20. Организация материально-технического обеспечения производства

Материально-техническое обеспечение производства определяет качество процесса переработки «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт.

Целями материально-технического обеспечения производства явля­ются следующие:своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;улучшение использования ресурсов: повышение производитель­ности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмично­сти процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств,полное использование вторичных ресурсов, повышение эффек­тивности инвестиций и др.;

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходи­мо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;2Разработка организационно-технических мероприятий по сниже­нию норм и нормативов расхода ресурсов;3Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;4Разработка материальных балансов;

Структура отдела материально-технического обеспечения производ­ства представляется состоящей из следующих бюро:

• маркетинга поставщиков ресурсов;

• нормирования и планирования обеспечения производства ресур­сами;

• управления запасами;

• обеспечения рабочих мест ресурсами;

• управления эффективностью использования ресурсов.

21.Организация энергетического хозяйства

Основное назначение — бес­перебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблю­дении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основными видами энергии являют­ся: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива тепловая энергия пара и горячей воды, механическая энергия.

Составле­ние балансов начинается с его расходной части:1вначале рассчитываются потребность во всех видах энергии и топлива основного и вспомогательного производства предприятия и расход энергии и топлива на отопление, вентиляцию, освеще­ние, хозяйственно-бытовые и непроизводственные нужды;2затем определяются допустимые (нормативные) величины потерь энергии в сетях и преобразовательных установках, суммарные по­требности предприятия по видам ресурсов.

Структура энергетического хозяйства, например крупного маши­ностроительного предприятия, включает:1 энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический, слаботочный);2преобразовательные и генерирующие установки (компрессор­ная, котельная, генераторная станция и др.);3цеховые и общезаводские энергопередающие сети;4потребители энергии (оборудование, станки, печи и др.).

Энерг хоз-во крупных предприятий находится в веде­нии главного энергетика, мелких предприятий — в ведении главного механика

Основными направлениями совершенствования и повышения эффективности его функционирования являются:

• приобретение ресурсосберегающего оборудования; использование наиболее эконом видов энергоресурсов; совершенствование схем энергопотребления; автоматизация производ процессов, учета и контроля использования ресурсов;