- •2. Модели организации производственных операционных систем
- •3.Характеристика уровня интеграции деятельности операционных систем
- •4. Показатели используемые для оценки функционирования операционных систем
- •6. Функциональный и процессный подходы к управлению
- •7. Сущность и классификация функций управления организацией
- •8. Сущность и принципы планирования на производстве
- •9.Требования к качеству планов
- •10. Организация работ по планированию
- •11. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации
- •12.Основы оперативно-календарного планирования
- •13.Организационная структура производства
- •14. Производственная мощность организации
- •15. Виды производственных процессов
- •16. Заготовительные подразделения
- •17. Обрабатывающие подразделения
- •18. Сборочные подразделения
- •19. Основы оперативного управления производством
- •20. Организация материально-технического обеспечения производства
- •21.Организация энергетического хозяйства
- •22. Организация инструментального хозяйства
- •23. Организация ремонтного хозяйства
- •24. Организация транспортного и складского хозяйств
- •25. Организация и обслуживание рабочих мест
- •26. Основы стратегии ресурсосбережения
- •27. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •28. Показатели ресурсоемкости товара
- •29.Факторы ресурсосбережения
- •30. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •31. Организация ниокр
- •32.Эффективность инновационной деятельности
- •33.Анализ финансового состояния организации с позиции ее конкурентоспособности
- •34. Методика расчета эффективности управления организацией
- •35. Оценка устойчивости функционирования организации как индикатор
- •36.Объекты финансового менеджмента
- •37. Субъекты финансового менеджмента
29.Факторы ресурсосбережения
Одним из важнейших факторов ресурсосбережения - использование закона эффекта масштаба производства (рисунок 5.1). Увеличения масштаба (программы) производства можно достичь по товарам в целом за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров.
При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономичные технологии, сокращать потери материальных ресурсов с 50 % (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5 % (в массовом производстве).
На рисунке 5.1: N нас — программа насыщения, когда при ее увеличении уже не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, так как этот фактор исчерпал себя и уровень автоматизации производства оптимальный.
Рисунок 5.1
Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения.
30. Выбор стратегии ресурсосбережения
Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами за его жизненный цикл
Практически устанавливается зависимость между полезным эффектом, полученным от товара за срок его службы, и совокупными затратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией после использования.
Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:
упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;
межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара;
совершенствование технологичности конструкции товара;
организационно-техническое развитие производства;
расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкций в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;
реализация факторов ресурсосбережения.
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического менеджмента.
31. Организация ниокр
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются: получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации; практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
НИОКР подразделяются на следующие этапы (виды) работ:
фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);прикладные исследования;опытно-конструкторские работы;опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.
Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.
К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов менеджмента.
Прикладные исследования направлены на изучение путей практического применения открытых ранее явлений и процессов.
Опытные, экспериментальные работы — вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов.
Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР.
Завершающей стадией НИОКР является освоение промышленного производства нового изделия.