотношение ответственности за нарушение корпоративных обязательств с иными видами ответственности.
- •32. Правовые форма защиты прав участников корпоративных отношений.
- •1.2 Формы защиты корпоративных прав
- •33. Претензионный (досудебный) порядок урегулирования корпоративных споров. Институт медиаторов в России.
- •Глава 2. Общая характеристика фз рф «об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации) полуторный интервал
- •34. Судебный порядок разрешения корпоративных споров.
- •35. Третейский суд как орган, рассматривающий дела по корпоративным спорам.
- •36. Отдельные виды корпоративных форм предпринимательской деятельности в зарубежных государствах.
Пути корпоратизации российской экономики
Как показало наше исследование, выживание и конкурентоспособность фирмы в современных условиях определяется тем, насколько полно и продуктивно используется весь арсенал средств повышения эффективности производства: концентрация производства и капитала, специализация, отраслевая и региональная диверсификация, интеграция по стадиям производственного процесса и жизненного цикла, интернационализация. В этой связи возникновение корпоратизации как формы ведения бизнеса, воплощающей в себе наилучшие условия для реализации названных преимуществ, представляет собой объективный процесс, которого не может избежать ни одно развитое в экономическом отношении государство. Сказанное в полной мере относится к российской экономике, в которой уже в середине 90-х годов, несмотря на отсутствие соответствующих законодательных норм, начали возникать первые корпорации. Первая корпорация «Компомаш», как и следовало ожидать, возникла в недрах военно-промышленного комплекса (ВПК), сохранившего высокий научный и производственный потенциал и хорошие перспективы развития.
К идее создания корпорации менеджеры предприятия пришли в результате поиска формы организации, позволяющей обеспечить оптимальную адаптацию предприятия к изменившимся условиям хозяйствования. Предприятия российского ВПК испытывают наибольшие сложности при переходе к рынку. По самой своей природе - это крупные формы с развитой системой кооперативных связей и значительным удельным весом не только прикладных, но и фундаментальных исследований. Продукция этих предприятий, как правило, ориентирована на выполнение государственных заказов и не имеет свободного хождения на рынке. В социалистический период эти предприятия находились в особых условиях финансирования, породивших затратный подход к ведению хозяйственной деятельности.
В условиях, когда государство отошло от вопросов финансирования ВПК, перестало быть крупным, и тем более, платежеспособным заказчиком, а кооперативные связи, поддерживаемые в основном волевыми решениями, распались, возникла необходимость создания новой организационно-правовой формы ведения бизнеса, которая позволила бы решать стоящие проблемы рыночными методами.
Корпорация давала также новый эффективный механизм экономической интеграции, позволяющий восстановить традиционные кооперативные связи, в том числе с партнерами из ближнего зарубежья.
Идея создания корпорации была подкреплена соответствующей программой действий. На первом этапе предусматривалось определение круга предприятий и финансовых структур, на основе которых в дальнейшем предполагалось создать корпорацию. Состав участников будущей корпорации должен был подбираться, исходя из необходимости создания завершенного научно-производственного цикла разработки и изготовления продукции и его финансового обеспечения. Из числа предприятий приоритет отдавался давним партнерам. Гораздо сложнее шли переговоры с финансовыми структурами. Крупные финансовые структуры либо не проявили должной заинтересованности, либо ставили условия, приводящие к потере самостоятельности. Взаимопонимание было найдено со средними и не очень известными финансовыми организациями, стремящимися упрочить свои позиции в бизнесе, настроенными рационально и не увязывающими сотрудничество с условиями перехода к ним контроля над деятельностью корпорации.
Когда круг основных участников сформировался, выявились следующие особенности: предприятия корпорации представляли собой диверсифицированный межотраслевой комплекс - авиакосмическая промышленность, тяжелое машиностроение, приборостроение, машиностроение для аграрного комплекса, производство медицинского оборудования.
Следующим этапом создания корпорации было придание новому образованию правового статуса, порядка утверждения и оформления необходимых документов. Руководители проекта обратились в правительство с просьбой оказать поддержку этому имеющему поистине государственное значение начинанию. В результате был подписан президентский указ и принято постановление правительства о создании корпорации «Компомаш». При этом были выдвинуты условия: 51 процент акций корпорации формируется тем, что государство вносит акции входящих в состав корпорации государственных предприятий, то есть государству принадлежит контрольный пакет акций. Вместе с тем корпорация получает в доверительное управление сроком на три года государственную долю акций тех предприятий, которые были акционированы ранее. Таким образом, новой структурной форме государство делегировало ряд полномочий по управлению своей собственностью. В доверительное управление поступило также до 50 процентов акций негосударственных предприятий. Этот шаг был предпринят для того, чтобы акции не попали через фондовый рынок в «неизвестные» руки.
Сложившаяся в условиях сформировавшейся корпорации организационная схема, основанная на вертикальной системе управления предприятиями, нетипична для российского бизнеса.
В целях осуществления государственной поддержки прогрессивного организационно-экономического проекта была предложена нормативно-правовая база, очерчивающая круг предоставляемых льгот. В частности, для корпорации предложено осуществлять планирование и финансирование отдельной строкой в бюджете. Был поставлен также вопрос о возможности использования дивидендов от государственных акций на цели развития. Существенным моментом явилось также достижение договоренности о закреплении за предприятиями корпорации занимаемых земельных площадей.
граммы приватизации в России стала система приватизационных чеков