министерство образования и науки российской федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра экономики и управления на предприятии (торговли)
Контрольная работа по дисциплине «Планирование на предприятии»
Выполнил:
студент гр. Эус-091
Куркова А С
Проверил:
К.Э.Н. Доцент Швецова Т.А.
Кемерово 2012
Содержание:
1 Типы и виды планирования………………………………………………..3
2 Планирование производительности труда на предприятии……………..6
Задачи…………………………………………………………………………9
Список используемой литературы………………………………………….18
1. Типы и виды планирования
Планирование в рамках хозяйствующего субъекта можно отнести к тому ли иному типу, которые различаются в зависимости от определяющих этот тип признаков. В качестве признаков служат:
степень неопределенности в планировании;
философия планирования (временная ориентация идей планирования);
горизонт или период планирования;
масштабность целей и содержание плановых решений.
В зависимости от степени неопределенности различают:
1. Детермированный тип планирования - те системы планирования, которые действуют в полностью предсказуемой среде. Имеется достаточно информации, события имеют полную предсказуемость и определенность. К сожалению, таких систем планирования на уровне предприятия нет, о них можно говорить только на уровне структурных подразделений.
2. Вероятностный тип – характеризуется недостатком в определенности внутренней и внешней среды, недостаточностью информации, что не обеспечивает полной предсказуемости результатов.
Вариантами планирования в этих условиях являются:
Планирование на основе жестких обязательств (например, планирование на основе контракта с надежным партнером).
Планирование под личную ответственность - для небольших вновь созданных предприятий при полной неопределенности ситуации, когда руководитель вынужден действовать на свой страх и риск.
Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам – промежуточный вариант между 1) и 2), предусматривает разработку нескольких вариантов деятельности предприятия.
По философии планирования: в зависимости от того, ориентированы ли идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее, различают 4 типа:
реактивное – нацелено только в прошлое;
инактивное – приспосабливающееся к настоящему;
преактивное – нацелено на будущее;
интерактивное – ориентировано на взаимодействие всех лучший идей планирования.
При реактивном планировании любая система рассматривается как устойчивый и стабильный механизм, все происходящее руководству хорошо известно, не нуждается в существенном управлении и планировании. Все управление опирается на прошлый опыт. Это дает положительные результаты, сохраняет преемственность и традиции. Недостатки: предприятие не рассматривается как система, в управлении не учитывается эффект синергизма, обстоятельства нынешнего и будущего времени, не соблюдается принцип участия.
Инактивное - не учитывает опыта прошлого; не стремится к движению вперед, не нацелено на серьезные изменения предприятия для приспособления его к будущему. Характерны бюрократизм и волокита в принятии любых решений.
Оба типа планирования (реактивное и инактивное) достаточно широко используются на государственных предприятиях, либо бывших таковыми.
Недостатки: неспособность адаптироваться к изменениям и неиспользование творческого потенциала сотрудников.
Преактивное - ориентируется на будущие изменения, прогнозирует внешние условия, ищет оптимальные решения в условиях будущего, разрабатывает цели и стратегию предприятия.
К недостаткам следует отнести слабое использование накопленного опыта, характерно почти полное игнорирование интересов работников и коллектива, большая вероятность ошибки в оценке будущего.
Интерактивное планирование предполагает, что будущее не просто нужно прогнозировать, но и создавать. Оно является продуктом созидательных действий самого коллектива, требует маркетинговых подходов к планированию. На сегодняшний день это идеальная, а не практическая модель планирования. Даже в развитых рыночных странах преобладает инактивизм.
По горизонту или периоду планирования выделяют: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Долгосрочное планирование охватывает длительные периоды(10-25лет), в России период не более 5 лет. Оно отличается от стратегического планирования, которое по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного.
Среднесрочное - конкретизирует показатели долгосрочных планов и рассчитано на срок от 3 до 5 лет; в условиях нашей страны на срок до 3х лет.
Краткосрочное планирование предусматривает разработку планов на 1-2 года, чаще всего на 1 год и меньший период.
По масштабности целей, сложности и содержанию выделяют стратегическое и тактическое планирование.
Стратегическое планирование – ориентированно на перспективу, определяет основные цели и направления развития предприятия и имеет главной целью создание нужного потенциала предприятия на будущее.
Тактическое – создает предпосылки для реализации стратегических планов, представлено в виде комплексного плана развития, тщательно проработанного и обоснованного, содержащего программы и проекты и отвечающего на вопрос: как предприятие должно добиваться того состояния, которое указано в стратегических планах?
Помимо указанных типов планирования различают также виды планирования по разным критериям:
1) по степени охвата: общее и частичное планирование;
2)по координации частных планов во времен: последовательное и параллельное (одновременное);
3) по учету изменения данных: жесткое и гибкое планирование и т.д.