- •Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности фирмы………………………………………..……………..6
- •Глава 2. Комплексная оценка показателей конкурентоспособности компании ооо «бэст прайс»……24
- •Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ооо «бэст прайс» на основе совершенствования маркетинговой политики…………….53
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности фирмы
- •1.1. Сущность и виды конкурентоспособности
- •Подходы к созданию конкурентного преимущества
- •1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Глава 2. Комплексная оценка конкурентоспособности компании ооо «Бэст Прайс»
- •2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика торгового предприятия
- •Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию
- •Анализ состава и структуры продукции предприятия 2012 – 2014гг.
- •Обеспеченность организации трудовыми ресурсами 2012 – 2014 гг.
- •Возраст руководителей и специалистов
- •Движение рабочей силы на предприятии
- •2.3. Оценка конкурентоспособности торгового предприятия ооо «Бэст Прайс»
- •Результаты обработки анкет
- •Факторы конкурентоспособности персонала предприятия
- •Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ооо «бэст прайс» на основе совершенствования маркетинговой политики
- •3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ооо «Бэст Прайс»
- •Мероприятия, относящиеся к системе "Паблик рилейшенз "
- •3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций
- •Планируемые показатели
- •Список использованных источников литературы Нормативно - правовые акты
- •Учебная и научная литература
- •Электронные ресурсы
- •Приложения
Мероприятия, относящиеся к системе "Паблик рилейшенз "
Мероприятия |
Срок осуществления |
Затраты | ||
Финансирования массовых спортивных и зрелищных мероприятий |
Период проведения данных мероприятий |
500 000 тыс. рублей | ||
Финансирования мероприятий по благоустройству |
Весенне – летний период |
300 000 тыс. рублей | ||
Финансирование благотворительных и социальных акций |
Период проведения дынных акций |
600 000 тыс. рублей | ||
Самостоятельное проведение компанией благотворительных и социальных акций |
В соответствии с графиком, составленным на предприятии |
600 000 тыс. рублей | ||
Публикация в прессе материалов и информации ознакомительного характера |
Постоянно |
70 000 тыс. рублей | ||
Проведение предприятием товарных ярмарок и распродажу продукции, с целью знакомства. |
Момент открытия новых магазинов компании |
155 000 тыс. рублей | ||
ИТОГО: 2 225 000 тыс. рублей |
Предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности ООО «Бэст Прайс» в данной сфере можно разделить на два направления.
Первое, применение предприятием со своей стороны общественно полезных действий, которые формируют к предприятию устойчивое благоприятное отношение со стороны общества в целом и у покупателей как его представителей, что способствует формированию имиджа предприятия.
Второе, знакомство широкой общественности с деятельностью предприятия, через прессу и в ходе непосредственного знакомства с продукцией предприятия и его производственным процессом.
Оба направления влияют на то, что у общества в целом и у потребителей продукции предприятия как его представителей формируется к предприятию устойчивое благоприятное отношение, что формирует имидж предприятия и способствует его развитию в последующие периоды.
Чтобы повысить конкурентоспособность организации, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, и о его конкурентах.
Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители.
На основе данных о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ООО «Бэст Прайс», а также данных анализа маркетинговой деятельности можно сделать вывод, что деятельность предприятия достаточно успешна, предприятие занимает определенную нишу на рынке, имеет постоянных покупателей, как оптовых, так и розничных, увеличивает объемы производства, выходит на новые рынки.
Однако предприятие претендент на лидерство для удержания и улучшения своих позиций на рынке должно непрерывно улучшать показатели маркетинговой и финансовой деятельности.
В данной бакалаврской работе практические рекомендации направлены, прежде всего, на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Бэст Прайс» на основе совершенствования маркетинговой политики.
Одним из основных требований хозяйствования в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности предприятия, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах рентабельности функционирования капитала.
Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах (эффективность хозяйственной деятельности предприятия, эффективность использования различных ресурсов, эффективность производства и т.п.), являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Их упорядоченность, расположение, например, в порядке обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей.
Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношением конечного результата (дохода, валового внутреннего продукта, объема выпуска или реализации продукции) и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам).
Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателя эффективности как отношения результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (реализации) продукции или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.
Практическое использование системы показателей экономической эффективности в отраслях предусматривает:
- ориентацию предприятий на интенсивный путь развития и достижения более высокого уровня эффективности в динамике;
- выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современных технологий и улучшения организации производства;
- создание действенного механизма повышения эффективности.
В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающих среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи.
Главным показателем, характеризующим финансовые результаты хозяйственной деятельности торговых организаций, являются валовой доход, прибыль и рентабельность.
Цель анализа финансовых результатов – выявление путей и возможностей их роста, повышения качества обслуживания потребителей. В процессе анализа дают оценку состояния валового дохода, прибыли и рентабельности на предприятиях, изучают их динамику и влияние факторов на финансовые результаты. Одной из главных задач анализа является изучение и мобилизация резервов их роста, повышения стимулирующей роли доходов и прибыли в результатах хозяйственной и другой деятельности предприятий.