Заключение
С необходимостью планирования своих действия люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первой основополагающей стадией любого осознанного дела является постановка цели. Вслед за первой стадией идет следующая - выбор пути и средств достижения цели. Это были первые, но очень важные ступени в развитии осознанного целевого управления. Постепенно планирование получило всеобщее признание, как нажитой опыт, осознанная, но архаично воспринимаемая необходимость. Хотя планирование применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, банкротству. В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на российских предприятиях новые функции. Оно призвано не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии:
1) сокращение расхода применяемых ресурсов и
2) приращения используемого капитала.
Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития. Хороший план - одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, - гарантия провала фирмы.
Список используемых источников
Аверченков В.И., Ерохин В.В. Системы организационного управления: учебное пособие, М: ФЛИНТА - 2011 г. - 208 с.
Дубровин И.А Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, М:Дашков и К - 2013 год - 431 с.
Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011.
Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С. Экономика: Учебник для бакалавров, М: Дашков и К - 2015 г. - 431 с.
Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник, М: Дашков и К -2013 г. - 322 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов под ред. Г.Б. Поляка, М: Юнити-Дана - 2012 г. - 527 с.
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-planirovaniya.htm
http://kpfu.ru/docs/F1152119138/30_Butov.pdf
1Е.Г. Непомнящий Планирование на предприятииКонспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011.